阿米巴式經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業(yè)分多個(gè)小團(tuán)體，每個(gè)小團(tuán)體都是按照一個(gè)公司的形式展開經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，讓人人都成為經(jīng)營者，提升產(chǎn)品價(jià)值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤。管理方便，利潤增加，企業(yè)才能長存不倒。
目前天翎有豐富的阿米巴落地經(jīng)驗(yàn)。

阿米巴從我個(gè)人理解他具備幾個(gè)常規(guī)的特點(diǎn)：
一、阿米巴是一個(gè)單細(xì)胞體，不可能固定下來，是多變的，隨需而變；
二、阿米巴是一個(gè)個(gè)體之間直接結(jié)算，無論是您人工成本，還是其他的采購成本，有個(gè)約定的比例，買賣關(guān)系
三、每個(gè)個(gè)體之間是透明的，并且互相可以作自主的經(jīng)營成本和管理的。
綜上所述，所有的阿米巴想作，一定是信息化的工具作為第一步，然后找到適合自己的管理特點(diǎn)，從粗到細(xì)一步步規(guī)劃，然后找到一個(gè)平衡點(diǎn)，可以做到有效督促員工，自我經(jīng)營意識(shí)，并且不斷的優(yōu)化管理特點(diǎn)，
信息化工具有二大類：一個(gè)是項(xiàng)目類，供貨商有天翎的項(xiàng)目阿米巴，一個(gè)是生產(chǎn)類，有用友和帆軟等廠家，找到適合的工具，是第一步；自己內(nèi)部不斷的梳理，找到最合適的工具和特點(diǎn)，優(yōu)化管理思路，不斷進(jìn)去和進(jìn)化，以最好的姿態(tài)和管理特點(diǎn)呈現(xiàn)給自己團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用特質(zhì)。
管理沒有一蹴而就，一定是循序漸進(jìn)，期待管理帶給您驚喜。
管理顧問，每天成長一點(diǎn)點(diǎn)，努力成就自己的優(yōu)秀。

新任福建臺(tái)長終止《聊齋》工程。原計(jì)劃包括《畫皮》、《聶小倩》等名篇在內(nèi)的下一批拍攝劇目，化為泡影。

關(guān)鍵在于老板對(duì)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的決心。稻盛和夫用阿米巴模式搞得那么成功，世界上所有的頂尖企業(yè)家都對(duì)他又是佩服又是尊敬，可見阿米巴模式的確有他的道理。一個(gè)老板要想轉(zhuǎn)型成功，必須要有魄力和執(zhí)行力，才能成功導(dǎo)入阿米巴。

阿米巴經(jīng)營模式是由稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的一套經(jīng)營管理模式，正是這套經(jīng)營模式讓稻盛和夫赤手空拳在40年間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并且讓這兩家企業(yè)在數(shù)次全球范圍內(nèi)的毀滅性危機(jī)中都能轉(zhuǎn)危為安，持續(xù)走向成功。“阿米巴經(jīng)營”目前已被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。

和英阿米巴經(jīng)營高級(jí)顧問楊隆老師講：阿米巴經(jīng)營模式就是從心出發(fā)，以心為本，依據(jù)人性需求的發(fā)展規(guī)律演變而成的一種經(jīng)營管理模式。首先，一定要學(xué)會(huì)換位思考，老板要懂得關(guān)愛員工，時(shí)刻站在員工的角度思考問題；員工要懂得關(guān)心老板，經(jīng)常站在老板的角度體會(huì)老板的艱辛不易。其次，老板與員工都要理解雙方的希望、愿望、期望和厚望，創(chuàng)造溝通的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，為了共同的目標(biāo)一起守望。還有，要懂得平衡各方或多方的利益點(diǎn)，無論誰是唯一贏家，結(jié)果都只能是輸。只有實(shí)現(xiàn)利益多方共贏，我們才能獲取真正的成功。

屬性不同的單位著力點(diǎn)是不一樣的。
生產(chǎn)屬性的在于提高生產(chǎn)效率；
營銷屬性的在于提高營銷精準(zhǔn)度；
阿米巴是一套整體的落地方案。

一般而言，營銷模式是指直銷和分銷兩種，這相當(dāng)于是一種戰(zhàn)略思維，現(xiàn)在還有連鎖加盟、連鎖租賃等新形式，而營銷方法是指你如何運(yùn)用手段方法將商品推廣、銷售出去，是一種戰(zhàn)術(shù)思維。網(wǎng)絡(luò)營銷是種營銷模式，也是營銷方法，從不同的方面去定義的！更多東西您可以去讀讀《營銷管理》第五版，要國外版本的。

不知道滴答滴答滴答滴答