鐵豹的品牌故事

這是一個草根創(chuàng)建品牌的經(jīng)典案例。主要創(chuàng)始人郭俊聰及其弟郭俊維，1997年，開辦一家小小的制鞋家庭作坊，雇傭幾個工人，非常小規(guī)模。在創(chuàng)立之初，公司就以“打造國內(nèi)專業(yè)運動第一品牌”為目標，將自己定位為生產(chǎn)專業(yè)性運動的鞋類生產(chǎn)商。
在機遇面前，考驗的就是速度和勇氣。鐵豹旋即在最初的定位上抓住機遇，將企業(yè)生產(chǎn)的焦點轉向足球鞋領域。有做專業(yè)品牌的宏愿，就要有對專業(yè)的專注和100%的努力。為了使自己的產(chǎn)品更加符合運動的需求，郭氏兄弟深入運動場貼近觀察，觀看足球、田徑等各種體育比賽直播轉播，反復研究運動員在劇烈運動中腳部的姿態(tài)和動作。通過潛心的研究和對成功品牌產(chǎn)品的借鑒，郭氏兄弟在中國人體格特征和瑯滿目的國外足球鞋中尋找到設計靈感和發(fā)展方向。于是聯(lián)合周邊作坊，注冊鐵豹品牌，專業(yè)研發(fā)足球鞋，自己成立企業(yè)，鐵豹運動鞋以專業(yè)運動的品質(zhì)展現(xiàn)在人們面前?！〗?jīng)過半年多的努力，鐵豹足球鞋的成果初露端倪。在世界杯到來之前，公司推出了十余款足球鞋，并開始投放于北方市場。產(chǎn)品一經(jīng)推出，憑借著新穎的款式設計，以及高性價比的市場定位，鐵豹足球鞋在市場上引起了一陣轟動，供不應求的情況屢見不鮮。
后來，隨著世界杯的結束，以及中國足球在比賽中不盡人意的表現(xiàn)，國人對足球運動的信心大為受挫，足球鞋的內(nèi)銷市場逐漸黯淡。在一邊穩(wěn)住國內(nèi)市場的前提下，鐵豹開始放眼全球，拓寬銷售戰(zhàn)略道路，開拓國際市場。
1999年，郭俊聰親自背幾十雙鞋子參加廣州展會，由于產(chǎn)品設計新穎專業(yè)，時尚感強，質(zhì)量過硬，鐵豹產(chǎn)品在廣交會上初次亮相，就贏得了無數(shù)外國客戶的青睞，訂單紛紛而來。
賺取第一桶金后，鐵豹擴大規(guī)模，建立新工廠，花重金投入2條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線。同時積極引入運動鞋專業(yè)開發(fā)人員，依據(jù)人體力學理論指導鐵豹運動鞋的研究和開發(fā)，使鐵豹運動鞋更能滿足運動的舒適感和安全性。此后，鐵豹鞋業(yè)開始在外銷市場上摸爬滾打、探索十余年，為世界各地的品牌加工。
鐵豹品牌的成長并不一帆風順。專業(yè)的品質(zhì)和過硬的質(zhì)量使鐵豹贏得了一定的知名度和贊譽，但在品牌著作權權方面，卻遭遇了國際大品牌的狙擊。由于陷入了品牌標志所有權糾紛，鐵豹的品牌推廣和市場拓展勢頭嚴重受阻。
2004年5月12日，“馬自達”對郭俊維注冊的“tiebao及圖”商標（25類鞋服商標，2000年申請注冊，2003年注冊成功），向商評委提出撤銷注冊的申請。馬自達的理由是，郭俊維的商標圖形與馬自達的商標圖形近似，消費者容易產(chǎn)生誤解，侵犯其圖形著作權。2009年5月商評委鑒定馬自達敗訴。之后馬自達又對“鐵豹tiebao及圖（28類鞋服商標，娛樂及運動用品類）提出類似告訴，2011年，“鐵豹”第二次打敗馬自達，成功維護了自有的商標知識產(chǎn)權利益。
經(jīng)過這一番的挑戰(zhàn)和磨練，鐵豹更加認識到品牌建設的重要，也為“鐵豹”品牌釋放了巨大的提升空間，“鐵豹”從此可以無后顧之憂向全世界發(fā)展。