董延芳二人轉(zhuǎn)

[董田芳]幾個(gè)字

硬筆連筆和藝術(shù)簽名原創(chuàng)寫法。

如圖所書：

大兵因?yàn)槭呛先?，他的很多作品都是通過長沙話演繹出來的。而長沙話和東北話一樣只有兩個(gè)人互相聊天互相調(diào)侃才能把這種幽默感體現(xiàn)出來。所以我們看大兵基本上他的作品都是兩個(gè)人在演，怎么看怎么像東北二人轉(zhuǎn)。

大兵最初是和趙衛(wèi)國搭檔的，他們兩個(gè)當(dāng)時(shí)的受眾群體基本上只有湖南一省，因?yàn)樗麄兊淖髌坊径际怯瞄L沙話演繹的，而且他們的雙簧作品非常多，他們兩個(gè)天衣無縫的搭配和幽默的風(fēng)格也給湖南觀眾留下了深刻的印象，給觀眾送去了很多歡笑。

后來大兵又和趙衛(wèi)國搭檔演小品。他們曾憑借《誰讓你優(yōu)秀》登上過央視春晚，但是反響真的很差。因?yàn)楸就了囆g(shù)的通用性真的很差，可能在南京很火的相聲，拿到央視春晚沒一個(gè)樂的，因?yàn)榕_下坐的都是北京觀眾，所以他們的作品沒有得到大家的認(rèn)可。

長沙話的小品只是在湖南人這里聽著才覺得幽默，而到了外面根本沒有人能聽懂，就更不用說能聽出里面的幽默感了。這其實(shí)也是大兵他們這些本土藝術(shù)節(jié)的悲哀。

大兵他們的小品很多都是通過日常生活中的一些片段提取精煉出來的，加上大兵獨(dú)有的幽默長沙話，雖然只有兩個(gè)人在演，但是他們卻像演二人轉(zhuǎn)一樣，有一種你逗我，我逗你的感覺，使整個(gè)作品看起來詼諧，幽默，而且很有感染力。真的很希望大兵能繼續(xù)在湖南出更多的好的作品，而不是去他不擅長的春晚去表演節(jié)目。

華為董事長孫亞芳的故事

　　對女性創(chuàng)業(yè)者而言，這大概是一個(gè)表現(xiàn)“巾幗不讓須眉”的極好機(jī)會(huì)。但一旦選擇了這條路，也就意味著，她們必須放下溫柔的矜持，拋棄原本安逸舒適的生活，努力完善自己、鍛煉自己、武裝自己，以磐石一般堅(jiān)韌的姿態(tài)，去獨(dú)當(dāng)一面、運(yùn)籌帷幄，下面我們來看看華為董事長孫亞芳的故事。

　　第一神秘的商界女性

　　談?wù)撈鹑A為，人們首先可能會(huì)想到那個(gè)神秘、火爆、永遠(yuǎn)也采訪不到的“軍人總裁”任正非，然而在華為多年持續(xù)快速的成長中孫亞芳卻也功不可沒。任孫二人一內(nèi)一外，一唱一和，配合默契，最終形成了華為“左非右芳”的管理格局。

　　作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動(dòng)中，都能看到這位華為女強(qiáng)人的身影。然而，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或?qū)?huì)同華為公司一樣，隨著國際化加快將會(huì)漸漸淡去。孫亞芳是財(cái)富、福布斯等評選的“商界女性”榜單上的常客。包括她在內(nèi)，這些優(yōu)秀的.職業(yè)女性，來自于不同的國家和行業(yè)，在改變公司全球商界形象的同時(shí)，也在改變著世界。

　　初次華為亮相

　　孫亞芳不是華為的創(chuàng)業(yè)元老級人物，大學(xué)畢業(yè)后直接到一家國營單位做通信工作，自1992年加入華為后，先是任培訓(xùn)部經(jīng)理，隨后到長沙做辦事處主任，再主管市場，以及后來升任主持市場和人力資源的常務(wù)副總裁，再到1998年方才任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁。

　　歷經(jīng)20年的歷練，孫亞芳漸漸地向管理高層靠攏，一步步成長為集團(tuán)的“二把手”。其實(shí)早在加入華為之初，孫亞芳就已嶄露頭角，深得任正非的賞識。

　　在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問題，全體員工連續(xù)幾個(gè)月沒有發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。天無絕人之路，此時(shí)華為收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。任正非也實(shí)在拿不準(zhǔn)該怎么辦。最終，一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的女流之輩站了出來，給任正非做了決定先發(fā)放員工的工資再說!于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題頓時(shí)全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來，華為順利地走出了困境。

　　初來乍到，這個(gè)相貌秀氣、文雅女性的內(nèi)在決斷力著實(shí)讓人刮目相看。對于一貫雷厲風(fēng)行的任正非而言，孫亞芳相對和風(fēng)細(xì)雨，細(xì)膩并且講求平衡的行事風(fēng)格令她在華為管理層獨(dú)樹一幟。

　　組建銷售團(tuán)隊(duì)

　　華為以一貫的低調(diào)作風(fēng)成為了中國企業(yè)里的神秘刺客，其中孫亞芳一手建立的市場體系令競爭對手膽戰(zhàn)心驚。

　　《走出華為》一書作者也曾經(jīng)描述過華為的狼性銷售模式。華為的銷售人員能做到你一天不見我，我就等你一天;一個(gè)星期不見我，我就等你一個(gè)星期;上班找不到你，我節(jié)假日也要找到你。華為的銷售人員甚至在知道了你在哪個(gè)小島上開會(huì)后，他也會(huì)摸過去把你找到。

　　華為的每一個(gè)員工對工作專注、執(zhí)著，憑借著敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，造就了這支中國一流的華為團(tuán)隊(duì)。

　　華為的“狼”性市場營銷體系，對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬功勞，孫亞芳作為這只團(tuán)隊(duì)的締造者，開始逐步確立自己在華為的地位。在孫亞芳的帶領(lǐng)下，華為在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，凈利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設(shè)備商。

　　相互融通的任孫二人

　　作為半路出家加入華為的孫亞芳，與任正非照相呼應(yīng)，穩(wěn)穩(wěn)坐上華為的第二把交椅，在公司內(nèi)部被稱其為一人之下，萬人之上。

　　據(jù)說在華為的公司級文件，抄報(bào)的一欄只有兩個(gè)人以“任總”、“孫總”相稱，其他副總裁都要出現(xiàn)姓名，任正非在公開場合都是以“孫總”稱呼孫亞芳。而且任正非在極其感性的《我的父親母親》一文中這樣寫道：“接到紀(jì)平的電話，說我母親上午10時(shí)左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救?！蔽闹刑岬降摹凹o(jì)平”是華為主管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁，和任正非一起創(chuàng)業(yè)的華為元老之一，任正非直呼其名。而稱孫亞芳為“孫總”，足可見對孫亞芳的另眼相待。

　　任正非脾氣暴躁卻也視野開闊，對新事物的觀察和學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，時(shí)常覺得屬下難以領(lǐng)會(huì)他的意圖，并習(xí)慣性地罵屬下“笨得像豬一樣”。唯獨(dú)孫亞芳總是在第一時(shí)間便能夠體會(huì)到任正非的意思，對孫的觀點(diǎn)也倍加推崇。

　　任正非的許多經(jīng)典文章和講話都曾流傳到社會(huì)，并被大量引用。而在任正非的文章和講話中，則多次引述孫亞芳的話和觀點(diǎn)。孫亞芳對任正非思想的影響和理解，在華為絕無二人，這或許也是企業(yè)高層管理的最佳狀態(tài)。

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