如何打造團(tuán)隊(duì)精神

我覺得自己在管理上做的還算不錯(cuò)，我想我的回答可以幫助到你。

如果你想打造高效的團(tuán)隊(duì)，一定要做好這4點(diǎn)。

01 提供系統(tǒng)的培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)也是特別的重要。

作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓(xùn)什么的內(nèi)容，并針對(duì)性的去培訓(xùn)。

當(dāng)你做好培訓(xùn)這個(gè)工作內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)成橋凱員會(huì)有顯著的提升。

02 獎(jiǎng)勵(lì)政策

對(duì)于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時(shí)的給予敏伍喚獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才不會(huì)打消員工的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，口頭表揚(yáng)、讓員工做分享、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職加薪等等都是不錯(cuò)的辦法。

你的團(tuán)隊(duì)成員獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，一定會(huì)更加努力的投入工作中去。

03 學(xué)會(huì)畫餅

作為管理者，學(xué)會(huì)畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對(duì)未來產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。

當(dāng)然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會(huì)對(duì)工作和你越來越失望，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定是不長(zhǎng)久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當(dāng)擔(dān)、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，橘橡讓團(tuán)隊(duì)擁有更強(qiáng)的凝聚力。

我是職場(chǎng)頭版，擅長(zhǎng)寫職場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)類問答，如果我的回答對(duì)你有幫助，不用感謝我，給我點(diǎn)個(gè)贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。

1、快速行動(dòng)

高效團(tuán)隊(duì)講辯仔究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機(jī)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有戰(zhàn)斗力，高效團(tuán)隊(duì)必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當(dāng)加壓

有壓力才能有動(dòng)力，如耐宴果員工沒有壓力，工作就不會(huì)有主動(dòng)性；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有壓力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都會(huì)懶懶散散，人浮于事，根本做不來業(yè)績(jī)。給團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)募訅?，才能激起他們的昂揚(yáng)斗志，才能夠讓他們有危機(jī)感。

3、仔細(xì)檢查

做工作沒有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問題檢查不出來，相當(dāng)于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導(dǎo)必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時(shí)候才能認(rèn)真的去做，一旦檢查出問題就嚴(yán)格考核，這樣員工才能重視起來。

4、準(zhǔn)確考核

考核是為了員工更好的進(jìn)步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標(biāo)，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業(yè)績(jī)，也只有考核才能夠知道員工的實(shí)力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀(jì)律嚴(yán)明

沒有規(guī)矩不以成方圓。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有紀(jì)律，定會(huì)一盤散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導(dǎo)沒有心情、提不起興致管理，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就攜畝汪毀于一旦。高效的團(tuán)隊(duì)肯定是紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)指哪員工打哪，一刻也不容緩。

在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，搭建一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中獲得生存。

1、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？

l? 滿足并超越客戶的期望

客戶的評(píng)價(jià)是“團(tuán)隊(duì)效能”最為重要的評(píng)估指標(biāo)。尤其易變、復(fù)雜的時(shí)代業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者更需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)是否能夠創(chuàng)造性地滿足并超越客戶的期待。

l? 富有有效的團(tuán)隊(duì)過程

伴隨團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)成員是否有能力通過不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)過程，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同補(bǔ)位，共同創(chuàng)造新方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)。

l? 成員個(gè)體的成長(zhǎng)和滿意度

在完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的過程中，成員個(gè)體能否學(xué)到新的技能和知識(shí)，并在達(dá)成目標(biāo)的過程中不斷獲得成就感。

然而，易變、復(fù)雜的時(shí)代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團(tuán)隊(duì)發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務(wù)開始變得模糊、復(fù)雜，變化也越來越快。為了達(dá)成目標(biāo)，組織常面臨著新任務(wù)的考驗(yàn)。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲(chǔ)備、甚至領(lǐng)導(dǎo)也沒有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)可參考。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該放下個(gè)人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)于迷霧中找到新的航向。

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2、達(dá)成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

l? 吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻(xiàn)才能和精力

想要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的有效性，首先需要選對(duì)人。團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，個(gè)體的作用不容忽視。團(tuán)隊(duì)需要具備不同技能、個(gè)性有別的優(yōu)秀人才。而領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進(jìn)來，并通過合適的激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人愿意在組織中努力學(xué)習(xí)、配合，發(fā)揮自己的實(shí)力。

l? 把適合的個(gè)體組織起來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能

人才進(jìn)來之后，管理者需要通過合理的組織架構(gòu)，把優(yōu)秀個(gè)體有機(jī)地組織在一起。團(tuán)隊(duì)成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務(wù)的完成過程中形成了共同的目標(biāo)，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達(dá)成團(tuán)隊(duì)1+1>2的集體效能。

l? 不斷賦能和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)過程，使團(tuán)隊(duì)更加敏捷智慧

更進(jìn)一步，團(tuán)隊(duì)成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時(shí)代的復(fù)雜性難題，并打造一支擁有超高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

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3、釋放團(tuán)隊(duì)的集體智慧

那么，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：

l? 如何源源不斷地獲得訓(xùn)練配合所需要的“原材料”——高素質(zhì)的人才？? ? ?

l? 如何通過改善成員之間的配合，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？