創(chuàng)建有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

物理位置團(tuán)隊(duì)成員和實(shí)物資源的物理位置在哪里，行業(yè)特定資源所在行業(yè)需要哪些特殊的資源，團(tuán)隊(duì)成員的獲得，如何獲得團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源是全職還是兼職，團(tuán)隊(duì)管理，如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織是否有管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具，或是否需要?jiǎng)?chuàng)建新工具是否存在有特殊需求的團(tuán)隊(duì)成員是否需要為團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)多元化管理的培特別培訓(xùn)

三點(diǎn)四創(chuàng)建商業(yè)分析計(jì)劃用于記錄如何執(zhí)行商業(yè)分析過程，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同意的計(jì)劃決策，該計(jì)劃可以是正式建立的，并經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查和批準(zhǔn)的，或者該文件也可以是非正式的，只是簡單的計(jì)入團(tuán)的決策團(tuán)隊(duì)和參與商業(yè)分析活動(dòng)的相關(guān)該系人共同協(xié)作并完成商業(yè)分析計(jì)劃的創(chuàng)建時(shí)，將會獲得更多的價(jià)值計(jì)劃

在以往的管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)和咨詢過程中，我總結(jié)出了提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的五個(gè)途徑，他們就是內(nèi)部知識智庫的創(chuàng)建進(jìn)行實(shí)施案例，聚焦繪畫流程，項(xiàng)目共創(chuàng)標(biāo)桿，團(tuán)隊(duì)參觀以及業(yè)務(wù)能手大賽

管理者以個(gè)人為典型案例推廣該員工的經(jīng)驗(yàn)為主，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤適用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行的項(xiàng)目，通過團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，團(tuán)隊(duì)成員集思廣益，共同提升項(xiàng)目復(fù)盤是有針對性的某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，能夠有效地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題

我和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員邀請以往做的好類似項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)域的家，在項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目管理計(jì)劃支出上一對一同對項(xiàng)目進(jìn)行分析和經(jīng)過反復(fù)的討論，制定了最終的范圍，規(guī)定如何對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義創(chuàng)建工作

在虛擬項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境中，項(xiàng)目及經(jīng)歷可以使用補(bǔ)充技術(shù)來建立信任和激勵(lì)項(xiàng)目，集團(tuán)隊(duì)主持遠(yuǎn)程會議和視頻會議有效的定期的每天電子郵件溝通和宇宙數(shù)字電話溝通，在項(xiàng)目既定義了盡早舉行團(tuán)隊(duì)面談會議，拜訪團(tuán)隊(duì)層元旦分布地址

具體而言，變革管理必須實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)公司決策層之間能夠進(jìn)行開誠，布公，及時(shí)有效的溝通，從而獲得他們的支持。參與和推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能進(jìn)行高效的溝通，以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作協(xié)調(diào)一致

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊在項(xiàng)目早期創(chuàng)建作為本過程的輸出，因此在整個(gè)項(xiàng)目期間，它可以作為很多過程的輸入，也可以作為輸出昂不斷更新參與工作的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)也參與記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以通過視頻，圖片，音頻或其他合適的方式記錄知識

項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，采取有各項(xiàng)有效降低項(xiàng)目成本的措施，包括組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，積極采用四新技術(shù)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的合同管理。重點(diǎn)是對降低項(xiàng)目成本，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施得以有效實(shí)施工程順利完成，驗(yàn)收項(xiàng)目成本降低，明顯取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本降低率達(dá)百分之六

章程的第二個(gè)章程第一個(gè)章程前面講過的項(xiàng)目章程資源管理計(jì)劃分為團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃和實(shí)物資源管理計(jì)劃內(nèi)容包括三個(gè)實(shí)物資源，包括識別獲取控制和六個(gè)人力資源角色和職責(zé)組織圖，團(tuán)隊(duì)資源管理，計(jì)劃培訓(xùn)，團(tuán)建認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)第二個(gè)輸出團(tuán)隊(duì)章程為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共識和工作指南的文件內(nèi)容包括價(jià)值觀溝通，決策沖突

從廣義上來講，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把主要相關(guān)方都看成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要組成部分，而不能把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)局限于自己所在組織內(nèi)部的小團(tuán)隊(duì)中。關(guān)層面的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)則是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和狹義的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)組合

這就需要在項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程以改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，提高項(xiàng)目績效建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效果，需要用團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)來衡量管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)

黑帶的主要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)在倡導(dǎo)者及資深黑帶的指導(dǎo)下，界定六西格瑪項(xiàng)目代理團(tuán)隊(duì)運(yùn)用六西格瑪方法完成項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目每一個(gè)步驟需要完成的任務(wù)，包括組織跨技能的工作培訓(xùn)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供新的戰(zhàn)略和最有效的工具及技術(shù)，應(yīng)用了專門培訓(xùn)輔導(dǎo)，為組員提供一對一的支持

了解彼此花時(shí)間組織團(tuán)隊(duì)的團(tuán)建活動(dòng)，午餐或者其他建立團(tuán)隊(duì)信任的開始，第四個(gè)協(xié)同合作第五個(gè)鼓勵(lì)討論第六個(gè)創(chuàng)建反饋文化，形成開誠不公的氛圍和建立信任的好方法，就是創(chuàng)建一種環(huán)境

改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，以提升項(xiàng)目的一個(gè)績效。這是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效提供反饋，解決問題，并其他變更以提高項(xiàng)目績效