病案管理快板

人的性格不同，會(huì)決定他的管理風(fēng)格。老板事無(wú)巨細(xì)，一般是在公司規(guī)模不大，并且是在創(chuàng)業(yè)階段。這時(shí)候，最主要的任務(wù)就是讓公司能夠活下去，親力親為說(shuō)明他對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。所以，有時(shí)候大家會(huì)覺得老板管得太細(xì)，不放權(quán)，會(huì)影響員工發(fā)鉛攜者揮，有點(diǎn)不適應(yīng)的感覺。這時(shí)候，如果想伴隨公司一起發(fā)展，多多體諒他。一旦公司有了規(guī)模，老板更多時(shí)間會(huì)考慮公司戰(zhàn)略、融資槐薯、上市、兼隱手并等大事，自然不會(huì)或沒有精力管一些瑣事了。

　　50年后的我，已經(jīng)是大王科技公司的老板，7點(diǎn)了，我起了床，我的機(jī)器人秘書孫風(fēng)，給我打開微型電腦，給我講了新天發(fā)生的一些奇聞異事，聽完以后，機(jī)器人保姆孫宇已經(jīng)把今天的營(yíng)養(yǎng)早餐端了上來(lái)。

吃完以后，孫宇給我更了衣，提醒我：今天要去英國(guó)的德勒礙公司參加一年一度的直落秀科技大獎(jiǎng)賽。我?guī)狭宋业男掳l(fā)明超級(jí)餐桌坐上了瞬間移動(dòng)飛碟，僅用了3秒鐘就到達(dá)了會(huì)場(chǎng)，我是第66號(hào)，現(xiàn)在才到13號(hào)我就拿起微型電腦分析賽場(chǎng)上的發(fā)明。有二氧化碳槍，意念控制器，高等隨地充電線等。

我笑了，我很久以前不就做出了差不多的東西嗎？看見還有很多人沒有展示完，我就拿起微型電腦玩起游戲，為了同時(shí)可以觀看別人的發(fā)明，我就拿起微型電腦我把分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是游戲，另一個(gè)部分分析賽場(chǎng)上的發(fā)明并顯示。

該我上場(chǎng)了，我坐著豪華高速電動(dòng)椅上了講臺(tái)，拿出了我的超級(jí)餐桌，說(shuō)道這是我公司花了一年半的時(shí)間研發(fā)出來(lái)的，他可以變換顏色不用是可以縮小到一平方厘米，最大可以伸長(zhǎng)到一平方千米，他可以讓機(jī)器人種菜，然后做菜，不用的時(shí)候，它就變成了以一臺(tái)觸摸屏游戲機(jī)。我坐著豪華高速電動(dòng)椅下了講臺(tái)。開始投票了，無(wú)疑我贏了，這是我第23次獲獎(jiǎng)了。

馭人之樂，其樂無(wú)窮

既然是夫妻，就有互相照顧的義務(wù)和責(zé)任。妻子有病了丈夫不管，是他的不對(duì)。丈夫有病了做妻子的應(yīng)該管他，照顧他。這也是做妻子的義務(wù)和責(zé)任。

沒有。管理學(xué)那些案例都是啟發(fā)你思考的，用心去想才能得出答案。即使書上有答案也是只是作者的想法。呵呵 這門課很快回過去的，就當(dāng)聽故事了

B吧，為了總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，又說(shuō)是局部，當(dāng)然是為了一步步地計(jì)劃更嚴(yán)密的實(shí)施的優(yōu)化組織的決策管理決策

1C. 管理制度 5A. 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》

1，規(guī)則是名為規(guī)定的準(zhǔn)則，是要嚴(yán)格遵守的；程序這是一系列規(guī)則的組合；政策則是主要規(guī)定方向性問題，具體問題有相對(duì)靈活性，可以說(shuō)是靈活變換的規(guī)則。

2，你結(jié)合權(quán)變理論解釋，三種領(lǐng)導(dǎo)方式在不同的情況下表現(xiàn)不同，可以從環(huán)境的不確定性、復(fù)雜程度入手。

3，核心思想是領(lǐng)導(dǎo)者都具有領(lǐng)袖魅力，能做好榜樣。主要缺陷是有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)效果并不是關(guān)系很大。比如團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)就只是“推動(dòng)者、輔助者”



必要性：人們要在一起生活、工作，必須有一定的協(xié)調(diào)機(jī)制即管理來(lái)進(jìn)行有效的組織！

重要性：群體或組織若想有效的完成目標(biāo)，必須要有良好的組織即管理！

1、C，在可選決策中未考慮產(chǎn)品所處的環(huán)境因素或者未給環(huán)境賦予合理的權(quán)重。

2、C 應(yīng)該是管理跨度。合適的管理跨度應(yīng)以管理者以及下屬的成熟度水平為基礎(chǔ)。AB兩項(xiàng)說(shuō)反了，應(yīng)該是管理跨度越窄，層次越多，管理的費(fèi)用越高。管理跨度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越低。

3、D．對(duì)企業(yè)人員的進(jìn)一步培養(yǎng)，貌似不用流程再造任何企業(yè)都可以進(jìn)行。

下面太復(fù)雜