小說(shuō)概括情節(jié)答題模式

概括人物形象答題模式如下：

1、綜合表述式。用一個(gè)判斷句表述：××是一個(gè)……(思想性格特點(diǎn))+……(身份地位)的人。

2、分點(diǎn)列舉式?！痢恋男愿裉攸c(diǎn)：特點(diǎn)一+分析；特點(diǎn)二+分析；特點(diǎn)三+分析。

人物形象答題解析：

第一步：從性格、品質(zhì)、技能、身份（或職業(yè)）思考人物形象。

第二步：先理解人物形象核心——性格，可從：

（1）對(duì)人、事和自己的態(tài)度。

（2）意志。

（3）情緒。

（4）理智，這四個(gè)方向思考概括人物性格。

概括人物形象的要點(diǎn)：

1、把握特點(diǎn)。

總體把握小說(shuō)人物形象特點(diǎn)，確定作者的感情傾向是褒還是貶，是頌揚(yáng)還是諷刺。然后畫(huà)出小說(shuō)中關(guān)于這個(gè)人物言行的語(yǔ)句，以及作者的議論或者作者借作品中其他人物對(duì)他的評(píng)價(jià)的語(yǔ)句。

2、分析方法。

看用了什么描寫(xiě)方法，通過(guò)人物描寫(xiě)(語(yǔ)言、行動(dòng)、心理、肖像、細(xì)節(jié))分析人物的性格特征，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行歸類(lèi)概括。最后選擇恰當(dāng)?shù)脑~句表述出來(lái)。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺(jué)的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何盈利，未來(lái)能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)。

后者，也就是自覺(jué)的盈利模式，是企業(yè)通過(guò)對(duì)盈利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)盈利模式加以自覺(jué)調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。

盈利分析主要通過(guò)分析盈利模式，對(duì)現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。

敘事模式是指在敘事作品中用于創(chuàng)造出一個(gè)故事傳達(dá)者（即敘述者）形象的一套技巧和文字手段。

L.多萊澤爾根據(jù)：“第一，故事是由第三人稱(chēng)還是由第一人稱(chēng)敘述，第二，敘述者是否是行動(dòng)的人物，第三，敘述者的主觀態(tài)度以及對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)、評(píng)論是表達(dá)出來(lái)還是含而不露”這三條標(biāo)準(zhǔn)，劃分出六種敘事模式。　　這六種敘事模式為：第三人稱(chēng)客觀敘事模式，第三人稱(chēng)評(píng)述敘事模式，第三人稱(chēng)主觀敘事模式，第一人稱(chēng)客觀敘事模式，第一人稱(chēng)評(píng)述敘事模式，第一人稱(chēng)主觀敘事模式。

勞模精神是勞模之所以成為勞模，而在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)所堅(jiān)持堅(jiān)守堅(jiān)定的基本信念、價(jià)值追求、人生境界及其展現(xiàn)出的整體精神風(fēng)貌。

工匠精神是近年來(lái)我國(guó)社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)重大課題。工匠精神是每一位不甘于平庸的勞動(dòng)者在平凡的工作中不斷對(duì)自己提出更高的要求，并不斷自我超越、自我提升、自我完善，始終追求做更好的自己時(shí)所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、工作境界、工作習(xí)慣以及整體工作精神面貌。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

擴(kuò)展資料：

勞模精神和勞動(dòng)精神的關(guān)系是部分和整體的關(guān)系。從主體上看，勞模精神的主體是勞模群體，勞動(dòng)精神的主體是所有勞動(dòng)者，而勞模群體是廣大勞動(dòng)者群體中的佼佼者和杰出代表，也是廣大勞動(dòng)者學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

勞模精神和工匠精神的關(guān)系是外力和內(nèi)力的關(guān)系。勞模精神是所有勞動(dòng)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的精神，是影響和引領(lǐng)每一位勞動(dòng)者從平凡走向不平凡的外力。勞模精神從外部影響每一位勞動(dòng)者學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)。

勞動(dòng)精神和工匠精神是共性和個(gè)性的關(guān)系。勞動(dòng)精神是所有勞動(dòng)者的共性，每一位勞動(dòng)者都應(yīng)該有勞動(dòng)精神。工匠精神則揭示了不甘于平庸的勞動(dòng)者的個(gè)性，是成就優(yōu)秀勞動(dòng)者的必要條件。

參考資料：人民網(wǎng)-深刻理解勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的豐富內(nèi)涵

勞模精神是勞模之所以成為勞模，而在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績(jī)所堅(jiān)持堅(jiān)守堅(jiān)定的基本信念、價(jià)值追求、人生境界及其展現(xiàn)出的整體精神風(fēng)貌。

工匠精神是近年來(lái)我國(guó)社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也是學(xué)術(shù)界研究的一個(gè)重大課題。工匠精神是每一位不甘于平庸的勞動(dòng)者在平凡的工作中不斷對(duì)自己提出更高的要求，并不斷自我超越、自我提升、自我完善，始終追求做更好的自己時(shí)所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、工作境界、工作習(xí)慣以及整體工作精神面貌。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

擴(kuò)展資料：

勞模精神和勞動(dòng)精神的關(guān)系是部分和整體的關(guān)系。從主體上看，勞模精神的主體是勞模群體，勞動(dòng)精神的主體是所有勞動(dòng)者，而勞模群體是廣大勞動(dòng)者群體中的佼佼者和杰出代表，也是廣大勞動(dòng)者學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

勞模精神和工匠精神的關(guān)系是外力和內(nèi)力的關(guān)系。勞模精神是所有勞動(dòng)者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的精神，是影響和引領(lǐng)每一位勞動(dòng)者從平凡走向不平凡的外力。勞模精神從外部影響每一位勞動(dòng)者學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)。

勞動(dòng)精神和工匠精神是共性和個(gè)性的關(guān)系。勞動(dòng)精神是所有勞動(dòng)者的共性，每一位勞動(dòng)者都應(yīng)該有勞動(dòng)精神。工匠精神則揭示了不甘于平庸的勞動(dòng)者的個(gè)性，是成就優(yōu)秀勞動(dòng)者的必要條件。

參考資料：人民網(wǎng)-深刻理解勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的豐富內(nèi)涵

商業(yè)模式包括：

1、客戶(hù)細(xì)分：客戶(hù)細(xì)分所要解決的問(wèn)題是“我們正在為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值，誰(shuí)是我們最重要的客戶(hù)?！?/p>

2、價(jià)值主張：價(jià)值主張則要解決“我們?cè)撓蚩蛻?hù)傳遞什么樣的價(jià)值，我們正在幫助我們的客戶(hù)解決哪些難題，我們正在滿(mǎn)足哪些客戶(hù)需求。”

3、渠道通路：公司溝通、接觸其細(xì)分的客戶(hù)、傳遞其價(jià)值主張是通過(guò)渠道通路。所要解決的問(wèn)題是“我們的渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道成本效益最好，如何把我們的渠道與客戶(hù)的例行程序進(jìn)行整合?！?/p>

4、客戶(hù)關(guān)系：客戶(hù)關(guān)系用來(lái)描述公司與特定客戶(hù)細(xì)分群體建立的關(guān)系類(lèi)型。所要解決的問(wèn)題是“我們每個(gè)客戶(hù)細(xì)分群體希望我們與之建立和保持何種關(guān)系，這些關(guān)系成本如何，如何把它們與商業(yè)模式的其余部分進(jìn)行整合。”

5、收入來(lái)源：如果客戶(hù)是商業(yè)模式的心臟，那么收入來(lái)源就是動(dòng)脈。所要解決的問(wèn)題是“什么樣的價(jià)值能讓客戶(hù)愿意付費(fèi)，他們更愿意如何支付費(fèi)用，每個(gè)收入來(lái)源占總收入的比例是多少?！?/p>

6、核心資源：每個(gè)商業(yè)模式都需要核心資源，這些資源使得企業(yè)組織能夠創(chuàng)造和提供價(jià)值主張、接觸市場(chǎng)、與客戶(hù)細(xì)分群體建立關(guān)系并賺取收入。核心資源可以是實(shí)體資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)或人力資源。

商業(yè)模式需要解決的核心問(wèn)題：

商業(yè)模式需要解決的核心問(wèn)題就是企業(yè)如何有效達(dá)成自己的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)，并不是商業(yè)模式需要解決什么核心問(wèn)題，而是你有什么樣的核心問(wèn)題需要解決，才會(huì)需要某種特定的商業(yè)模式。

所謂商業(yè)模式，是指某種特定形式的商業(yè)交易管理流程。這種管理流程會(huì)根據(jù)企業(yè)的交易目的、交易內(nèi)容、生產(chǎn)方式以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同而形成各種不同的交易管理的形式，這些不同交易管理形式，就是不同的商業(yè)模式。