高績效團(tuán)隊的五個特征

1?修正管理者自身思維觀念 ?

我們往往被內(nèi)在的主觀的認(rèn)識填滿，使我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。認(rèn)識自身性格中的盲點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點(diǎn)，但恰恰作為團(tuán)隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團(tuán)隊的管理效率具有決定性作用。

有這樣一個寓言故事：古希臘有一位國王，他有一間大臥室，臥室里有一張用黃金精心打造的床，裝飾非常的豪華，漂亮，國王非常喜歡這張床。白天國王經(jīng)常會盛情款待每一位來賓，美食舞會，讓來賓開心盡興。到了晚上，國王會邀請賓客到黃金床上睡覺。每一位在床上休息的人，如果腳比床長，國王就會讓衛(wèi)兵鋸掉長的那部分；如果腳比床短，就會用力將腳拉長，直到適合床的長度。每位睡過這張床的人第二天再也沒有起來過。

我們曾經(jīng)都躺在過這張床上，我們深深的體會過這種痛苦，卻不經(jīng)意也想讓別人躺在這張床上。這就像我們不希望被別人管理，而同時又想管理、控制別人一樣。

所以，真正的管理，其實根本不是管別人，而是“管自己”。從尊重員工差異開始，換位思考、有效溝通，幫助員工成就自我。這樣，管理行為才能產(chǎn)生效果，才能在下屬那里產(chǎn)生影響，進(jìn)而形成團(tuán)隊統(tǒng)一目標(biāo)，才能讓全體成員自覺自發(fā)的為團(tuán)隊目標(biāo)而努力。

2?尊重差異 ?

包容個體的不同，達(dá)到集體的一致。團(tuán)隊的有效性常常需要混合不同的個體。團(tuán)隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)——表達(dá)的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導(dǎo)致一個"勝負(fù)"的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊允許個體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录壞繕?biāo)或團(tuán)隊安排。

3?激勵人心??

美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內(nèi)心狀態(tài)”。

在企業(yè)的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調(diào)動員工工作的主觀能動性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動生產(chǎn)率和工作效率。而激勵的核心就是“人的滿足感”。

人的滿足感，表現(xiàn)為一種內(nèi)心需求的獲得，有精神和物質(zhì)二個方面的要求。而在實際當(dāng)中，每一個人內(nèi)心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質(zhì)獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽(yù)感和成就感的獲得。對于所有的這些激勵，必須是建立在真實的、公正的和科學(xué)的評估體系之中。如果評價體系不科學(xué)、不公正和不真實，那么這種結(jié)果的效應(yīng)就是負(fù)面的，激勵就會變成對員工的傷害。

4?人性化管理 ?

組織管理者應(yīng)根據(jù)人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現(xiàn)出關(guān)心職工，關(guān)心下屬；員工同樣關(guān)心上級，關(guān)心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動人的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造財富，提高勞動的效率和質(zhì)量。

打造優(yōu)秀的團(tuán)隊首先要有優(yōu)秀的管理者，領(lǐng)袖并非天生，而領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。沒有人天生就是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者——成功的企業(yè)家也都是通過學(xué)習(xí)，經(jīng)年累月的經(jīng)驗累積才發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀特質(zhì)。

祝愿各位都早日獲得自己理想的優(yōu)秀團(tuán)隊！

我覺得自己在管理上做的還算不錯，我想我的回答可以幫助到你。

如果你想打造高效的團(tuán)隊，一定要做好這4點(diǎn)。

01 提供系統(tǒng)的培訓(xùn)

團(tuán)隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個人的學(xué)習(xí)能力，是否提供系統(tǒng)的培訓(xùn)也是特別的重要。

作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓(xùn)什么的內(nèi)容，并針對性的去培訓(xùn)。

當(dāng)你做好培訓(xùn)這個工作內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊成橋凱員會有顯著的提升。

02 獎勵政策

對于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時的給予敏伍喚獎勵，這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種，口頭表揚(yáng)、讓員工做分享、物質(zhì)獎勵、升職加薪等等都是不錯的辦法。

你的團(tuán)隊成員獲得了獎勵，一定會更加努力的投入工作中去。

03 學(xué)會畫餅

作為管理者，學(xué)會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對未來產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。

當(dāng)然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會對工作和你越來越失望，這樣的團(tuán)隊肯定是不長久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當(dāng)擔(dān)、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，橘橡讓團(tuán)隊擁有更強(qiáng)的凝聚力。

我是職場頭版，擅長寫職場和運(yùn)營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點(diǎn)個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。

狼性團(tuán)隊的八大特征：

1、狼族從來不會單獨(dú)作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強(qiáng)敵的時候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！

2、作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團(tuán)結(jié)合作，只有這樣，才能不被環(huán)境和社會所淘汰！

3、無論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動承擔(dān)責(zé)任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩(wěn)定地成長，否則隨時都會被環(huán)境和社會所淘汰！

4、團(tuán)結(jié)制勝，這是狼族的生存之道，所以無論是叢林之中，還是草原之上，狼都不會單獨(dú)作戰(zhàn)，狼非常有自我犧牲的精神，他們會在必要的時候付出一定的代價，甚至不惜生命，這種自我犧牲精神正是狼群團(tuán)隊精神的一種充分體現(xiàn)。

5、忠誠守信，凝聚團(tuán)隊競爭力，狼群中的個體不會表達(dá)自己對團(tuán)隊的忠誠，但是它們地用行動演繹了這種忠誠品質(zhì)的可貴。而我們現(xiàn)代企業(yè)需要的也是正是狼群這種從不慈善自己的團(tuán)隊的精神！

6、在極度饑餓的時候，狼族的個體也不會離開自己的團(tuán)隊獨(dú)自去覓食，無論團(tuán)隊遇到困難，還是順利發(fā)展與壯大，每一只狼都能夠與狼群共進(jìn)退，同患難，因為他們的忠誠不允許自己脫離團(tuán)隊！

7、狼群之所以能夠成為最強(qiáng)悍的團(tuán)隊，憑借的的正是制度的力量，而這也正是狼性團(tuán)結(jié)與忠誠的前提，團(tuán)隊的發(fā)展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度！

8、雖然行動并不一定能讓狼群獲得食物，但如果不行為，它們將永遠(yuǎn)得不到庸人自擾，那么狼群就只有面臨饑餓的威脅。所以只有行動，才能實現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己的目標(biāo)！

狼性團(tuán)隊目的是：

1、 發(fā)揚(yáng)“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。

2、 發(fā)揚(yáng)“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克之。

3、 發(fā)揚(yáng)“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏。

4、發(fā)揚(yáng)“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切難關(guān)不仁慈手軟，努力攻克。

5、發(fā)揚(yáng)“狼性目標(biāo)精神”在事業(yè)確定目標(biāo)后，鍥而不舍，不達(dá)目的決不罷休。

6、 發(fā)揚(yáng)“狼紀(jì)精神”加強(qiáng)組織紀(jì)律性，為事業(yè)的成功奠定基礎(chǔ)。

7、發(fā)揚(yáng)“狼智精神”把智慧策略充分運(yùn)用到事業(yè)上，而不是用在歪門邪道上。

8、發(fā)揚(yáng)“狼性自我獻(xiàn)身精神”對困難要勇于克服，對團(tuán)隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻(xiàn)。

9、發(fā)揚(yáng)“狼性團(tuán)隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。

1、團(tuán)結(jié)

狼族從來不會單獨(dú)作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強(qiáng)敵的時候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共渡難關(guān)。

2、合作

作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但是要想生存就必須和其他隊員團(tuán)結(jié)合作，只有這樣，才能不被環(huán)境和社會所淘汰

3、以團(tuán)體為重

無論是頭狼還是狼群中的一員，都具在主動承擔(dān)責(zé)任的精神，只有心中想著群體的利益，為群體付出，狼族才能自然穩(wěn)定地成長，否則隨時都會被環(huán)境和社會所淘汰。

4、自我犧牲

團(tuán)結(jié)制勝，這是狼族的生存之道，所以無論是叢林之中，還是草原之上，狼都不會單獨(dú)作戰(zhàn)，狼非常有自我犧牲的精神，他們會在必要的時候付出十定的代價，甚至不惜生命，這種自我犧牲精神正是狼群團(tuán)隊精神的一種充分體現(xiàn)。

5、忠誠

忠誠守信，凝聚團(tuán)隊競爭力，狼群中的個體不會表達(dá)自己對團(tuán)隊的忠誠，而是用行動演繹這種忠誠品質(zhì)的可貴。

6、共同面對困難

在極度饑餓的時候，狼族的個體也不會離開自己的團(tuán)隊獨(dú)自去覓食，無論團(tuán)隊遇到困難，還是順利發(fā)展與壯大，每一只狼都能夠與狼群共進(jìn)退，同患難，因為他們的忠誠不允許自己脫離團(tuán)隊。

7、絕對服從

狼群之所以能夠成為最強(qiáng)悍的團(tuán)隊，憑借的的正是制度的力量，而這也正是狼性團(tuán)結(jié)與忠誠的前提，團(tuán)隊的發(fā)展需要的恰恰就是絕對服從完善的制度。

8、行動

雖然行動并不一定能讓狼群獲得食物，但如果不行為，它們將永遠(yuǎn)得不到庸人自擾，那么狼群就只有面臨饑餓的威脅。所以只有行動，才能實現(xiàn)自己的理想，達(dá)到自己的目標(biāo)。

擴(kuò)展資料：

打造狼性團(tuán)隊的方法：

1、明確目標(biāo)

想要有一個好的團(tuán)隊，首先要明確團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，有了目標(biāo)就有了方向，團(tuán)隊才可以為了這個共同的目標(biāo)勁往一處使。

2、制定計劃

有了目標(biāo)，有了方向，我們就要針對這個目標(biāo)制定一系列的計劃了，比如這個目標(biāo)要多長時間完成，分幾個階段完成，都要規(guī)劃好。

3、制定規(guī)矩

想要打造一個狼性團(tuán)隊就要明確各個職位的權(quán)力與職責(zé)，只有分工明確才能保證一個團(tuán)隊的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊充滿活力。

4、職業(yè)化

職業(yè)化的核心是商業(yè)人格、是執(zhí)行團(tuán)隊的基因。努力讓員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這樣的團(tuán)隊看在客戶眼里是非常有吸引力的。

5、選擇領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)是一個團(tuán)隊的核心，一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力基本決定了一個團(tuán)隊的整體能力與素質(zhì)，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)不可能打造一個狼性的團(tuán)隊。

6、獎罰分明

好的團(tuán)隊就要不僅對員工獎罰分明，“獎勵”可以讓員工提高積極性，有更高的熱情投入到工作中去；“懲罰”可以讓員工更仔細(xì)認(rèn)真的去工作，爭取不犯錯。