程世杰的相聲

1、實(shí)業(yè)開(kāi)拓



20世紀(jì)80-90年代初，郭杰擔(dān)任福州運(yùn)動(dòng)鞋廠長(zhǎng)，積累了豐富的實(shí)業(yè)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。作為北京亞運(yùn)會(huì)的國(guó)內(nèi)贊助商，郭杰和他的企業(yè)成為中國(guó)體育營(yíng)銷領(lǐng)域的第一批先行者。在1990年，他就把亞運(yùn)贊助商獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)充分應(yīng)用到他的“九洲星”運(yùn)動(dòng)鞋銷售和推廣領(lǐng)域，同時(shí)利用亞運(yùn)會(huì)對(duì)于當(dāng)時(shí)中國(guó)的巨大影響力實(shí)現(xiàn)了贊助成本的分流與轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造了利用大型洲際運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)現(xiàn)贊助品牌價(jià)值提升與飛躍的經(jīng)典案例。
1995年起，郭杰投資福建紅牛，福建紅牛在他主政的十年時(shí)間里一直穩(wěn)居全國(guó)銷量前三。在福建紅牛的日子里，結(jié)合紅牛的體育基因，郭杰繼續(xù)著中國(guó)早期運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷的探索和實(shí)踐。他開(kāi)創(chuàng)性地推出中國(guó)大學(xué)生三人籃球聯(lián)賽、世界冠軍廣場(chǎng)舉重對(duì)抗賽、首屆公開(kāi)水域游泳錦標(biāo)賽等項(xiàng)目，他支持次落實(shí)現(xiàn)了中國(guó)大學(xué)生對(duì)珠峰的首次征服，他創(chuàng)立了TBBA籃球娛樂(lè)品牌，并將它延續(xù)至今。
實(shí)業(yè)領(lǐng)域的近20年積累，為郭杰今天在中國(guó)體育和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)掌華彬
2002年，郭杰入主中國(guó)紅牛母公司：華彬集團(tuán)，成為該集團(tuán)總裁，并兼任中國(guó)紅牛副董事長(zhǎng)，管理著這一中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料的第一品牌。在此期間，郭杰促成了中國(guó)紅牛與世界上體育娛樂(lè)的最成熟品牌——NBA簽訂了中國(guó)市場(chǎng)的第一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，這份協(xié)議的簽訂，啟發(fā)了中國(guó)的許多企業(yè)擺脫了賽事贊助的陳舊模式，同時(shí)，華彬的執(zhí)掌經(jīng)歷也讓郭杰站在一個(gè)新的視野高度去展開(kāi)他的營(yíng)銷理想與理念。
3、肇造沃天



2004年，郭杰將精力重點(diǎn)投注在自己的企業(yè)：中國(guó)沃天。作為中國(guó)沃天的領(lǐng)頭人，郭杰繼續(xù)著“體育公共化、娛樂(lè)化”的探索與實(shí)踐。郭杰始終認(rèn)為，體育的成功，只有兩個(gè)標(biāo)志，一是愉悅民眾、二是創(chuàng)造財(cái)富。他一直夢(mèng)想著把多年來(lái)游歷各國(guó)所體驗(yàn)的公共體育、娛樂(lè)體育模式導(dǎo)入中國(guó)，為懵懂中的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)加入催化劑。憑借著與NBA的相互認(rèn)同，郭杰親自參與了NBA首度中國(guó)賽、NBA少年賽、NBA大篷車、NBA籃球無(wú)疆界等項(xiàng)目的拓展。郭杰，是NBA進(jìn)入中國(guó)的一座橋梁，一個(gè)推動(dòng)者。
2004年，郭杰成為中國(guó)乃至世界運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域的焦點(diǎn)人物，他主導(dǎo)收購(gòu)F1喬丹，美洲虎等車隊(duì)，力圖創(chuàng)建中國(guó)第一支F1車隊(duì)。雖然最后沒(méi)有成功，但這次收購(gòu)的全過(guò)程讓郭杰對(duì)頂級(jí)體育資源的把握和應(yīng)用更具心得，并積累了許多中國(guó)人原先未能觸及的國(guó)際人脈。
2005年，中國(guó)沃天的自主籃球娛樂(lè)品牌TBBA進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了由網(wǎng)站、賽事活動(dòng)、商業(yè)聯(lián)盟、合作伙伴共同構(gòu)成的多媒體運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，推出北京國(guó)際籃球狂歡節(jié)、參與首屆斯坦科維奇洲際冠軍杯賽、主創(chuàng)CCTV5娛樂(lè)籃球項(xiàng)目、投資CBO（中國(guó)業(yè)務(wù)籃球公開(kāi)賽）、組織“哈林中國(guó)行”和中美籃球三十年系列紀(jì)念活動(dòng)等奠定了TBBA在中國(guó)籃球娛樂(lè)化、公共化進(jìn)程中啟蒙者和規(guī)則制定者的角色。
除了自主商業(yè)平臺(tái)的建設(shè)，郭杰帶領(lǐng)著他的中國(guó)沃天在全體育的范疇內(nèi)縱橫馳騁，他服務(wù)過(guò)中國(guó)首屆水運(yùn)會(huì)，幫助日照打造“中國(guó)水上運(yùn)動(dòng)之都”，他支持翟墨完成了中國(guó)人首次無(wú)動(dòng)力帆船全球航海的壯舉，他推進(jìn)了“奧運(yùn)和諧之旅”、“CCTV-5奧運(yùn)城市行”、“奧運(yùn)大講堂”等奧運(yùn)系列項(xiàng)目。
2005年，郭杰建立了“中華名人茶苑”文化會(huì)所系統(tǒng)，憑借著對(duì)中華文化的熱愛(ài)以及從不間斷的文化追尋，郭杰開(kāi)啟了他對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的新的探索。他推出了“星期三沙龍”，“龍?zhí)墩摬摺钡任幕瘜?duì)話平臺(tái)，并推出了青陽(yáng)入墨·紀(jì)念改革開(kāi)放三十年名家書(shū)畫(huà)展、海峽兩岸壽山石精品展、紫砂精品展等文化主題展覽交流活動(dòng)，并逐步把“中華名人茶苑”系統(tǒng)打造成一個(gè)文化的交流和共享平臺(tái)。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)力



2009年，憑借著對(duì)“后奧運(yùn)”時(shí)代的深度思考和謀劃，郭杰領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)沃天進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新階段。這一年，他的中國(guó)沃天在體育和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域制造了兩個(gè)經(jīng)典案例。一是首度來(lái)到中國(guó)的”意大利超級(jí)杯”獲得了巨大成功，創(chuàng)造了中國(guó)后奧運(yùn)時(shí)代的數(shù)個(gè)紀(jì)錄：?jiǎn)螆?chǎng)票房超過(guò)7000萬(wàn)，上座人數(shù)超過(guò)8萬(wàn)，單場(chǎng)商業(yè)賽事的全球轉(zhuǎn)播國(guó)家超過(guò)50個(gè)。二是成功組織了在北京舉行的“全球藝術(shù)品收藏家論壇”，實(shí)現(xiàn)了這一有著“全球藝術(shù)品市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)”的文化盛會(huì)在中國(guó)的首次落地。
同時(shí)，隨著與中國(guó)籃協(xié)、NBA、FIBA的互動(dòng)不斷加強(qiáng)，關(guān)系不斷深入，籃球在沃天體育事業(yè)群中的核心地位也正在明晰和凸顯。中國(guó)沃天已經(jīng)成為中國(guó)籃協(xié)重要的開(kāi)發(fā)和服務(wù)機(jī)構(gòu)，雙方還共同建設(shè)著中國(guó)籃球文化的重要工程：中國(guó)籃球博物館（CBM）。
2012年，由中國(guó)籃協(xié)和國(guó)際籃聯(lián)聯(lián)合主辦，中國(guó)沃天推廣運(yùn)營(yíng)的中國(guó)青年三人籃球聯(lián)賽將正式推出，這一有可能影響中國(guó)籃球未來(lái)發(fā)展的官方性聯(lián)賽將最大化吸引中國(guó)青少年籃球愛(ài)好者參與，為中國(guó)籃球的未來(lái)培養(yǎng)更多的籃球后備人才，同時(shí)，更大發(fā)揮籃球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)全民健身熱潮中的引領(lǐng)作用。
在籃球主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，郭杰還領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)沃天為包括西安、泉州。佛山、宜春、平果等在內(nèi)的中國(guó)城市提供運(yùn)動(dòng)題材的內(nèi)容組織和服務(wù)，薩馬蘭奇體育小鎮(zhèn)、佛山體育城等正在成為中國(guó)城市營(yíng)銷領(lǐng)域的引人關(guān)注的項(xiàng)目。另外，中國(guó)沃天在運(yùn)動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域也在積極進(jìn)行拓展，建立了“運(yùn)動(dòng)魔方”B2C平臺(tái)。
2009年，中國(guó)沃天與國(guó)內(nèi)最有代表性的文化NGO組織：中華文化促進(jìn)會(huì)的合作標(biāo)志著中國(guó)沃天的文化產(chǎn)業(yè)板塊快速進(jìn)入資源整合和消化階段。郭杰負(fù)責(zé)管理和推廣文促會(huì)雄厚的文化資源，并以城市為主要目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文化題材和內(nèi)容的提供和服務(wù)。郭杰還主導(dǎo)著文促會(huì)重要事業(yè)板塊——節(jié)慶中華。郭杰為之確定了“節(jié)慶聯(lián)起來(lái)”的行動(dòng)口號(hào)，搭建起節(jié)慶中華獎(jiǎng)、節(jié)慶博覽會(huì)、節(jié)慶實(shí)體公園、節(jié)慶產(chǎn)品、節(jié)慶服務(wù)、節(jié)慶媒體、節(jié)慶普查、節(jié)慶研究、節(jié)慶客戶端開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的豐富的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。節(jié)慶中華正在與西安市政府共同籌備的，預(yù)計(jì)在2012年舉行的首屆中國(guó)節(jié)慶博覽會(huì)，將成為中華傳統(tǒng)節(jié)慶、少數(shù)民族節(jié)慶和現(xiàn)代城市節(jié)慶的綜合性溝通、交流和互享平臺(tái)。
經(jīng)過(guò)了30年的勤奮積累和不懈探索，郭杰已經(jīng)鍛造出一支擁有豐富體育和文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)新能力和國(guó)際視野的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了資源整合落地、模式創(chuàng)新創(chuàng)意、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)推廣三大能力的突破。2011年，郭杰開(kāi)始逐漸從集團(tuán)具體業(yè)務(wù)中脫離，轉(zhuǎn)而進(jìn)行對(duì)中國(guó)沃天未來(lái)構(gòu)架的搭建。中國(guó)沃天的團(tuán)隊(duì)將更加堅(jiān)定地實(shí)踐著郭杰“全球資源 中國(guó)綻放”的戰(zhàn)略理想，使自己成為中國(guó)體育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不可忽視的推動(dòng)力量。

C