幼兒園優(yōu)秀英語教育

你好：
1、個人情況介紹
2、個人和班級獲獎情況
3、教學情運櫻況（特色班、角色游戲、喊謹區(qū)域活動、教學競賽等情況旁滲叢）
4、今后努力方向
希望能幫到你！

找找周兢的書吧，她是華師大教授，專攻語言教育的，如：《學前兒童語言教育》《幼兒園課程實施指導－語言》

評選幼兒園優(yōu)秀教師的教育教學主要成果兒就根據(jù)老師的實際教學工作去進行介紹，拿對應的老師這一階段的具體教學工作做出一個總結(jié)，以及他們具體的教學成果或者是學生的具體反饋意見，進行一個梳理

讓學生 勞役結(jié)合



訓練 加 游戲



你是 高中 初中 小學



怎么都是一些籠統(tǒng)的問題



挨 怎沒回答啊

我們應該怎樣才能教育出優(yōu)秀的孩子，不妨我們可以從以下幾個方面來參考：
首先要對小孩用正確的方法進行引導不能打罵，可以講些故事或者事實讓小孩理解老師是很偉大很辛苦的，聽老師的話可以使自己更優(yōu)秀讓更多的小朋友喜歡，也可鼓勵小孩多和老師互動。
善用激勵性語言，家長要經(jīng)常用激勵性的語言來評價自己的孩子，不要用靜止性的語言評價孩子。要多和孩子一起評價周圍的人和事。評價別人同時也教育了自己。要善于用激將法，堵不如導，導不如激。
學會傾聽，學會理解他。
就是讓孩子把話說出來，并且聽懂孩子話里的真實意思。理解，就是站在孩子的角度想想是不是有道理，結(jié)果往往是有道理的。適當?shù)慕o予一些建議，就是有道理孩子并不一定就能采取正確的行動，因此父母這時應該給予建議。
從小開始培養(yǎng)孩子有良好的生活習慣
優(yōu)秀的人是自律的，而這往往就能夠從他們的日常生活習慣就能夠看出來，良好的作息時間，固定的學習時間、有益的興趣愛好等等，這些都是一個人自律、自我提升的表現(xiàn)。而家長們想要讓孩子成為優(yōu)秀的人，首先就要培養(yǎng)孩子良好的生活習慣。比如愛好讀書、早睡早起、堅持運動等等，哪怕是一個小小的好習慣，都會在長時間里不斷地去影響和塑造一個人，給予人更加向上動力。當然了，這些習慣也不是一蹴而就的，家長們要慢慢地在孩子的成長中添加，讓習慣成為自然。
2、讓孩子有充足的知識儲備
一個能夠讓人眼前一亮或者是大有改觀的時候，往往都是這個人展示自己才華的時候，擁有足夠?qū)W識的人在很大程度上也證明了這個人的能力高低，這就是知識攝取對于人的改變和塑造。一個有學識、知識領(lǐng)域?qū)拸V的孩子，往往會有更突出的表現(xiàn)。所以，家長們就可以讓孩子多看一些不同領(lǐng)域的書籍去涉獵各個領(lǐng)域的知識內(nèi)容，同時也可以多帶孩子去旅游、去博物館，給孩子做科普，這些方法都能拓寬孩子的知識儲備和眼界。當孩子知道得越多，對于世界的認知就更全面，個人的思維也會變得越來越寬廣多面。
3、應培養(yǎng)孩子有優(yōu)良的道德品德
優(yōu)良的傳統(tǒng)美德一直都是我們對于個人的品行要求，優(yōu)秀的人往往也表現(xiàn)在其人品之上，待人接物之上能夠懂禮貌、與人相處能夠有同理心，人與人之間的交往誠實友善等等，這些都是組成個人優(yōu)秀品德的關(guān)鍵。所以，優(yōu)秀的孩子往往都不是人人都厭惡“熊孩子”。所以說，家長們即便是不能夠給予孩子更好的學識教育，但也有能力在道德品德上給予孩子更好的引導和教育，而這也是家庭教育中最為主要的一部分，而這也和貧富階級無關(guān)。
想讓孩子變得很優(yōu)秀，離不開父母和孩子的平時的溝通，一個好的溝通方式也能讓他們變得更好相處，也能讓他們變得越來越聽話，成為大家口中的乖孩子，乖寶寶。

　　第一，家長必須要有耐心，情緒穩(wěn)定。
做父母的千萬不能躁之過急，更不能因為孩子學習不好而指責孩子。
第二，父母應該和孩子進行誠懇溝通。
交談時，父母應該對孩子抱著真誠關(guān)心和寬體諒的態(tài)度，表示理解孩子在學習上遇到困難或挫折是難免的。同時，父母還可以談自己過去學習成功或失敗的經(jīng)驗教訓，給孩子以必要的信心和勇氣。
在此基礎(chǔ)上，再從以下幾個方面了解孩子的情況：①在學習上是否盡了全力？②你是否認為自己無法搞好學習？③你需要什么幫助嗎？
第三，應向孩子的老師、同學或朋友了解孩子學習上的問題所在。
①孩子上課是否用心？作專是否認真？能否按時完成？
②孩子平時喜歡與哪些人在一起玩？有沒有受到什么消極影響？
③孩子的特長是什么？興趣是什么？能否根據(jù)孩子的興趣和特長采取一些特別的措施，讓孩子恢復自信，培養(yǎng)其成功感。
第四，父母應該做到以下幾點：
①當孩子遇到困難時關(guān)心他，支持他，鼓勵他堅持不懈，頑強奮斗。
②讓孩子養(yǎng)成獨立學習、不依賴他人的良好習慣，不要老干預，老指導，老幫助。
③教育孩子正確對待失敗，告訴他是成功之母，要善于從失敗中找出成功之路。
④以肯定任何大小成績的方法來建立孩子的自信心，讓孩子體會到，無論成功或失敗，只要他盡了自己的努力，父母都一樣愛他。
⑤鼓勵孩子提出切合實際的目標，一步步地爭取，不要希望一步登天。
第五，父母要以身作則做好孩子的榜樣。

一名合格的幼兒教師不僅應具備一定的文化理論知識，更應具備的品質(zhì)及道德修養(yǎng)。教師是幼兒的榜樣，教師的言行舉止對幼兒起著潛移默化的作用。因此，幼師應具備以下七點基本素質(zhì)：
1、要有執(zhí)著的事業(yè)心。
幼兒園的日常工作是瑣碎和平凡的，同時情況又是復雜多變的，有時孩子的行為會出現(xiàn)問題，有時孩子的生活又需要教師特殊的照顧，在這樣艱巨的工作下，許多教師不免會出現(xiàn)煩躁情緒，而這種情緒會傳遞給敏感的孩子，使他們感到焦慮不安。所以教師應該對幼兒教育工作的特點有一個正確的認識，有充分的準備，堅定信念，保持一顆執(zhí)著的事業(yè)心。
2、要自信、自尊。
自信、自尊是現(xiàn)代人應該具備的個性特征。一個對自己工作沒有信心，消極懈怠的人是無法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信、自尊的人格，處理問題時也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，給幼兒樹立一個良好的模仿榜樣。
3、要有良好的自我形象和個性品質(zhì)。
幼兒雖然年齡幼小，但是也喜歡美好的形象。孩子們會說：“陳老師真好看，和媽媽一樣”。在他們幼小的心靈中教師什么都懂，其形象在他們眼中無比高大，老師是幼兒學習的榜樣，是敬仰和崇拜的對象，老師的位置往往在父母之前。因此教師要格外嚴格要求自己，每一句話、每一個行動都會給孩子留下深刻的印象。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑，穿著得體的教師，因此教師要注意自己的儀表和舉止。
4、要有愛心和童心。
教師不僅要愛漂亮的孩子，也愛長相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不僅愛聰明的孩子，也愛發(fā)展速度緩慢甚至遲鈍的孩子;不僅愛聽話的孩子，也愛調(diào)皮的甚至有許多問題行為的孩子;不僅愛家庭背景富裕、社會地位高的孩子，也愛平民甚至家境貧寒的孩子。童心是教師通往每個孩子的心靈世界的橋梁。一位好的幼兒教師往往是幼兒的“忘年交”，是幼兒群體中的一分子，他們保持了一顆純真的童心，積極參與孩子們的各種活動，和他們一起游戲、講故事、說悄悄話。在這種平等的關(guān)系中，教師就能夠和幼兒之間產(chǎn)生情感上的交流，就會在幼兒內(nèi)心引起“共鳴”，同時教師會在生活中發(fā)現(xiàn)每一個孩子身上的“閃光點”，從而更加愛孩子，由此，教師的教育工作就有了良好的基礎(chǔ)。
5、要有較強的溝通能力。
教師要用語言和非語言的方式表示關(guān)注、接受和鼓勵幼兒的談話。如教師關(guān)注地用目光注視幼兒，用點頭、撫摩孩子表示鼓勵和對孩子談話的興趣，使幼兒感到“老師很喜歡聽我說”。教師在傾聽孩子說話時要有耐心，細心揣摩和理解幼兒語言中所蘊涵的意義。在與孩子溝通的時候，也可以表達自己的思想和情緒，使幼兒了解教師的想法。如在講故事的時候，一個孩子老是打擾別人，影響其他小朋友聽故事。教師可以說：“當聽我講故事時打擾別人，別的小朋友就很難聽到故事，你自己也聽不到，這讓我覺得很失望?！?br/>6、要有較強的組織教育活動的能力。
教師要想給孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼兒教師要有廣博的專業(yè)知識和技能技巧。在設(shè)計教育活動時，能夠根據(jù)幼兒的思維特點，準備大量的教學具，讓他們動腦動手動口。充分調(diào)動各種感官，以啟發(fā)誘導的方式和發(fā)散式的提問形式，激發(fā)幼兒學知識的愿望，要變讓我學為我要學，真正形成以教師為主導，幼兒為主體的正確的師生關(guān)系。
7、要有自學能力。
幼兒教師需要不斷地吸取新知識，學習新技能，開闊眼界，提高自身的素質(zhì)，以跟上時代的變化。
幼師是一個令人尊敬的職業(yè)，是每一個幼兒學習的榜樣。因此，幼師要時刻注意自己的儀表和舉止，在幼兒的幼小心靈中樹立一個美好的形象。

一、幼兒園園長難當。
也許，在旁觀者看來，當一名幼兒園園長是一件挺輕松、挺愉快的事情。每天面對這天真活潑的孩子們，打交道的是同樣活潑開朗的幼兒園老師打交道。但事實上，每一位園長心里都很清楚：如果只是想得過且過，當園長并不特別困難，但是，如果你想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)園長，有誰又敢輕言容易呢？
幼兒園工作之所以稱其難，難就難在： 其
一、它麻雀雖小五臟俱全。不管是公立園也好，還是私立園也好，不管是幾百幼兒的大園也好，還是幾十個幼兒的小園也好，不管其組織規(guī)模是大是小，它的職能要求卻是一個也不會少的。這就意味著幼兒園需要設(shè)置很多崗位。例：教師、保育員、保健員、安保員、水電工、財務會計出納員等等。但是，不管大園小園，都很難做到所有部門人員配置的那么齊整。有職能要求卻沒有人員配備，最終的結(jié)果只能是園長被要求成萬能人物，身兼多職，既要會規(guī)劃，又要會執(zhí)行；即要懂教學、會領(lǐng)導、能管理、善協(xié)調(diào)，又要能識人、用人、激勵人；即要擅長招生宣傳（幼兒園營銷），能與形形色色的家長打交道；同時，還要與方方面面的部門去溝通。都說幼兒園園長是奇才，是萬金油，什么都會，這些也對我們幼兒園園長提出了現(xiàn)實的挑戰(zhàn)！如何面對這些挑戰(zhàn)是我們今天要討論的第一個問題。
其
二、合理回報與高質(zhì)量辦園之間的矛盾。我們辦園，是有資金投入的，而這種資金投入決定了我們是要獲得一定經(jīng)濟回報的，這樣在一定程度上形成了幼兒園需要經(jīng)營的性質(zhì)。如何經(jīng)營？是一味追求經(jīng)濟利益的最大化，不顧教育質(zhì)量，不按教育規(guī)律辦事；還是只談教育質(zhì)量，絕口不提營利？我想，我們在座的每一位園長都會取其中庸之道，但如何把握？就需要大家具有高度的平衡藝術(shù)、平衡能力和平衡水平。如何平衡將是我們今天探討的第二個問題。
其
三、缺乏實用有效的管理技能訓練。大多數(shù)園長，包括我在內(nèi)，是學幼教出身，是教學上的骨干，是教師中的精英。但并不是優(yōu)秀的士兵就一定會是一名優(yōu)秀的元帥、管理是實踐性極強的與人打交道的藝術(shù)，對它的掌握不僅需要對管理知識有深刻的了解，更需要在這些知識的指導下進行充分的訓練和實踐。否則，我們往往會依照思維慣性做事，常常使人們在不知不覺中一再犯錯，特別是在掌握批評藝術(shù)、激勵下屬、招生時與家長的談話藝術(shù)時，如果缺少專業(yè)管理理論的指導和訓練，會讓我們走太多的彎路，付出太高的管理代價。這是我們今天探討的第三個問題。
說句心里話，鐘祥市機關(guān)幼兒園2000年改制時候，我還是一個普普通通的幼兒園老師，對幼兒園管理沒有什么概念，對園長的概念就是：沒事打打考勤，有事開開會，就是監(jiān)督我們干活的那種。當時，幼兒園改制，在全市范圍內(nèi)招聘園長，有人鼓動我去參加，憑著一股初生牛犢不怕虎的氣魄就報了名，通過公開演講、答辯、考核、民主評議等程序，竟然競聘上了。
如今，我做園長已經(jīng)8年，其中，5年私立園園長，3年公辦園園長，經(jīng)歷過很多迷茫和困惑，也遭受過一些切膚之痛，一點點經(jīng)驗教訓和大家共同探討，希望得到大家的批評指正。
二、園長應具備的素質(zhì)和能力。
首先，我們來說一說園長應具備的素質(zhì)和能力。 人們常常說：一個好園長就意味著一所好的幼兒園。園長在幼兒園就是最高長官，是ceo(最高執(zhí)行官),幼兒園就是你說了算，是最有權(quán)威的，但是，需要提醒的是：園長的威信不能單純靠權(quán)力去建立。所以，園長應注意培養(yǎng)自己的非權(quán)力影響力，那么，作為園長，應努力提高自己的計劃決策能力．、組織協(xié)調(diào)能力、應變能力和開拓創(chuàng)新能力、綜合分析能力、語言表達能力、寫作能力、用人授權(quán)能力以及交際能力。修煉自己健康的心理素質(zhì)，如：高度的事業(yè)心、使命感、不懈的進取精神、堅強的意志、積極的情感、 豁達寬容的胸懷、廣泛的興趣 等等。園長要以自己高尚的人格魅力贏得教師的認同、敬佩，進而凝聚園長的威信，使教師人人親而近之。 由于時間關(guān)系，我僅僅擇其重點，簡要概訴。
園長應具備素質(zhì)和能力的第一個方面: 1、恪盡職守，愛園如家 。這是園長應具備的最起碼最必要的條件，這一點，很多私立園園長會說，幼兒園是我的，我肯定會做到愛園如家 ，我們這里說到的“恪盡職守、愛園如家”除了這種對家的責任感之外，還特指對事業(yè)的追求，就是對教育的使命感。是的，幼兒園是你的，你會很愛她，從心底里去愛她，老師呢，有沒有從心底里愛幼兒園的情感呢，只有調(diào)動教師愛事業(yè)，愛孩子的強烈的使命感，才能激活教師的奉獻之情，做到愛幼兒園。而教師這種使命感是取決于園長的教育使命感，倘若園長的教育使命感非常強烈，具有高度的事業(yè)心和責任感，有理想和抱負，兢兢業(yè)業(yè)工作，工作作風上精益求精。管理科學，評價公正，那么，全園就會是一個風氣純正，奮發(fā)向上的育人陣地，教師就會自覺的形成一種“不用揚鞭自奮蹄”的教育使命感。
我園2000年改制，為國有民辦，我跟老師們說的最多的話就是：我們只有努力工作，幼兒園才有很好的發(fā)展，我們才有可能得到更好的發(fā)展，工作才會更穩(wěn)定。幼兒園是我們大家的，今天我們不愛崗，明天等待我們的就只會是下崗。皮之不存，毛將焉附。我要求每一名教職工要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負責的態(tài)度。我自認為并不是事無巨細親力親為的園長，但我竭盡全力的為幼兒園發(fā)展做著一位園長應該做的工作。從計劃的制定，實施，到總結(jié)，反思，我都做到十分關(guān)注，了如指掌。因為，幼兒園里無小事，凡是涉及幼兒的事情都是來不得絲毫馬虎。我就是這樣用模范的言行來引導教師，激勵教師，鞭策教師，使教師覺得“言真可信，行政可效”，極大地激活了廣大教師的奉獻之情，產(chǎn)生良好的道德感染力和上下同心的 局面。
2.公正豁達，尊師愛師。我們管理著的幼兒園這一群體是一個具有鮮明個性的群體：具有一定文化素質(zhì)的教師、且都是女教師，女教師有其自身的特點：自尊、清高、愛面子，但有時話多，心胸較陜窄；而一園之長，有時更象是一位大家長，園長如果沒有公正豁達、尊師愛師的作風的話，是很難為幼兒園營造出良好的學習、生活、工作環(huán)境的。要求園長要有寬以待人的胸襟，遇事能心里換位，設(shè)身處地的為教師們著想，積極幫助他們解決問題，克服困難，擺脫困境，尤其對犯錯誤的教工，要有責人先責己的風度。平時工作再忙，園長都要深入到教師和員工中去，傾聽他們的心聲，做他們的知音，了解他們的疾苦，關(guān)心他們的生活與成長，尊重他們的人格，盡力為教師提供施展才華的機會，為教師創(chuàng)造用武之地，激發(fā)教師愛崗敬業(yè)的積極性，發(fā)揮他們的潛能。例如：創(chuàng)造機會送出去學習等等。
3.良好的心理素質(zhì)。在座的大多數(shù)是女園長，性別決定了我們的園長都會具有感性的一面，遇到事情，都會把事情寫在臉上。成功了我們快樂，失敗了我們沮喪。我要提醒大家的是：無論面對成功和失敗，還是困難和挫折，我們都要有健康穩(wěn)定的情緒和積極向上的工作熱情。有一件小事一直讓我記憶猶新，大概在3年以前，有一次，因為幼兒園經(jīng)費問題沒有著落，我心情煩燥地從外面進來，板著的臉上毫無表情，這時對面走過來幾個老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師議論今天園長怎么了，一定發(fā)生了什么事，弄得老師們也有點人心惶惶，我這才知道教師們其實非常在意領(lǐng)導的反應，意識到掩飾自己情緒的重要性，以后不管自己心情如何，我都努力地調(diào)整自己的情緒，表現(xiàn)自己樂觀向上的精神面貌。讓自己面對老師的每一刻都是燦爛的，讓這種情緒感染每一個人，讓每一個見到我的人擁有一天的好心情。