國產(chǎn)職場電視劇

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)啊

做為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？這個職位的主要職責(zé)是什么？在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

本文嘗試根據(jù)自己多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗，給出產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)。 雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個方面：

1、市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產(chǎn)品
仔細(xì)觀察用戶行為等
市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會。

2、產(chǎn)品定義及設(shè)計

a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

產(chǎn)品的愿景
目標(biāo)市場
競爭分析
產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述
產(chǎn)品功能的優(yōu)先級
產(chǎn)品用例（UseCase）
系統(tǒng)需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分， 如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

3、項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

確保資源投入
制定項目計劃
根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展
辨別關(guān)鍵路徑
必要時爭取追加投入
向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展?fàn)顩r等
在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

4、產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

5、產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

6、產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化->發(fā)布->成熟->退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

產(chǎn)品定位
產(chǎn)品定價及促銷
產(chǎn)品線管理
競爭策略
建立或收購合作伙伴
識別并建立合作關(guān)系等
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

希望這篇文章有助于你了解產(chǎn)品經(jīng)理（包括產(chǎn)品市場經(jīng)理），以及他們在公司中密切合作的部門，并祝你成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

這個問題可以理解為產(chǎn)品經(jīng)理平時的工作都是做什么的，請看詳細(xì)的介紹

先從招聘網(wǎng)站上查看公司招聘的產(chǎn)品經(jīng)理都需要具備哪些技能：

可以挖掘的關(guān)鍵詞有：挖掘用戶需求、產(chǎn)品生命周期管理、定義產(chǎn)品功能、輸出需求文檔、原型圖、各部門溝通協(xié)調(diào)、根據(jù)數(shù)據(jù)和用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品體驗、競品分析、理解行業(yè)、項目進(jìn)度跟進(jìn)等等。

最后結(jié)合我們產(chǎn)品經(jīng)理平時的工作，可以總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理平時的工作內(nèi)容如下：

包括如下幾個階段：需求探索、需求定義、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)實施、效果跟蹤、迭代優(yōu)化。

至于產(chǎn)品經(jīng)理的工作應(yīng)該怎么做，這個不是一段話可以概述清楚的，可以來起點學(xué)院了解詳情

產(chǎn)品經(jīng)理有負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求發(fā)現(xiàn)和分析，產(chǎn)品功能設(shè)計；持續(xù)挖掘用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，合理規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展與功能規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動產(chǎn)品功能實施；關(guān)注運營數(shù)據(jù)、用知搏戶調(diào)研與反饋等，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品等崗位職責(zé)。

產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求發(fā)現(xiàn)和雹猛畝分析，產(chǎn)品功能設(shè)計；

2、持續(xù)挖掘用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，合理規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展與功能規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動產(chǎn)品功源森能實施；

3、關(guān)注運營數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋等，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品；

4、關(guān)注競爭對手的狀況，對市場變化反應(yīng)敏銳；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品界面和交互全局和細(xì)節(jié)設(shè)計，推動產(chǎn)品交互體驗持續(xù)提升；

6、規(guī)劃管理項目進(jìn)度，推動項目的技術(shù)實現(xiàn)，把控項目實施質(zhì)量和效率；

7、指導(dǎo)和管理產(chǎn)品設(shè)計師，建設(shè)高品質(zhì)交互團(tuán)隊；

8、對產(chǎn)品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見，進(jìn)行相關(guān)市場調(diào)查，為公司決策層提供相應(yīng)依據(jù)。

什么職業(yè)？什么崗位？

　如何做一個稱職的生產(chǎn)部門主管：

　?。ㄒ唬ι霞夘I(lǐng)導(dǎo)：

　　1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),

　　2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項管理工作。

　　3、學(xué)會尊重你的上司。

　?。ǘο旅婊鶎影嘟M：

　　管理好車間班組要求：

　　1、分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長處，按能力大小分配；

　　2、培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

　3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

　　4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當(dāng)眾，讓員工有榮譽感。

　　5、對有問題的員工，留到下班后，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；

　　6、對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。

　?。ㄈΥ聦?、對待員工方式：

　　1、以仁義對人，你將收獲仁義。以仇視對人，你將收獲仇視。

　　2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

　　3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評管理員工，可能也會改進(jìn)工作，但卻會制造對立情緒，越來越不好管。

　　總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。

產(chǎn)品需求分析;產(chǎn)品功能分析、原型設(shè)計、項目管理、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品維護(hù)等。

參考:《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《產(chǎn)品經(jīng)理手冊》

其實就是一個產(chǎn)品管理的相關(guān)職位，并且每個月其實掙的工資也很多，主要負(fù)責(zé)一些市場里面的調(diào)查。

通過自身對產(chǎn)品負(fù)責(zé)而最終是產(chǎn)品實現(xiàn)價值，了解行業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的現(xiàn)狀，從而開拓新的產(chǎn)品，或者優(yōu)化產(chǎn)品。