超有效小學生英語語法媽媽團

1、快速行動

高效團隊講辯仔究的是速度，誰的速度快，誰就能夠搶占先機。如果一個團隊磨磨唧唧像小綿羊一樣，這樣的團隊肯定沒有競爭力，也沒有戰(zhàn)斗力，高效團隊必須像狼一樣迅速，勇往直前，永不回頭。

2、適當加壓

有壓力才能有動力，如耐宴果員工沒有壓力，工作就不會有主動性；如果一個團隊沒有壓力，那么整個團隊的成員都會懶懶散散，人浮于事，根本做不來業(yè)績。給團隊適當?shù)募訅?，才能激起他們的昂揚斗志，才能夠讓他們有危機感。

3、仔細檢查

做工作沒有檢查等于白做，如果工作中出現(xiàn)問題檢查不出來，相當于功虧一簣。因此員工做工作，領(lǐng)導必須檢查工作結(jié)果。這樣員工在做工作的時候才能認真的去做，一旦檢查出問題就嚴格考核，這樣員工才能重視起來。

4、準確考核

考核是為了員工更好的進步，而不是去扣工資，考核是為了讓員工快又正確完成工作目標，而不是去罰錢。只有考核才能夠出業(yè)績，也只有考核才能夠知道員工的實力，才能夠挖掘員工的潛能。

5、紀律嚴明

沒有規(guī)矩不以成方圓。一個團隊如果沒有紀律，定會一盤散沙。員工不服從管理，領(lǐng)導沒有心情、提不起興致管理，整個團隊就攜畝汪毀于一旦。高效的團隊肯定是紀律嚴明的團隊，領(lǐng)導指哪員工打哪，一刻也不容緩。

：關(guān)于團結(jié)的名人故事

郭子儀和李光弼都是唐朝時的大將。當時，兩人因為平時的一些誤會，積怨很深，感情很不好。平時即使同桌吃飯，互相都懶得瞧上一眼，更別提說話了。

后來安祿山造反，皇帝命令郭子儀做朔方（今寧夏一帶）節(jié)度使，李光弼成為他的部下。當時的節(jié)度使大致相當于戰(zhàn)區(qū)司令長官兼行政長官，權(quán)力極大。

李光弼這時有些擔心，怕郭子儀公報私仇，借故殺他，他甚至想偷偷逃走。哪知郭子儀反向皇帝極力舉薦他，結(jié)果皇帝就任命李光弼為河東節(jié)度使，同時，郭子儀還將自己部下的一萬精兵分給了他，讓他帶兵東征。

郭子儀此舉，讓李光弼產(chǎn)生了更大的誤會，心想郭子儀這次一定不會放過他了。于是他橫下一條心來，找到郭子儀說：“今后不管怎么處置我，我都不抱怨，只圖不連累妻小?！?/p>

郭子儀聽后，很是詫異，忙離開座位，抱住李光弼，眼含熱淚說：“國家危急，我們應(yīng)該同心協(xié)力，不能再小肚雞腸，斤斤計較了?！?/p>

李光弼見郭子儀心胸如此坦蕩，便帶隊請戰(zhàn)。此后，將帥一心，在平判中立下了赫赫戰(zhàn)功。

篇2：關(guān)于團結(jié)的名人故事

戰(zhàn)國時，趙國宦者令纓賢的門客藺相如，受趙王派遣，帶著稀世珍寶和氏璧出使秦國。他憑著智慧與勇氣，完璧歸趙，得到趙王 的賞識，封為上大夫。

后來，秦王又提出與趙王在澠池相會，想逼迫趙王屈服。藺相如 和廉頗將軍力勸趙王出席，并設(shè)巧計，廉頗以勇猛善戰(zhàn)給秦王以兵力上的壓力，藺相如憑三寸不爛之舌和對趙王的一片忠心使趙王免受屈辱，并安全回到趙國。

趙王為了表彰藺相如，就封他為上卿，比 廉頗將軍的官位還高。 這下廉頗可不樂意了，他認為自己英勇善戰(zhàn)，為趙國拼殺于前線，是第一大功臣，而藺相如只憑一張嘴，居然官居自己之上。廉頗很是不服氣，就決心要好好羞辱他一番。

藺相如聽到這個消息，便處處回避與廉頗見面。到了上朝的日子，就稱病不出。

有一次，藺相如有事出門遇到廉頗。廉頗就命令手下用各種辦 法堵住藺相如的路，最后藺相如只好命令回府。廉頗就更得意了，到處宣揚這件事。藺相如的門客們聽說了，紛紛提出要回家，藺相如問為什么，他們說：“我們?yōu)槟鍪?，是因為敬仰您是個真正崇高的君子，可現(xiàn)在 您居然對狂妄的廉頗忍氣吞聲，我們可受不了？”

藺相如聽了，哈哈一笑，問道：“你們說是秦王厲害還是廉頗將 軍厲害？我連秦王都不怕，又怎么怕廉頗呢？秦國現(xiàn)在不敢來侵犯，只是懾于我和廉將軍一文一武保護著趙國，作為趙王的左膀右臂，我又怎能因私人的小小恩怨而不顧國家的江山社稷呢？”廉頗聽說后，非常慚愧，便袒胸露背背著荊條向藺相如請罪。

藺相如知道后，連忙熱情出來迎接。廉頗半跪著走到藺相如面前，羞愧地說：“藺丞相，都怪我一時沖動，現(xiàn)在回想起來真是后悔莫及呀！請你用荊條打我吧，我甘受懲罰！”藺相如連忙把廉頗扶起，說：“大哥快快請起，秦王之所以不敢攻打我們趙國，是因為我們國家有你我這一文一武，讓我們同心協(xié)力保衛(wèi)趙國吧！”藺相如接著說：“我愿跟大哥結(jié)為兄弟。”廉頗激動地說：“好！好！”藺相如讓家丁在后花園內(nèi)擺放好香和酒，藺相如和廉頗就來到后花園內(nèi)。只見，他們同時跪下，大聲說道：“我們雖同年同月同日生，但求同年同月同日死，有福同享，有難同當！”接著他們高舉酒杯，一飲而進。就這樣他們在后花園內(nèi)結(jié)為了兄弟，并許下同生共死的'諾言。

從此以后，他們倆成了好兄弟，同心協(xié)力保護趙國。

管理者應(yīng)具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

在易變、復雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有借助團隊的智慧，搭建一個高績效團隊才能在競爭激烈的商業(yè)世界中獲得生存。

1、什么是高績效團隊？

l? 滿足并超越客戶的期望

客戶的評價是“團隊效能”最為重要的評估指標。尤其易變、復雜的時代業(yè)務(wù)越來越復雜、外部環(huán)境不斷變化，管理者更需要關(guān)注團隊是否能夠創(chuàng)造性地滿足并超越客戶的期待。

l? 富有有效的團隊過程

伴隨團隊的磨合，團隊成員是否有能力通過不斷優(yōu)化團隊過程，彼此取長補短、協(xié)同補位，共同創(chuàng)造新方法，達成團隊任務(wù)目標。

l? 成員個體的成長和滿意度

在完成團隊任務(wù)的過程中，成員個體能否學到新的技能和知識，并在達成目標的過程中不斷獲得成就感。

然而，易變、復雜的時代，外部環(huán)境正在不斷向組織、向團隊發(fā)起更多挑戰(zhàn)。工作任務(wù)開始變得模糊、復雜，變化也越來越快。為了達成目標，組織常面臨著新任務(wù)的考驗。員工可能缺乏現(xiàn)成的技能儲備、甚至領(lǐng)導也沒有對應(yīng)的經(jīng)驗可參考。領(lǐng)導者應(yīng)該放下個人英雄主義的管理模式，發(fā)揮團隊的有效性，才能推動企業(yè)于迷霧中找到新的航向。

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2、達成高績效團隊的關(guān)鍵

l? 吸引優(yōu)秀成員加入，并使其愿意貢獻才能和精力

想要發(fā)揮團隊的有效性，首先需要選對人。團隊是由個體組成的，個體的作用不容忽視。團隊需要具備不同技能、個性有別的優(yōu)秀人才。而領(lǐng)導者首先要做的，是讓合適的人才能夠源源不斷地被吸引進來，并通過合適的激勵機制，讓有能力的人愿意在組織中努力學習、配合，發(fā)揮自己的實力。

l? 把適合的個體組織起來，發(fā)揮團隊效能

人才進來之后，管理者需要通過合理的組織架構(gòu)，把優(yōu)秀個體有機地組織在一起。團隊成員彼此相互支持、相互依賴，在共同任務(wù)的完成過程中形成了共同的目標，漸漸找到共同的規(guī)范和做事方法，達成團隊1+1>2的集體效能。

l? 不斷賦能和訓練團隊過程，使團隊更加敏捷智慧

更進一步，團隊成員彼此高度合作、群策群力，充分發(fā)揮群體智慧，在一次次共創(chuàng)中涌現(xiàn)出新的想法，突破時代的復雜性難題，并打造一支擁有超高績效的團隊。

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3、釋放團隊的集體智慧

那么，作為團隊領(lǐng)導者：

l? 如何源源不斷地獲得訓練配合所需要的“原材料”——高素質(zhì)的人才？? ? ?

l? 如何通過改善成員之間的配合，點燃團隊激情，打造一支高績效團隊？

我覺得自己在管理上做的還算不錯，我想我的回答可以幫助到你。

如果你想打造高效的團隊，一定要做好這4點。

01 提供系統(tǒng)的培訓

團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個人的學習能力，是否提供系統(tǒng)的培訓也是特別的重要。

作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓什么的內(nèi)容，并針對性的去培訓。

當你做好培訓這個工作內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊成橋凱員會有顯著的提升。

02 獎勵政策

對于優(yōu)秀的員工，我們一定要及時的給予敏伍喚獎勵，這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種，口頭表揚、讓員工做分享、物質(zhì)獎勵、升職加薪等等都是不錯的辦法。

你的團隊成員獲得了獎勵，一定會更加努力的投入工作中去。

03 學會畫餅

作為管理者，學會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅，并不是空談、忽悠，而且讓員工對未來產(chǎn)生憧憬，這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。

當然了，作為管理者，一定還需要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行，否則你的員工只會對工作和你越來越失望，這樣的團隊肯定是不長久的。

04 管理者有一定的人格魅力

我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、當擔、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工，橘橡讓團隊擁有更強的凝聚力。

我是職場頭版，擅長寫職場和運營類問答，如果我的回答對你有幫助，不用感謝我，給我點個贊就好了，這樣我們就兩不相欠了。