品牌制勝中國(guó)第一本本土品牌實(shí)戰(zhàn)MBA教案

這是我們科組的一些科技組的一些老師的教案，首先接各一場(chǎng)澳元陽(yáng)的教案是引導(dǎo)學(xué)生初步了解冷暖，接各關(guān)注本土音樂(lè)文化，龍感皆歌的腦感皆歌的教案，使欣賞龍膽階段，讓學(xué)生初步了解學(xué)生龍膽階段的概況

聚海公司二零一零年度榮獲中國(guó)十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)最具影響力品牌榮譽(yù)稱號(hào)，二零一年度榮獲中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌和中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力十大品牌榮譽(yù)稱號(hào)

據(jù)說(shuō)從學(xué)員篩選教案?jìng)湔n到上課稱得上不另一時(shí)間，不惜功本，不僅是因?yàn)橛辛可泶蛟斓母叨苏n程，更有內(nèi)外部高管驚心動(dòng)魄的實(shí)戰(zhàn)案例講授馬明哲自己至少講授半天的課程，高淺特性云被定義為公司高管的標(biāo)準(zhǔn)晉升通道是什么，讓平安的培訓(xùn)一直處于中國(guó)本土企業(yè)的領(lǐng)先地位，或許在于具備先進(jìn)的培訓(xùn)理念和完善的體系

外資奶粉品牌并購(gòu)提速能否重奪下沉市場(chǎng)份額，既美贊成中國(guó)收購(gòu)羊奶粉品牌沒(méi)可高特后，法國(guó)乳業(yè)巨頭達(dá)能也于近日入主楊滋滋奶粉品牌方湖南歐比亞通過(guò)并購(gòu)加速渠道下沉拓展產(chǎn)品種類，已成為外資奶粉品牌深入本土化重奪中國(guó)市場(chǎng)份額的重要手段

伊萊克斯是一個(gè)國(guó)外的品牌，它涌入中國(guó)，首先的一個(gè)思維方式就營(yíng)銷的思維方式就會(huì)有這樣一個(gè)定式。我是不是一定要本土化，覺(jué)得他們九六年進(jìn)入到中國(guó)的時(shí)候就跟長(zhǎng)沙一家冰箱廠合作，我要不要本土化

第一是新一代消費(fèi)者的底層文化自信的形成。八零后之前的消費(fèi)者在整個(gè)心理底層上，對(duì)于中國(guó)商業(yè)文化的自信還是比較弱的，在本土品牌和國(guó)際品牌之間選擇的時(shí)候，更容易傾向于國(guó)際品牌

在他看來(lái)，本土品牌在品牌，產(chǎn)品及渠道的投入有多大決定了本土品牌未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)，同時(shí)也決定了他們未來(lái)與國(guó)際品牌抗衡的能力有多強(qiáng)，單純的資本運(yùn)作無(wú)法支撐一個(gè)消費(fèi)品類的長(zhǎng)期生存

舉辦巨星演唱會(huì)，八起校紀(jì)音樂(lè)大賽，一浪高過(guò)一浪的在中國(guó)市場(chǎng)上推出許多品牌飲料，既有國(guó)際品牌的百事可樂(lè)七喜，每年達(dá)激浪，又有本土品牌，亞洲北冰洋天府等三音樂(lè)化動(dòng)人心弦既有劉德華

他得出的結(jié)論是，兩國(guó)的手工藝的技藝都很精在，而且各有千秋，可以試著在中國(guó)投資一個(gè)獨(dú)具中國(guó)文化屬性的本土品牌。于是在愛馬仕的鼓勵(lì)下，上下這個(gè)高端家居品牌在中國(guó)生根發(fā)芽等上下稍微有了成績(jī)之后，線下的店面漸漸延伸到了臺(tái)灣，法國(guó)等地

然而，作為全球快餐第一品牌的絕對(duì)老大，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展現(xiàn)狀卻一反常態(tài)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于位列全球快餐第二品牌與美國(guó)本土市場(chǎng)第七的肯德基，兩者之間的業(yè)績(jī)相距甚遠(yuǎn)

張瑞敏為海爾品牌營(yíng)銷確定的方向是本土化，即努力使品牌富有本土化的文化氣息與當(dāng)?shù)匚幕袡C(jī)融合，從而消除東道國(guó)居民對(duì)外來(lái)貨的排斥感，增加消費(fèi)者對(duì)海爾品牌的熟悉度和友好度

中國(guó)作為世界第一人口大國(guó)，消費(fèi)市場(chǎng)的潛力也是非常的巨大，因而在很多外資企業(yè)眼中，中國(guó)市場(chǎng)就是香波波，而他們進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)后，最常用的一個(gè)策略就是收購(gòu)中國(guó)的本土品牌

從商品價(jià)格來(lái)講，中國(guó)內(nèi)消費(fèi)的進(jìn)口商品要比國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格超出一倍，中國(guó)消費(fèi)者卻無(wú)怨無(wú)悔，甘愿承受，其原因就是我們甘愿接受全球更優(yōu)質(zhì)的先進(jìn)品牌，以推動(dòng)中國(guó)本土的國(guó)際化浪潮

然而，作為全球快餐第一品牌的絕對(duì)老大，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展現(xiàn)狀卻一反常態(tài)，不容樂(lè)觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于位于全球范圍的第二品牌，與美國(guó)本土市場(chǎng)第七的肯德基，兩者之間的業(yè)績(jī)相去甚遠(yuǎn)

他的文化藝術(shù)仍然是被民族的，屬于文化，中國(guó)或藝術(shù)中國(guó)，哪怕他已加入了外國(guó)籍，哪怕他從事的藝文化藝術(shù)是非本土的，都是屬于本土文化和本土藝術(shù)最多一開始可能要有一個(gè)遠(yuǎn)離本土的過(guò)程