青年后備干部競聘演講

競聘中層干部管理辦法：
一、目的
充分挖掘公司內(nèi)部人才，引入競爭機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，使員工有機(jī)會選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。
二、原則

堅(jiān)持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。

三、適用范圍和對象

1.公司中層干部空缺職位。
2.公司所有符合條件的正式員工均可參加。
3.競聘者可以競聘任一符合條件的職位。
四、組織實(shí)施

1.競聘期間由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及有關(guān)人員組成競聘評審小組，其職責(zé)是：制定競聘政策、標(biāo)準(zhǔn)、方
式，競聘資格審查、評定和最終聘任人選的決定，并對爭議做出裁決。
2.人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)競聘小組會議的組織，競聘材料、文件的準(zhǔn)備、收集、保存等。
五、競聘條件與資格

1.基本條件為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識，身體健康。
2.具體條件
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位在公告中明確限定。
（2）一般應(yīng)具有本公司三年以上連續(xù)工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。
（3）上年度考核為合格以上（含合格）。連續(xù)兩年考核為合格以下（不含合格）員工不具備聘任資格。
（4）其他任職資格如學(xué)歷、職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職位的要求為準(zhǔn)。
六、競聘流程

1.發(fā)布競聘公告
（1）人力資源部就競聘職位發(fā)布競聘公告，公告中須按職務(wù)說明書界定競聘人基本條件與資格及其他競聘相關(guān)事項(xiàng)，張貼于公司公告欄，確保每位員工均能獲悉公告信息。
（2）如同期有多個職位空缺需競聘，可視情況發(fā)布于同一公告中。
2.競聘者申請
人力資源部將《競聘職位報(bào)名表》（可參照應(yīng)聘申請表）下發(fā)到各部門，申請人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時間內(nèi)填寫上交人力資源部。
3.申請人資格審查
人力資源部將所有申請表予以匯總審查，確定競聘人員并將其報(bào)名表送交評審小組。對不符合競聘條件者，需將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個人對此有申訴的權(quán)力。
4.業(yè)務(wù)理論及能力測試評審小組對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試可為筆試、面試或二者結(jié)合。
5.競聘演講、答辯競聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯，任何員工均可列席，評審小組負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供評審小組參考。
6.考察人力資源部對競聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其員工意見，將考察結(jié)果反饋評審小組。
7.人員聘用評審小組結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán)重（建議三者權(quán)重分別為30％、50％、20％）對每個競聘者進(jìn)行最終評分，最終確定聘任人員。
?七、就任及儲備
?1.人力資源部公布評審小組評定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交評審小組，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。
?2.對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。
?八、本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

競聘演講稿的結(jié)尾方法
好的結(jié)束語能加深評選者對競聘者的良好印象，從而有利于競聘成功。競聘演講常見的結(jié)尾方法有：
（1）表明對競聘成敗的態(tài)度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。例如：
作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事?！?
（2）表達(dá)自己對競聘上崗的信心。例如：
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個真實(shí)的我。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能把副處長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家失望。
（3）希望得到評選者的支持。例如：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的處長。

你好：



競聘這種事情，關(guān)鍵是單位是個什么風(fēng)氣？主要領(lǐng)導(dǎo)是個什么態(tài)度？

如果一直以來單位上競聘就是個過場、擺設(shè)，那么，這次你參加競聘，領(lǐng)導(dǎo)沒有提問,看來希望不大。這種情況下，一般有望競聘成功者,領(lǐng)導(dǎo)會有意提問。沒準(zhǔn)的話提問內(nèi)容也許提前已經(jīng)打了招呼。



但是，如果單位一直對競聘很認(rèn)真，真正“公平、公正、公開”，而且領(lǐng)導(dǎo)也是個非常正直、公平的領(lǐng)導(dǎo)，那么事先內(nèi)定之類的情況就不會發(fā)生。



當(dāng)然，由于你的競聘內(nèi)容從網(wǎng)上摘抄，內(nèi)容與其他人大同小異，缺乏新意和創(chuàng)新，也許領(lǐng)導(dǎo)聽后，興趣不大，所以沒有提問的可能。



你可以通過有關(guān)人員，比如人事部主管打聽競聘進(jìn)展，也可以直接向領(lǐng)導(dǎo)咨詢：你競聘存在的不足和為什么沒有提問，這樣的好處在于跟領(lǐng)導(dǎo)加深印象，對將來有一定幫助。

你鍵入關(guān)鍵詞“店長職位競聘書”可以搜到一篇很好的店長競聘書。稍微修改一下即可。祝你競聘成功！

1、遵守游戲規(guī)則，掌握游戲的玩法。

　　2、增強(qiáng)思維的靈活性。

　　活動準(zhǔn)備：

　　蘋果，草莓，香蕉，葡萄，桃子頭飾各一個

競聘演講稿開頭和結(jié)尾有：

開頭：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

結(jié)尾：我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

競聘理由應(yīng)該從專業(yè)知識、工作能力、工作態(tài)度以及特長薯嫌等方面來闡述。

1、這個崗位符合自己的興趣和性格，在這個崗位上能充分發(fā)揮自己的特長，可以全部的熱情投入工作，享受自己所從事的事業(yè)，進(jìn)而獲得成功。

2、在求職清單上，這個崗位是我的首選崗位。此崗位雖然可能累一些，但它可以給自己需要的東西，比如專業(yè)培訓(xùn)和薪資、福利，而且還能夠和優(yōu)秀的高素質(zhì)的人在一起工作。

3、自己一直只關(guān)注貴公司的這個崗位，公司發(fā)展前景廣闊，個人也可以在公司得到長足發(fā)展。加之公司企業(yè)文化氛圍濃厚，團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，增加了本人做好這個崗位工作的信心。

競聘上崗是指對實(shí)行考任制的各級經(jīng)營管橘旁理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗。公司全體員工，不論職務(wù)高低、貢獻(xiàn)大小，都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任數(shù)伍手用。同時，員工本人也可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位的要求，提出自己的選擇期望和要求。

就是崗位競爭上崗

1）人力資源部（工作組）公布待競聘崗位的名稱、資格、職責(zé)等崗位說明和報(bào)名條件；
2）欲參加競聘的員工到本部門或人力資源部領(lǐng)取申聘表格，填寫完畢，在規(guī)定時間前遞交到人力資源部；
3）人力資源部（工作組）初審；
4）競聘專家組復(fù)審；
5）人力資源部公布入圍名單，競聘方式，進(jìn)行競聘前輔導(dǎo)和競聘者需要做的相關(guān)準(zhǔn)備；
6）召開公開競聘大會。
7）公布合格候選人名單，提交任職建議供董事會決策。