學(xué)快板的好處和壞處

好老板和壞老板

好老板和壞老板，我們?cè)诼殘?chǎng)上難免遇到很多的坎坷，懂得和老板相處也是職場(chǎng)制勝的法寶，所以說職場(chǎng)的事情從來不是簡(jiǎn)單就能概括的，我們遇到的各式各樣的老板，我這就帶你了解什么是好老板和壞老板

好老板和壞老板1

到底什么是好老板，什么是壞老板呢?

我們可以用“事”和“人”兩個(gè)維度把老板分成四個(gè)象限。對(duì)于兩種人的評(píng)價(jià)大家不會(huì)有分歧——那些既能取得卓越成績(jī)還能維系良好人際關(guān)系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也沒維護(hù)好人際關(guān)系的人肯定是壞老板。爭(zhēng)議在其它兩個(gè)象限——那些取得了卓越成績(jī)但人際關(guān)系糟糕的人是壞老板么?那些很注重人際關(guān)系但成績(jī)平庸的人是好老板么?

要回答這兩個(gè)問題，要先問一個(gè)問題：企業(yè)家(領(lǐng)導(dǎo)者)的職責(zé)是什么?

答案很簡(jiǎn)單，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者就是能帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的那個(gè)人。問題在于，是達(dá)到共同目標(biāo)更重要呢，還是那群人的個(gè)體感受更重要?上面提到的那幾個(gè)有爭(zhēng)議的企業(yè)家，大都屬于更關(guān)注共同目標(biāo)，而不太在意個(gè)體感受的人。喬布斯有個(gè)觀點(diǎn)：鞭打那些最優(yōu)秀的員工，讓他們超越自己的能力極限，做出超乎想象的作品來，他們會(huì)感謝你的!

作為一個(gè)給企業(yè)家做總裁教練的創(chuàng)業(yè)者，筆者深知做企業(yè)不容易，因此毫不猶豫地表明觀點(diǎn)：那些對(duì)員工苛刻以追求卓越成績(jī)的企業(yè)家就是好老板，而那些為了追求人際關(guān)系和諧而忽視卓越績(jī)效的企業(yè)家則是壞老板。企業(yè)的核心目標(biāo)是為了創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)過程往往充滿了沖突和艱辛，為了取得超乎尋常的業(yè)績(jī)，必須付出超乎尋常的努力。只要企業(yè)家能帶著員工取得輝煌成績(jī)，讓他們同步獲得財(cái)務(wù)自由和個(gè)人成長(zhǎng)，他就是一個(gè)好老板。

企業(yè)家應(yīng)該絕對(duì)誠(chéng)實(shí)么?

誠(chéng)不誠(chéng)實(shí)，這是企業(yè)家的個(gè)人品格問題。

我們經(jīng)常說喬布斯有“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，這個(gè)詞聽上去有些科幻色彩，似乎喬布斯有某種魔力似的。其實(shí)這個(gè)詞翻譯成大白話就是“忽悠”，也就是說能讓人相信一件并不存在的事實(shí)。如果你有道德潔癖，一定認(rèn)為喬布斯是一個(gè)撒謊成性的人。不過，如果你認(rèn)為企業(yè)家就是那種把不可能變成可能的人，那么這種忽悠能力又是企業(yè)家必備的能力：一般人只相信他看得到的東西，而他們則“看到了”他們真正相信的東西，而且提前表達(dá)出來了。

好老板和壞老板2

識(shí)別是不是一個(gè)值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)

1、凡事親力親為的老板

這樣的老板，看似很努力，也很體諒員工，事事都自己動(dòng)手。讓員工覺得很親切，老板做的很多。好像并沒有什么錯(cuò)，可能老板也沒想那么多，不管是有心還是無心，但對(duì)于員工來說，危害會(huì)很大。

首先，這樣做會(huì)讓員工覺得自己不被信任，事事都被老板監(jiān)視著，彼此之間缺乏信任；其次，這樣長(zhǎng)久下去，員工的技能是無法得到提升的，所有的事情老板都會(huì)參與，事無巨細(xì)，員工就沒有歷練的機(jī)會(huì)了，這對(duì)于一個(gè)員工來說，是很重要的，沒有歷練的機(jī)會(huì)，能力怎么會(huì)提升呢？

2、不懂得“舍”的老板

作為老板，要有所為，有所不為。有“得”就要有所“舍”，作為老板，要懂得取舍，在處理工作時(shí)，不能什么利益都想要。

在工作上也是如此，要想讓員工努力工作，也要給員工相應(yīng)的資源和支持，不能一味的要求員工，而不愿意給員工回報(bào)。這其實(shí)是一種短視的行為，時(shí)間長(zhǎng)了，員工要么選擇離開、要么不再努力。

如果是這種思維的老板，很多工作上的事也是很難做好的，總會(huì)要求員工面面俱到，不愿意讓步，業(yè)務(wù)也很難開展的，很多都是瞎折騰，員工再怎么努力，也是沒有結(jié)果。

3、不守承諾的老板

我們都在說，做企業(yè)，要講誠(chéng)信，誠(chéng)信是立業(yè)之本。但很多老板只是這樣要求別人，自己卻做不到。

很多老板喜歡給員工“畫餅”，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)脑妇笆潜夭豢缮俚?，也是一種激勵(lì)的方式，但是凡事有個(gè)度，有些老板會(huì)不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，承諾一些無法兌現(xiàn)的事情，只是讓員工為自己賣命，從來不考慮能不能達(dá)到。

很多老板喜歡用馬云當(dāng)初創(chuàng)立阿里的故事來激勵(lì)員工，讓員工努力賣命，不計(jì)回報(bào)，強(qiáng)調(diào)員工的付出，可老板們想過自己為員工們付出過什么？

員工也是傻子，一次員工會(huì)相信，兩次也可能相信，不過事不過三，時(shí)間長(zhǎng)了，也就沒有人相信了，一個(gè)對(duì)員工不愿意負(fù)責(zé)的`老板，也就沒有必要跟這樣的老板，沒有前途的。

4、小氣的老板

小氣的人，作為一個(gè)普通的人，也是不值得交往的，如果是一個(gè)老板，只能是一個(gè)沒有格局的老板。

我們說的小氣，是一種氣度、格局，我們也反對(duì)大手大腳，該花的錢要花，該節(jié)約的還是要節(jié)約的。

小氣的老板是缺乏氣量的，不能容忍員工的錯(cuò)誤，對(duì)員工要求苛刻，也是不愿意付出的，只要求員工付出。即使公司賺了錢，也不會(huì)同員工分享，如果你的老板是這樣的，是沒有出頭之日的。

每個(gè)老板有或多或少的問題，每個(gè)職場(chǎng)人需要擦亮眼睛，謹(jǐn)慎辨別，不能簡(jiǎn)單的用以上四點(diǎn)來判別，還需要多留意老板的更多信息。

每個(gè)職場(chǎng)人，辛苦的付出都不容易，都希望在職場(chǎng)獲得一席之地，所以能遇到一個(gè)值得跟隨的老板，是很重要的，可能會(huì)讓你的職場(chǎng)順利不少，如果不幸遇到上面的四種老板，乘早另做打算吧！

朱德庸總結(jié)上班族與老板之間的四種不同拾配結(jié)果

他人眼中的“壞孩子”，其實(shí)是有著獨(dú)特的人格特質(zhì)的，往往就是這樣的“壞孩子”最終會(huì)達(dá)到個(gè)人發(fā)展的頂點(diǎn)，成為有名的公眾人物，比如蘋果之父喬布斯。

人家也不一定就是真的學(xué)壞的了，要是真的混社會(huì)的就不至于當(dāng)老板的了，人家只是性格比較
活潑的，所以頭腦也是比較靈活，這樣就是當(dāng)老板比較合適的條件，自然就是可以做老板的。

收集證據(jù)，可以到勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴或申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。

可以考慮炒掉老板，在這種人領(lǐng)導(dǎo)之下，只會(huì)越走越低

你感覺老板是壞人那是因?yàn)橐婚_始你就站到了一個(gè)跟你老板相對(duì)的立場(chǎng)上..
從虛純?cè)蹅兊慕嵌葋碚f，老板是在剝削我們..丫確實(shí)不是什么好人..
但你從老板的角度說..他給你工作..給你開工資..只要你努力還會(huì)給你足夠的發(fā)展空間
沒有這些老板,你除了回家種放牛地還能干什么..
只要你努力..你會(huì)有自己當(dāng)老板的那一天的..
那時(shí)候,你再回頭來看..
現(xiàn)差培咐中旁在,你就踏踏實(shí)實(shí)的工作吧..

別管他，努力做好自己的事，別人的嘴張?jiān)趧e人的鼻子下，管好自己，千萬不要在同時(shí)面前抱怨老板，告訴一狠招：以德報(bào)怨。

向馬學(xué)習(xí)，站著睡

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