員工培養(yǎng)

多讀書，堅(jiān)持寫日記。
多看一些散文和小說(shuō)。

定位不一樣，其實(shí)難度都一樣的。

飛行員培養(yǎng)是由航校、軍校和航空公司負(fù)責(zé)。
您只需要教導(dǎo)孩子有以下優(yōu)秀特質(zhì)就行：
1、政治合格 熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛祖國(guó)，熱愛飛行事業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的憲法和法律，歷史清白，作風(fēng)正派，思想進(jìn)步，品德優(yōu)良
2、身體健康 符合《民用航空招收飛行學(xué)生體格檢查鑒定規(guī)范》和招收飛行學(xué)生的有關(guān)要求
3、學(xué)習(xí)良好 文化課成績(jī)應(yīng)在所屬中等以上水平。高考成績(jī)總分應(yīng)達(dá)到當(dāng)年普通文理科本科第二批次錄取分?jǐn)?shù)線，英語(yǔ)單科筆試成績(jī)應(yīng)達(dá)到90分（滿分750分計(jì)）
每年的要求都不太一樣，僅供參考。

多發(fā)錢就行了

首先請(qǐng)問(wèn)一下你們公司企業(yè)文化建立起來(lái)沒(méi)？企業(yè)文化包括：企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)愿景（目標(biāo)有多大，員工的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)就有多大）、企業(yè)精神（員工使命感）、核心價(jià)值觀（提升員工自豪感）、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念等。企業(yè)文化是提升員工向心力、凝聚力的源泉，提高員工自豪感、使命感、事業(yè)心自然不在話下。另外員工行為規(guī)范、5S是提高公司形象的，從側(cè)面也能提高員工的自豪感和使命感。缺點(diǎn)之一：企業(yè)文化的建設(shè)不是一天兩天能夠完成的，需要公司全體的人員的認(rèn)同和踐行。

簡(jiǎn)單說(shuō)，培訓(xùn)員工，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；培養(yǎng)員工，是因材施教，屬于個(gè)體作業(yè)；

如何培養(yǎng)員工，這是當(dāng)前所有企業(yè)都非常關(guān)心的問(wèn)題，也不好回答，因?yàn)閮?nèi)容太多，我只是把我的經(jīng)驗(yàn)和你分享一下，不一定適合你，僅供參考。我認(rèn)為培養(yǎng)員工應(yīng)從以下幾方面著手，第一，讓所有員工都非常了解企業(yè)的用人機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們感到他們都有發(fā)展的空間，第二，績(jī)效考核和員工品質(zhì)考核有效地結(jié)合起來(lái)，技能考核和集體責(zé)任感結(jié)合起來(lái)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感結(jié)合起來(lái)，第三，多開展各種文體活動(dòng)，也包括合理化建議活動(dòng)，技能比武，勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)以上活動(dòng)，不斷選拔優(yōu)秀的員工充實(shí)到管理崗位，真正讓員工看到和他們一樣的普通員工也有上升的機(jī)會(huì)，一旦在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，你就不發(fā)愁員工的培養(yǎng)問(wèn)題了。

新員工的入職心理和引導(dǎo)新員工全身心地融入企業(yè)做了一源伍些簡(jiǎn)單分析。 　　新員工進(jìn)入企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用。在此期間，由于新員工處于和企業(yè)相互熟悉、磨合、適應(yīng)的階段，或多或少地要面臨許多問(wèn)題和困惑。由于招聘過(guò)程中信息不對(duì)稱，新員工往往在工作之初便發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不符合心目中地期望，容易出現(xiàn)心理落差而產(chǎn)生離職傾向。因此，站在新員工的角度去關(guān)注并分析其入職心理，對(duì)于成功激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)，是十分必要的，他們往往關(guān)注以下問(wèn)題： 　　能被同事接納嗎？得到別人，尤其是與自己接觸頻繁的上級(jí)和同事們的認(rèn)可、接受和重視是人的基本需要之一。剛進(jìn)入一個(gè)陌生的環(huán)境的新員工，對(duì)此往往特別敏感。能否與同事友好相處，能否在融洽的環(huán)境中工作，已成為讓大多數(shù)新員工，特別是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生最感到困擾的問(wèn)題之一。因此，如何滿足新員工被尊重的需要，以此培養(yǎng)他們對(duì)組織的歸屬感是引導(dǎo)其具有主人翁意識(shí)的根本。 ，通過(guò)實(shí)踐合理地定位自己的職業(yè)規(guī)劃，也能激發(fā)其主人翁意識(shí)的過(guò)程中，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。 　　企業(yè)的價(jià)值觀和我一樣嗎？目前大部分企業(yè)里新招聘的員工都具有獨(dú)特的個(gè)性。當(dāng)前企業(yè)聘用的大部分是上個(gè)世紀(jì)七八十年代出生的，他們大多是受過(guò)教育的知識(shí)型員工，有自己的獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，強(qiáng)調(diào)在工作過(guò)程中獲得自我實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)樗麄冇兄R(shí)、較獨(dú)立，因此流動(dòng)的意愿和能力也比較強(qiáng)。他們?cè)诮邮芷髽I(yè)的價(jià)值觀和管理理念之前，通常會(huì)與自我價(jià)值觀相比較，從而考慮這個(gè)企業(yè)是否值得自己為之效力。 　　　　企業(yè)要想規(guī)范新員工的離職風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓他們盡快進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從局外人轉(zhuǎn)變成企業(yè)人。這需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，從而形成歸屬感，激發(fā)其主人翁意識(shí)，并使其對(duì)自己在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。 　　有些企業(yè)急需招聘到優(yōu)秀員工，往往為新員工提供與實(shí)際情況不完全相符的職位描述和相關(guān)的信息，使得新員工入職后對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同 　　新員工剛到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)有所顧慮：待遇與承諾能否相符，會(huì)不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。這就需要公司首先與新成員所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通，并把企業(yè)的相關(guān)情況，如組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)與優(yōu)勢(shì)、發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制等如實(shí)告訴他們，讓他們?cè)谘杆?、客觀地了解企業(yè)地同時(shí)，盡快消除擔(dān)心與顧慮，做到心里有底。不僅如此，企業(yè)還可通過(guò)幫助新員工制訂職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，使其樹立對(duì)職業(yè)發(fā)展地信心，找到合適地職業(yè)定位，在工作中獲得成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)，從而避免與現(xiàn)實(shí)沖擊。這樣會(huì)使新員工對(duì)企業(yè)地歸屬感和主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)。 　鼓勵(lì)新員工說(shuō)出心里話。在進(jìn)入企業(yè)的幾天里，即使新員工已經(jīng)能以平和的雹彎或心態(tài)面對(duì)企業(yè)和新工作，也不代表他們對(duì)眼前的現(xiàn)狀就是滿意和欣然接受，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們?cè)诹私馄髽I(yè)以后，勇敢地說(shuō)出自己地真實(shí)想法，并根據(jù)他們所提出的問(wèn)題有針對(duì)性地加以解決，為激發(fā)新員工主人翁意識(shí)創(chuàng)造條件。 　　有時(shí)，新員工提出的一些建議和意見往往會(huì)使企業(yè)收到意想不到的效果，甚至一些可以應(yīng)用的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的活力，并可貫穿到企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)課程中。新方法的使用會(huì)讓新員工有了成功的經(jīng)歷，有助于他們樹立工作信心，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，同時(shí)也讓其他同事對(duì)新員工的工作能力更有信心。而很多企業(yè)這方面做得不夠，新員工來(lái)到企業(yè)后，對(duì)所受到的待遇與招聘時(shí)承諾不太相符，產(chǎn)生不滿時(shí)，試圖與企業(yè)溝通，并希望得到改善。這種不滿情緒不過(guò)是員工剛到時(shí)的反應(yīng)，原本并不算什么大事，但是有的企業(yè)卻沒(méi)能及時(shí)消除他們的不滿，反而造成其情緒激化，導(dǎo)致企業(yè)辛苦招來(lái)的人才，入職沒(méi)有幾天就流失了，這無(wú)疑造成了招聘重置成本的增加和管理成本的浪費(fèi)。 　　培養(yǎng)新員工歸屬感。新員工進(jìn)入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中，在理解企業(yè)文化地同時(shí)，盡力尋找自己團(tuán)隊(duì)歸屬感，從心理上把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”，并產(chǎn)生主人翁意識(shí)。此時(shí)的企業(yè)也必須處理好公司的內(nèi)部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家”的氛圍，使新人潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈——?dú)w屬感。 　　　　當(dāng)新員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)后，就該引導(dǎo)他們樹立職業(yè)信心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?，F(xiàn)在，很多企業(yè)新員工上崗前，鬧族在向其闡述組織愿景的同時(shí)，也闡明員工個(gè)人發(fā)展空間，給員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯做個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，使員工能夠確信他們有能力在未來(lái)的組織中事業(yè)有成，從而喚起員工每個(gè)人的成就感和積極性。 　　通過(guò)以上的分析激發(fā)新員工的主人翁意識(shí)，應(yīng)容易使新員工在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和良好的組織氛圍，帶動(dòng)所有員工向企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)自覺(jué)努力，定能奏出企業(yè)人力資源管理的諧樂(lè)章。