快板復(fù)活節(jié)

你好，中國有句俗語，兵來將擋水來土掩。當(dāng)別人調(diào)侃你的時候，你也可以幽默地回敬過去。比如對方說你是大老板，如何如何的。你可以說幸虧有你這位伯樂，相中我這匹千里馬，不然哪里還有我這個大老板。

其實在生活中，應(yīng)該學(xué)會善于觀察，善于總結(jié)經(jīng)驗，這樣與人溝通交流的時候才不會被動，建議多看一些名人名言，多看一些幽默人生的格言。

老板是漢語詞匯，拼音是lǎo bǎn，意思是對商家的敬語。

這個稱謂由來于南方，是先哲對工商中那些主導(dǎo)者的敬稱。上土下匕是為老，門中有品乃為板。

老板一詞其實自古就有，南方人稱“老板”，指的是商號的主人，也就是北方說的“掌柜，東家等等”的意思。

老字取意老道；板字取意為商者應(yīng)有品。所謂信則立，門中有品才可以稱為板。所以稱“老板”。

你好，中國有句俗語，兵來將擋水來土掩。當(dāng)別人調(diào)侃你的時候，你也可以幽默地回敬過去。比如對方說你是大老板，如何如何的。你可以說幸舉兆虧咐答虛有你這位伯樂，相中我這匹千里馬，不然哪里還有我這個大老板。

其實在生活中，應(yīng)該學(xué)會善于觀察，善于總結(jié)經(jīng)驗，這樣與人溝通交流的時候才不會被動，建議多看一些名人名言，多看一些幽默人生的格言。

老板是漢語詞匯，拼音是lǎo bǎn，意思是對商家的敬語。

這個稱謂由來于南方，是先哲對工商中那些主導(dǎo)者的敬稱。上土下匕是衡燃為老，門中有品乃為板。

老板一詞其實自古就有，南方人稱“老板”，指的是商號的主人，也就是北方說的“掌柜，東家等等”的意思。

老字取意老道；板字取意為商者應(yīng)有品。所謂信則立，門中有品才可以稱為板。所以稱“老板”。

非常感謝老板的紅包，非常的感謝你，你對我關(guān)照太多了，我不知道該怎么謝我代表孩子感謝你。

老板安排工作怎么回復(fù)

老板安排工作怎么回復(fù)，身在職場我們每天都會接到來自領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，很多人都習(xí)慣回復(fù)好的，但是實際上如何回復(fù)也是有技巧的，下面為大家分享老板安排工作怎么回復(fù)。

不能直接回復(fù)收到。在職場中，和領(lǐng)導(dǎo)溝通事情，要尤其注意禮貌和態(tài)度問題，很多時候領(lǐng)導(dǎo)不光是看你的能力，更注重你的態(tài)度。

平日里，你給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送文件、請示問題、匯報工作時，領(lǐng)導(dǎo)給你回復(fù)個“收到”，惜字如金，這很正常，因為領(lǐng)導(dǎo)要在下屬面前保持一定的威嚴和距離感，無可厚非。

但是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)送文件、咨詢事情、安排工作時，你就不能只回復(fù)個簡單的“收到”，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠禮貌、不夠重視，進而會在領(lǐng)導(dǎo)心中留下不好的印象，后面有什么獎勵或晉升的機會，他可能就不會選擇你。

1、領(lǐng)導(dǎo)給你發(fā)送文件：“這是別人公司的活動方案，你看下”。你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我馬上看，好好學(xué)習(xí)一下”。

2、領(lǐng)導(dǎo)向你咨詢事情：“我們湖南長沙重點客戶是哪幾個，有相關(guān)資料嗎？”你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我馬上整理了發(fā)過來”。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息給你安排工作：“明天，市里有個安全會，你代表公司參加一下”。你可以回復(fù)：“好的，領(lǐng)導(dǎo)，我會準時去參加?！?/p>

4、領(lǐng)導(dǎo)要你去他辦公室：“你現(xiàn)在到我辦公室來一趟”，你可以回復(fù)：“好的，馬上到”?；蛘呋貜?fù)：“領(lǐng)導(dǎo)，不好意思，我現(xiàn)在在客戶張總這里辦事，大約下午14:30回來，回來了就立馬過來，可以嗎？”

5、你發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)一份工作方案，領(lǐng)導(dǎo)給你指出幾個問題，這時你可以回復(fù)：“好的，明白了，謝謝領(lǐng)導(dǎo)指點，我改好了再給您過目”。

回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)時要特別記住一件事，不能太過輕率和草率，先看清楚他說什么，有沒有什么話外音？想清楚之后再回復(fù)，在回復(fù)之后還要再表明一下態(tài)度和忠心，這樣領(lǐng)導(dǎo)會更加滿意和認可你。

1、在回復(fù)之前要仔細了解任務(wù)詳情

其實對于回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)這種事情，還是要多留一個心眼比較好，如果要是按照自己的想法去回復(fù)的話，有時候領(lǐng)導(dǎo)正巧不喜歡你這樣的回復(fù)，于是就將你叫到辦公室，嚴厲地批評了你，這種時候你就了解到了職場語言的重要性。

那么，回歸到正題上，我們說的是領(lǐng)導(dǎo)會你安排工作，那么，在此之前，我們首先要了解到的就是任務(wù)詳情是怎樣的。一般情況來說，領(lǐng)導(dǎo)安排工作有兩個途徑，一個就是在工作群當(dāng)中，還有就是口述。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是在工作群里給你安排工作的時候，你就可以直觀地看到這個任務(wù)的具體情況是怎樣的，仔細閱覽，讓自己能有大致的了解。

要是口述的話，你就需要認真去傾聽，要是那種日常的任務(wù)，那么你自然就熟悉流程，不用過多的去說什么，但要是新任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)給你講解就會比較細一些。

2、將自己的一些不清楚的地方及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通

第一個是了解，第二個就是解惑，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)給你安排工作時，你在這個過程中要是自己有什么不清楚的地方就需要及時和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。但是這并不意味著你要中途打斷領(lǐng)導(dǎo)的話，而是選擇讓領(lǐng)導(dǎo)把話說完，問你：“你還有什么問題嗎”之后將自己的疑惑說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)來幫你分析和解釋。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)和你說明任務(wù)，肯定是需要你理解透徹之后去完成會好一些，這樣就不用在工作進行中的時候，再去問他這些問題，提前將自己不清楚的地方說出來，之后就能放心地交給他去完成了。

3、給出一個肯定的回答

在領(lǐng)導(dǎo)給你安排任務(wù)的時候，除了要讓你給他一個回應(yīng)之外，還要了解你有沒有信心能夠完成好他交代給你的任務(wù)。所以當(dāng)你將自己想要了解的信息都問清楚之后，就要給他一個滿意的回答，也就是說“自己保證圓滿完成任務(wù)”，或者是“在規(guī)定時間內(nèi)將方案一定將方案交給你，請你放心”之類的話。這樣做的目的也是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓他了解將這個任務(wù)交給你是一個正確的選擇。

其實有時候和領(lǐng)導(dǎo)相處，就要多去思考，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)本身的性格特征去分析，將一些話語盡量讓他們聽上去覺得舒適，并且了解到他們和你交流的時候，想要的答案是什么。這樣才能夠領(lǐng)導(dǎo)覺得你是有眼力見，或者說是領(lǐng)悟能力強的，并因此選擇重用你。

1、對任務(wù)細節(jié)進行確認

麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克洛克曾說：我強調(diào)細節(jié)的.重要性。如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。

同樣的，在回復(fù)上司的工作安排時，如果你能對任務(wù)細節(jié)進行確認，會讓上司更加放心。

舉個例子。

一個重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。請問他們有幾個人？怎么過來？我需要安排什么規(guī)格的接待標準？我先確定下，然后立即協(xié)調(diào)車輛和酒店。

這樣回復(fù)，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務(wù)。

2、表明積極態(tài)度

上司交給你一項任務(wù)時，不僅需要給出肯定答復(fù)，最好還要表明你的積極態(tài)度，從而更加容易獲得上司的認可與信任。

比如，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我現(xiàn)在就著手去做，爭取這周之內(nèi)保質(zhì)保量的完成，請您放心。

或者，這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我明白這個任務(wù)對公司意義重大，非常感謝您的信任，我一定不會辜負您的囑托。

3、列出具體執(zhí)行步驟

這一步，是及時向上司反饋自己的執(zhí)行思路。一方面可以為自己接下的工作縷清思路，另一方面，也可以讓上司幫自己把把關(guān)。

舉個例子。

當(dāng)上司要求你盡快出一份新人培訓(xùn)方案時，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。我初步考慮，可以這樣做，您看合不合適：

首先，我會對公司近半年來入職的新人，做個培訓(xùn)需求調(diào)查；

然后，采訪公司HR和本部門的老同事，了解清楚往年的新人培訓(xùn)內(nèi)容；

最后，總結(jié)出方案大綱給您過目，您確認無誤后，我再仔細去做。

你看，這樣清晰明了的執(zhí)行計劃，是不是遠比簡單的一句“好的”、“收到”，好多了？

4、用以往經(jīng)驗給上司建議

通常情況下，上司安排的任務(wù)，不會脫離你的能力范圍。也就是說，這些任務(wù)，你之前或多或少都會有相關(guān)經(jīng)驗。

所以，你在回復(fù)上司時，可以根據(jù)以往經(jīng)驗，給上司提供一點建議。

這樣做，不僅可以使工作效率更高，還會讓上司對你更賞識。

比如，你可以這么說：

好的領(lǐng)導(dǎo)。類似的任務(wù)，咱們之前做過，只是場景略微不同，可以在原有的方案基礎(chǔ)上，進行延伸匹配。這樣做效率更高、把握也更大。您看看是否可以？

以上，就是上司安排工作時，正確回復(fù)的4個步驟：

1、對任務(wù)細節(jié)進行確認；

2、表明積極態(tài)度；

3、列出具體執(zhí)行步驟；

4、用以往經(jīng)驗給上司建議。