相聲小品策劃案預算

全面預算一般要經(jīng)過預算編制預算，審核預算平衡與下達幾個步驟，如圖十杠二所示，一般要進行業(yè)務預算，職能預算收入預算，投資預算業(yè)務預算，下面有新產(chǎn)品，新技術(shù)開發(fā)預算職能預算下面有銷售費用預算和管理費用預算收入預算，下面則有收入成本預算

現(xiàn)金預算又成現(xiàn)金收支預算是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算現(xiàn)金預算以銷售預算、生產(chǎn)預算成本與費用預算，預計資本支出預算為基礎編制是財務預算的核心

資產(chǎn)負債表三大預算看到了合伙系好，下列預算中屬于財務預算的四下列預算中屬于財務是哪個，那么守于財務預算的時候，我們剛剛才說了財務預算有三個財務預算，有三個選的是資產(chǎn)負債表的預算資產(chǎn)不代表預算好。接著往下說這是第一節(jié)第二節(jié)涉及到全面預算的編制方法

經(jīng)營預算為什么，因為我們說的業(yè)務預算，它是與日常經(jīng)營活動直接相關的，包括銷售預算，生產(chǎn)預算，直接材料預算，直接人工預算，制造費用，預算，產(chǎn)品成本，預算，銷售費用，預算管理費用

企業(yè)預算可分為短期預算和長期預算，通常降預算期在一年以內(nèi)含一年的預算，稱為短期預算期在一年以上的預算稱為長期預算的編制時間可以是預算的內(nèi)容和實際需要而定，可以是一周

第三個講到我們這個財務預算編制就是我們財務預算就總預算沒有問題，總預算就買，就現(xiàn)金預算加利潤表預算加資產(chǎn)表預算好了，先看現(xiàn)金預算，分為了五五個內(nèi)容，第一講到我們可供使用的現(xiàn)金第二講的現(xiàn)金支出

全面預算管理的主要工作環(huán)節(jié)是預算編制，預算，審定和批復預算分解，預算監(jiān)控，預算，決算，預算，審計，預算考核七個環(huán)節(jié)預算編制，預算審定和批復兩個環(huán)節(jié)在預算編制流程過程中已經(jīng)講解了

第三部分關于預算的編制，那么涉及到凈預算編制當中銷售預算，生產(chǎn)預算，直接材料，預算，產(chǎn)品成本預算，以及咱們財務預算當中的資金預算，預計資產(chǎn)資代表必須把我們的計算的內(nèi)容全面掌握其他的部分

講義當中說，各種預算是一個有機聯(lián)系的整體，一般將由業(yè)務預算專門決策預算，財務預算組成，預算體體系成為全面預算體系好。具體來看就是下面有一個圖在圖當中，這個體系看得很清楚，有業(yè)務預算，專門決策預算，還有財務預算

資產(chǎn)負債表三大預算看到了合伙系好，下列預算中屬于財務預算的四下列預算中屬于財務是哪個，那么守于財務預算的時候，我們剛剛才說了財務預算有三個財務預算，有三個選的是資產(chǎn)負債表的預算資產(chǎn)不代表預算好。接著往下說這是第一節(jié)第二節(jié)涉及到全面預算的編制方法

第三個預算管理主要分六個方面的知識，分別是預算，概述，預算的，編制的方法，業(yè)務預算的編制，專門決策，預算的編制，財務預算的編制以及預算的執(zhí)行與考核，我們先選第一部分預算的概述

傳統(tǒng)計價模式及定額模式使用工料單價法公料單價法又分為預算單價法，實物法，預算單，價法，單位工程施工圖預算，直接工程費等于工程量乘預算綜合單價的累計預算綜合單價及預算定額機價

那日常業(yè)務預算是指公司日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算，具體包括了銷售預算，生產(chǎn)預算，直接材料預算，職業(yè)人工預算，制造費用，預算產(chǎn)成品預算，銷售及管理費用預算等等

二、預算政策的類別。根據(jù)財政策的類型，按照預算收支對比關系預算政策可以分為赤字性預算政策，盈余性預算政策和平衡性預算政策。、赤字性預算政策又稱膨脹性預算政策適合于體現(xiàn)擴張性財政策，通過預算支出大于預算收入，運用赤字，擴大政府支出的規(guī)模

編制系列預算的方法理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實物中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算彈性預算的主要優(yōu)點是考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平