旅游項目策劃書模板

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　　1．活動名稱：

　　2．活動背景：

　　3．活動目的：

　　4．活動對象：

　　5．活動主辦方：

　　活動協(xié)辦方：

　　6．活動簡要：

　　7．活動流程：

　　（一）前期準備:

　　1.撰寫通知

　　2.申請教室、展板

　　3.橫幅申請及制作

　　4.海報制作

　　5.嘉賓邀請

　　6.各個學院安排

　　7.人員邀請



　　第一次培訓（時間：12月12日14：00（暫定），地點：二基樓報告廳（暫定））

　　第二次培訓（時間：12月27日14：00（暫定），地點：二基樓報告廳（暫定））



　　第三次培訓（時間：暫定為第二學期）

　　第四次培訓（時間：暫定為第二學期）



　　1、具體安排如下：

　　時間日期項目負責人備注

　　拉贊助

　　主持人選定

　　主持人定稿、彩排

　　禮儀人員

　　申請教室

　　主講嘉賓邀請

　　請柬制作及發(fā)送

　　圍合海報制作

　　噴繪海報制作

　　申請展板

　　橫幅制作懸掛

　　張貼海報

　　物品采購

　　會場布置

　　召開負責人會議

　　2、經(jīng)費預算：

　　項目數(shù)量金額（單位元）說明

　　橫幅廣場

　　噴繪張貼在長橋口

　　彩色氣球用于培訓場地以及賽場布置

　　雙面膠用于布置會場

　　糖果供到場嘉賓食用

　　礦泉水指導老師、到場嘉賓飲用

　　封口膠用于張貼海報和噴繪

　　總計Ps:這個是取得整數(shù)

　　(二）活動中期

　　1.禮儀到位簽到

　　活動當日需要禮儀的到場負責簽到，禮儀需要提前30分鐘到場。

　　2.現(xiàn)場秩序維護

　　活動當日人員到場會比較多，需要維持現(xiàn)場的秩序，以確保講座可以很好的進行。

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　　1.新聞撰寫

　　2.總結(jié)會議

　　具體安排如下：

　　時間內(nèi)容負責人備注

　　新聞撰寫

　　總結(jié)會議

　　寫總結(jié)

一、策劃書名稱；

二、活動背景： 這部分內(nèi)容應根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；

三、活動目的、意義： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；

四、活動名稱： 根據(jù)活動的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱；

五、活動目標： 此部分需明示要實現(xiàn)的目標及重點；

六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等，各工作項目，應按照時間的先后順序排列。另外，人員的組織分配、活動對象、相應權(quán)責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮；

七、經(jīng)費預算： 活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出；

八、活動中應注意的問題及細節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明；

九、活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）；

一，定好賬號百的名字，定位自己賬號的領(lǐng)域
1，你所做的短視頻領(lǐng)域是什么，定好與這相關(guān)的名字，一定要吸引人們?nèi)后w。片集影視平臺推薦的短視頻領(lǐng)域有非度常的多，如游戲，搞笑，三農(nóng)，美食，科技等，定好自己擅長的領(lǐng)域，之后你發(fā)布的每個視頻都要與這個領(lǐng)域相關(guān)
二．頭像也非常重要
一個好的頭像也可以吸引粉絲，當然頭像也要和你的領(lǐng)域有關(guān)系，使用的顏色匹配，也可以使用顏色來制作人頭的背知景。
三，短視頻內(nèi)道容
現(xiàn)在很多的短視頻都是以模仿開始的，你也可以自己古搞創(chuàng)作。我們做一些應該與別人不同的事情，短視頻內(nèi)容中表現(xiàn)出屬于自己的特點，以這個回點來吸引群體。
四，填充細節(jié)
都說“細節(jié)決定成敗”，對于短視頻也是如此。一個好的短視頻和一個壞
的短視頻可能有相同的故事大綱，他們之間的真正區(qū)別是細節(jié)是否答在移動。如果主題是樹干，框架是樹枝，細節(jié)是樹葉，我們可以用樹葉來判斷樹是否健康。

以我多年策劃文案的經(jīng)驗來說，如果你想成為一名優(yōu)秀的策劃文案人員，就不要追求這類的模板。
多年以前，我知道有的策劃公司都在培訓所謂的模板，最后出來的東西千遍一律，能在60、70分，但是再上升就很難。
我的建議是：換個位置，先從你的文案目標人群研究入手，看看他們想要什么，關(guān)注什么，對什么感興趣，然后再通過文案表達出你的產(chǎn)品對他們的滿足。這是一個永遠有效的原則。滿足了這一點，不管你的文案用的什么格式，有幾個組成部分等等，這些就都不重要了。

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1. 行業(yè)飽和程度
2. 行業(yè)發(fā)展前景
3. 國家政策影響
4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5. 社會環(huán)境
6. 其他因素
二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）
三. 潛在進入者調(diào)研及分析
1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。
3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。
4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。
六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。
4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調(diào)研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。
1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調(diào)研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定
二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）
1. 產(chǎn)品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）
2) 符合產(chǎn)品定位？
① 利潤為主/市場占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3) 新終端開發(fā)隊伍。
4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業(yè)推廣
a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）
一. 產(chǎn)品設(shè)計。
二. 價格設(shè)計。
三. 渠道設(shè)計。
四. 促銷設(shè)計。
五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

紅色旅游策劃的市場定位應突破以往的國內(nèi)市場分區(qū)劃片、全面包容的慣例，主打五大城市，即：武漢、鄭州、北京、上海、廣州。將北京、上海、廣州作為信陽市無可爭議的國內(nèi)一級優(yōu)先開發(fā)旅游市場，形成強有力的獨特的信陽旅游策劃市場開拓模式。

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