二建機電工程管理與實務(wù)

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

【法律依據(jù)】

《建筑法》第五十二條規(guī)定，建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。

有關(guān)建筑工程安全的國家標準不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時，應(yīng)當及時修訂。

建設(shè)工程合同管理哪個講的好， 沈磊老師講的可以。監(jiān)理工程師一般不是自學可以考的，報一個環(huán)球網(wǎng)校建造師是一個不錯的選擇。環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師培訓是網(wǎng)校的拳頭產(chǎn)品，聘請優(yōu)秀的老師，給學員最優(yōu)異的服務(wù)，保障最高的過關(guān)率，在監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)培訓中，環(huán)球網(wǎng)校名列前茅，深受監(jiān)理工程師考生信賴。

一級建造師項目管理的老師值得推薦的有朱俊文、肖國祥、趙進東，龍炎飛等。每個老師都有自己獨特的風格，而且適合不同階段的復(fù)習，建議大家先試聽他們的課程再選擇。

朱俊文

管理沒有特別厲害的老師，但朱俊文毫無疑問是大家心里的NO.1。娓娓道來容易讓人接受，帶你理解歷年真題，并授以應(yīng)試技巧。

肖國祥

講得比較細的老師，會跟你強調(diào)一些比較重要的內(nèi)容要看要背，就是篇幅過長，需要點耐心，剛開始復(fù)習小伙伴聽起來會比較枯燥。

趙進東

很受歡迎的老師，重點突出，令人印象深，授課方式易于接受。復(fù)習時間不是很充裕的話，推薦第一輪就從趙進東入手。

龍炎飛

網(wǎng)上很多評論都說汫的很好，幽默，重點突出。沖刺的時候聽比較好。

1、施工管理的工作任務(wù)分工表編制編制流程

(1)首先應(yīng)對各階段的費用、進度、質(zhì)量控制等管理任務(wù)進行詳細分解。

(2)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

(3)編制工作任務(wù)分工表。

2、項目總承包模式工作程序與內(nèi)容

(1)項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計劃，確定項目控制基準等。

(3)設(shè)計階段。

(4)采購階段。

(5)施工階段：開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。

(6)試運行階段。

(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

3、采購程序

(1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。

(2)進行采購策劃，編制采購計劃。

(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。

(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。

(5)簽訂采購合同。

(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。

(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。

(8)采購資料歸檔。

4、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施細則的編制程序

5、項目目標動態(tài)控制的原理

6、項目風險管理的工作流程(口訣：十姑應(yīng)控)

7、項目成本管理應(yīng)遵循下列程序

(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。

(2)確定項目合同價。

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。

(4)進行成本控制。

(5)進行項目過程成本分析。

(6)進行項目過程成本考核。

(7)編制項目成本報告。

(8)項目成本管理資料歸檔。

8、成本計劃編制程序

(1)預(yù)測項目成本。

(2)確定項目總體成本目標。

(3)編制項目總體成本計劃。

(4)分別確定自己的成本目標，并編制相應(yīng)的成本計劃。

(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施。

(6)審批相應(yīng)的成本計劃

9、時間-成本累積曲線的繪制步驟

(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。

(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

(3)計算固定時間累計支出的成本額。

(4)按各規(guī)定時間Qt值，繪制曲線。

10、指標控制程序

(1)確定成本管理分層次目標。

(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定對策，糾正偏差。

(5)調(diào)整改進成本管理方法。

11、工程成本核算程序

(1)審核費用：確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

(2)區(qū)分計入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和歸集，計算各工程成本。

(4)對未完工程盤點，確定本期已完工程實際成本。

(5)將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本，核算竣工工程實際成本。

12、成本分析步驟

(1)選擇成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)進行成本數(shù)據(jù)處理。

(4)分析成本形成原因。

(5)確定成本結(jié)果。

13、項目總進度目標論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料(準備)。

(2)項目結(jié)構(gòu)分析(大結(jié)構(gòu))。

(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析(小結(jié)構(gòu))。

(4)項目的工作編碼(編號)。

(5)編制各層進度計劃(小計劃)。

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃(大計劃)。

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

14、質(zhì)量風險識別的方法

(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖。

(2)分析每種風險的促發(fā)因素。

(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。

15、項目質(zhì)量控制體系的建立程序

(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

(2)制定質(zhì)量控制制度。

(3)分析質(zhì)量控制界面。

(4)編制質(zhì)量控制計劃。

16、施工質(zhì)量事故處理的一般程序

(1)事故報告。

(2)事故調(diào)查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故處理的技術(shù)方案。

(5)事故處理。

(6)事故處理的鑒定驗收。

(7)提交事故處理報告。

17、政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序

(1)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

(2)制訂工作計劃并組織實施。

(3)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測。

(4)監(jiān)督工程竣工驗收。

(5)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

(6)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

18、施工安全控制的程序

(1)確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標。(按“目標管理”方法，進行分解)(P)

(2)編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃。(P)

(3)安全技術(shù)措施計劃的落實和實施。(D)

(4)安全技術(shù)措施計劃的驗證。(C)

(5)持續(xù)改進(對不適宜的安全技術(shù)措施計劃進行修改、補充和完善)。(A)

19、合同文件的優(yōu)先順序(口訣：鞋中投磚頭，繼子算計)

(1)合同協(xié)議書。

(2)中標通知書。

(3)投標函及其附錄。

(4)專用合同條款及其附件。

(5)通用合同條款。

(6)技術(shù)標準和要求。

(7)圖紙。

(8)已標價工程量清單或預(yù)算書。

(9)其他合同文件。