巴赫快板難度

MOON RIVER

如果是業(yè)余的，不妨先還是多練習(xí)下繪畫基礎(chǔ)，推薦霍加思跟伯里曼的素描。
專業(yè)畫家也有很多是線稿掃描的，有的還用蘸水筆，直接用數(shù)位板作圖不是不合適，但前提還是要有一定的畫功。
影拓系列已經(jīng)足夠好了，640的要2500，不算便宜就是了。

很多小朋友彈到二十條就去考五級(jí)，也可以過五級(jí)。但是，其實(shí)真實(shí)的水平在三四級(jí)之間。

管理！

一、人才的競爭是決定成敗的關(guān)鍵。
二、看企業(yè)有什么樣的人才就能衡量出第幾流的企業(yè)。
三、領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人而不是訓(xùn)練人。
四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。
五、人才的態(tài)度、能力和忠誠度，三者缺一不可。
六、企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗(yàn)的人。
七、選有成功經(jīng)驗(yàn)的總教練就能帶出成功的團(tuán)隊(duì)。
八、不要錄用以賺錢為第一動(dòng)機(jī)的人。（沒有忠誠度就無法建立團(tuán)隊(duì)）
九、錄取一定要贏并有方法成為第一的人。
十、錄取每一個(gè)人以保證團(tuán)隊(duì)的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。
十一、從小細(xì)節(jié)小工作來衡量一個(gè)人能否做大事。
十二、企業(yè)不是品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。
十三、選擇人才心太軟就是對團(tuán)隊(duì)的成敗不負(fù)責(zé)任。
十四、屬于”資產(chǎn)”的人才要讓他們增值，屬于”負(fù)債”的就要除惡。（定期淘汰法管理人才）
十五、市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。
十六、總裁第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母）
十七、成功就是簡單的事情不斷重復(fù)地做。
十八、檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
十九、每天要求員工進(jìn)步百分之一。
二十、每天分析哪里做對，哪里做錯(cuò)了，明天如何做得更好。
二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人。
二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。
二十三、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展。
二十四、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)。
二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。
二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。
二十七、研究成敗的規(guī)律才能守住成功。
二十八、領(lǐng)導(dǎo)是用行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)。
二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”。
三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。
三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”。
三十二、人事管理第一要抓心態(tài)管理。
三十三、總裁第七件最重要的工作就是“獎(jiǎng)勵(lì)”。
三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵(lì)”（團(tuán)隊(duì)）。
三十五、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤。而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
三十六、嚴(yán)格要求自己和下屬才是對團(tuán)隊(duì)對社會(huì)負(fù)責(zé)。

為什么一個(gè)老板再難?什么意思?

去買幾本巴哈的書吧，音樂書店都有賣。

如果對于畫面要求不高的話，選擇小度聽聽音樂，聽聽天氣預(yù)報(bào)就可以了，但是如果對于畫面有追求，還是選擇小度平板，因?yàn)榭梢杂酗@示屏，會(huì)更方便也更生動(dòng)！

快板 慢板都有難度 相對而言 快板要求嘴皮子過硬吐字要清發(fā)出的聲要有力度 慢板主要是氣息的運(yùn)用 節(jié)奏的把握 尤其吟板 散板那是要吃功夫的 。耐聽的段子應(yīng)該是慢板 比如二黃慢板 反二黃慢板 當(dāng)然一個(gè)人一個(gè)喜好 如同聽歌曲 有的喜歡【年輕的朋友來相會(huì)】有的則喜歡【綠葉對根的情意】