怎樣做好人事的工作

我們都知道，人事工作是人力資源管理的前提。即：人事管理、人力資源管理、人本管理三個(gè)過程。在企業(yè)處于人事管理時(shí)，作為管理者是比較煩的。什么事情都要去參與，都要去面對和協(xié)調(diào)。這就需要了耐心和時(shí)間。首先，在進(jìn)行人事管理時(shí)，先把你的主要工作進(jìn)行分擔(dān)。如：你可以把你的工作按重要性、非常重要、一般重要、臨時(shí)性等進(jìn)行陳列，然后按照輕重緩急進(jìn)行處理。這樣工作就有秩序，重要的目標(biāo)一直是按照計(jì)劃進(jìn)行。
在處理員工與老板之間的關(guān)系上，關(guān)鍵是一個(gè)有效溝通的過程。只是進(jìn)行溝通了，而沒達(dá)到有效性，那么本次溝通是無效的。因此，每次溝通必須做到時(shí)效性。在與老板的溝通過程中，需要時(shí)間和技巧，關(guān)鍵的是看你溝通技巧如何，是否有較強(qiáng)的說服能力，等等。
做到實(shí)踐與專業(yè)相結(jié)合，員工的利益與公司的利益相結(jié)合是進(jìn)行初步的人事管理的首要條件。