聽力 分模塊

網(wǎng)版模塊是一個籠統(tǒng)概念，網(wǎng)絡(luò)模塊應(yīng)該分好多種 ，例如：網(wǎng)絡(luò)信息模塊，網(wǎng)絡(luò)面板模塊，網(wǎng)絡(luò)游戲大廳模塊等等吧！要具體到那一個模塊才能具體解說，模塊其實就是為了擴(kuò)展居域網(wǎng)功能而制作的一個裝置，很多的時候我們見到的單位的網(wǎng)線接口，那就是一個很具體的網(wǎng)絡(luò)面板的模塊，還有很多的模塊就只能眼見為是了，有的計算機(jī)專業(yè)的人們也叫網(wǎng)絡(luò)模塊課程什么的，但那只是專業(yè)的人們用的，我們通常說的網(wǎng)絡(luò)模塊一般指的就是上面的情況了

學(xué)生成長記錄的模塊

六大模塊具體是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。

其中人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點，需要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，確定人力資源管理的總體目標(biāo)，并制定相關(guān)的配套政策。另外，招聘與配置相當(dāng)于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。

此外，績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，并且解決組織如何用人的問題。

人事管理注意事項

一般來講，初創(chuàng)期的企業(yè)，由于人員少，資金有限，就不能制訂嚴(yán)格的人力資源管理制度，對人的約束也不能太制度化。這個階段，需要領(lǐng)軍人物發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采用人性化的管理風(fēng)格，留住人才，激勵人才，發(fā)挖人才潛力。

對于成熟的企業(yè)，由于人員相對較多，組織機(jī)構(gòu)健全，光靠領(lǐng)導(dǎo)人員個人的領(lǐng)導(dǎo)能力，已無法實現(xiàn)對全公司的協(xié)調(diào)控制，因此，這個階段，就必須要制訂比較健全且較為嚴(yán)格的制度，對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)行力，靠制度來規(guī)范、約束員工的行為，以實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)。