董笑芳二人轉(zhuǎn)

[董田芳]幾個(gè)字

硬筆連筆和藝術(shù)簽名原創(chuàng)寫(xiě)法。

如圖所書(shū)：

大兵因?yàn)槭呛先耍暮芏嘧髌范际峭ㄟ^(guò)長(zhǎng)沙話演繹出來(lái)的。而長(zhǎng)沙話和東北話一樣只有兩個(gè)人互相聊天互相調(diào)侃才能把這種幽默感體現(xiàn)出來(lái)。所以我們看大兵基本上他的作品都是兩個(gè)人在演，怎么看怎么像東北二人轉(zhuǎn)。

大兵最初是和趙衛(wèi)國(guó)搭檔的，他們兩個(gè)當(dāng)時(shí)的受眾群體基本上只有湖南一省，因?yàn)樗麄兊淖髌坊径际怯瞄L(zhǎng)沙話演繹的，而且他們的雙簧作品非常多，他們兩個(gè)天衣無(wú)縫的搭配和幽默的風(fēng)格也給湖南觀眾留下了深刻的印象，給觀眾送去了很多歡笑。

后來(lái)大兵又和趙衛(wèi)國(guó)搭檔演小品。他們?cè)鴳{借《誰(shuí)讓你優(yōu)秀》登上過(guò)央視春晚，但是反響真的很差。因?yàn)楸就了囆g(shù)的通用性真的很差，可能在南京很火的相聲，拿到央視春晚沒(méi)一個(gè)樂(lè)的，因?yàn)榕_(tái)下坐的都是北京觀眾，所以他們的作品沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。

長(zhǎng)沙話的小品只是在湖南人這里聽(tīng)著才覺(jué)得幽默，而到了外面根本沒(méi)有人能聽(tīng)懂，就更不用說(shuō)能聽(tīng)出里面的幽默感了。這其實(shí)也是大兵他們這些本土藝術(shù)節(jié)的悲哀。

大兵他們的小品很多都是通過(guò)日常生活中的一些片段提取精煉出來(lái)的，加上大兵獨(dú)有的幽默長(zhǎng)沙話，雖然只有兩個(gè)人在演，但是他們卻像演二人轉(zhuǎn)一樣，有一種你逗我，我逗你的感覺(jué)，使整個(gè)作品看起來(lái)詼諧，幽默，而且很有感染力。真的很希望大兵能繼續(xù)在湖南出更多的好的作品，而不是去他不擅長(zhǎng)的春晚去表演節(jié)目。

華為董事長(zhǎng)孫亞芳的故事

　　對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者而言，這大概是一個(gè)表現(xiàn)“巾幗不讓須眉”的極好機(jī)會(huì)。但一旦選擇了這條路，也就意味著，她們必須放下溫柔的矜持，拋棄原本安逸舒適的生活，努力完善自己、鍛煉自己、武裝自己，以磐石一般堅(jiān)韌的姿態(tài)，去獨(dú)當(dāng)一面、運(yùn)籌帷幄，下面我們來(lái)看看華為董事長(zhǎng)孫亞芳的故事。

　　第一神秘的商界女性

　　談?wù)撈鹑A為，人們首先可能會(huì)想到那個(gè)神秘、火爆、永遠(yuǎn)也采訪不到的“軍人總裁”任正非，然而在華為多年持續(xù)快速的成長(zhǎng)中孫亞芳卻也功不可沒(méi)。任孫二人一內(nèi)一外，一唱一和，配合默契，最終形成了華為“左非右芳”的管理格局。

　　作為華為公司的董事長(zhǎng)，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動(dòng)中，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影。然而，業(yè)界對(duì)她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或?qū)?huì)同華為公司一樣，隨著國(guó)際化加快將會(huì)漸漸淡去。孫亞芳是財(cái)富、福布斯等評(píng)選的“商界女性”榜單上的?？?。包括她在內(nèi)，這些優(yōu)秀的.職業(yè)女性，來(lái)自于不同的國(guó)家和行業(yè)，在改變公司全球商界形象的同時(shí)，也在改變著世界。

　　初次華為亮相

　　孫亞芳不是華為的創(chuàng)業(yè)元老級(jí)人物，大學(xué)畢業(yè)后直接到一家國(guó)營(yíng)單位做通信工作，自1992年加入華為后，先是任培訓(xùn)部經(jīng)理，隨后到長(zhǎng)沙做辦事處主任，再主管市場(chǎng)，以及后來(lái)升任主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁。

　　歷經(jīng)20年的歷練，孫亞芳漸漸地向管理高層靠攏，一步步成長(zhǎng)為集團(tuán)的“二把手”。其實(shí)早在加入華為之初，孫亞芳就已嶄露頭角，深得任正非的賞識(shí)。

　　在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，全體員工連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請(qǐng)求辭職。天無(wú)絕人之路，此時(shí)華為收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。任正非也實(shí)在拿不準(zhǔn)該怎么辦。最終，一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的女流之輩站了出來(lái)，給任正非做了決定先發(fā)放員工的工資再說(shuō)!于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題頓時(shí)全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來(lái)，華為順利地走出了困境。

　　初來(lái)乍到，這個(gè)相貌秀氣、文雅女性的內(nèi)在決斷力著實(shí)讓人刮目相看。對(duì)于一貫雷厲風(fēng)行的任正非而言，孫亞芳相對(duì)和風(fēng)細(xì)雨，細(xì)膩并且講求平衡的行事風(fēng)格令她在華為管理層獨(dú)樹(shù)一幟。

　　組建銷售團(tuán)隊(duì)

　　華為以一貫的低調(diào)作風(fēng)成為了中國(guó)企業(yè)里的神秘刺客，其中孫亞芳一手建立的市場(chǎng)體系令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽戰(zhàn)心驚。

　　《走出華為》一書(shū)作者也曾經(jīng)描述過(guò)華為的狼性銷售模式。華為的銷售人員能做到你一天不見(jiàn)我，我就等你一天;一個(gè)星期不見(jiàn)我，我就等你一個(gè)星期;上班找不到你，我節(jié)假日也要找到你。華為的銷售人員甚至在知道了你在哪個(gè)小島上開(kāi)會(huì)后，他也會(huì)摸過(guò)去把你找到。

　　華為的每一個(gè)員工對(duì)工作專注、執(zhí)著，憑借著敏銳的嗅覺(jué)，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，造就了這支中國(guó)一流的華為團(tuán)隊(duì)。

　　華為的“狼”性市場(chǎng)營(yíng)銷體系，對(duì)華為自1996年以來(lái)的高速增長(zhǎng)立下了汗馬功勞，孫亞芳作為這只團(tuán)隊(duì)的締造者，開(kāi)始逐步確立自己在華為的地位。在孫亞芳的帶領(lǐng)下，華為在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，凈利潤(rùn)210億元人民幣，同比增長(zhǎng)34.4%，首次超越愛(ài)立信，成為全球最大的通訊設(shè)備商。

　　相互融通的任孫二人

　　作為半路出家加入華為的孫亞芳，與任正非照相呼應(yīng)，穩(wěn)穩(wěn)坐上華為的第二把交椅，在公司內(nèi)部被稱其為一人之下，萬(wàn)人之上。

　　據(jù)說(shuō)在華為的公司級(jí)文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以“任總”、“孫總”相稱，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名，任正非在公開(kāi)場(chǎng)合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫(xiě)道：“接到紀(jì)平的電話，說(shuō)我母親上午10時(shí)左右，從菜市場(chǎng)出來(lái)，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。”文中提到的“紀(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”，足可見(jiàn)對(duì)孫亞芳的另眼相待。

　　任正非脾氣暴躁卻也視野開(kāi)闊，對(duì)新事物的觀察和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，時(shí)常覺(jué)得屬下難以領(lǐng)會(huì)他的意圖，并習(xí)慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨(dú)孫亞芳總是在第一時(shí)間便能夠體會(huì)到任正非的意思，對(duì)孫的觀點(diǎn)也倍加推崇。

　　任正非的許多經(jīng)典文章和講話都曾流傳到社會(huì)，并被大量引用。而在任正非的文章和講話中，則多次引述孫亞芳的話和觀點(diǎn)。孫亞芳對(duì)任正非思想的影響和理解，在華為絕無(wú)二人，這或許也是企業(yè)高層管理的最佳狀態(tài)。

董圓圓和張慧芳都是著名的梅派青衣演員，是目前梅派青衣的佼佼者，演唱水平都很好 ，董圓圓是刀馬旦轉(zhuǎn)為梅派青衣的，所以她的武功還是很好的且梅派韻味老道些。