關(guān)于團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力的金句

1、什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)“共同的目標(biāo)”而一起努力的
一群人。

2、什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行并完成任務(wù)的能力！

3、什么叫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力，就是當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。還有更高深的理解就是“執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力”。

4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)有4大因素：
人：隊(duì)伍、 形：結(jié)構(gòu)、 勢(shì)：士氣、 精神：企業(yè)文化。

對(duì)應(yīng)這以上4點(diǎn)，一個(gè)缺乏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)一般會(huì)暴露出4大類問題：
⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力。
⑵結(jié)構(gòu)問題：執(zhí)行結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，不適合貫徹沖神執(zhí)行命令。
⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的原動(dòng)力，或者下屬貫徹執(zhí)行時(shí)態(tài)度不端正
⑷團(tuán)隊(duì)文化問題：團(tuán)隊(duì)缺乏明確的奮斗目標(biāo)或奮斗理念。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的核心團(tuán)隊(duì)，用通俗的話來(lái)看就是其領(lǐng)導(dǎo)班子。

5、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基礎(chǔ)：
責(zé)任明確，合理授權(quán)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)

6、核心團(tuán)隊(duì)要有行為公約

第一，不當(dāng)最佳辯手，不糾結(jié)自己對(duì)和別人錯(cuò)；
第二，不放棄，不抱怨，不怕受委屈；
第三，擱置爭(zhēng)議，相互信任，快速執(zhí)行，勇于承擔(dān)責(zé)任；
第四，走正道出奇招，不用世俗的道德觀去評(píng)價(jià)捆綁他人。

很多人既不滿足現(xiàn)狀，又不愿意做出改變，還不允許團(tuán)隊(duì)改變，最后站在道德制高點(diǎn)上來(lái)審視世界。這是死亡三角體，對(duì)公司和其個(gè)人都傷害極大！

7、核心團(tuán)隊(duì)還有三條紅線：

第一，不能在公眾場(chǎng)合失控、失態(tài)、失聯(lián)；
第二，不能以任何形式傳遞放棄的概念。
第三，不泄露核心團(tuán)隊(duì)任何消息！

公約是我們約定的要共同遵守的行為準(zhǔn)則，紅線是不能踩的，踩了直接退出核心團(tuán)隊(duì)，如果核心團(tuán)隊(duì)都不能做到這三點(diǎn)的話，那憑什么做核心團(tuán)隊(duì)？

關(guān)明生說(shuō)，“ 創(chuàng)始人包括CEO，要干三個(gè)事情，就是要?dú)⑷?、殺敵、殺自己”?

衛(wèi)哲說(shuō)：“一成不變的團(tuán)隊(duì)千萬(wàn)不能投，更不能加入，但是一直在變的團(tuán)隊(duì)也不能投”。

如果這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)每年都是這幾個(gè)人，這種一成不變的團(tuán)隊(duì)千萬(wàn)別投。團(tuán)隊(duì)里面沒有老人，全是新人，也是會(huì)出問題的。

8、系統(tǒng)執(zhí)行力：執(zhí)行到位十大步驟

中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：
步驟一 、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的散前虧問題
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題
步驟六、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問題
步驟七、悔茄設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

1、合理組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團(tuán)隊(duì)開始。

團(tuán)隊(duì)中有各種不同類型的人，如動(dòng)力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個(gè)人又有各自獨(dú)特的，甚至他人無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。當(dāng)然個(gè)人也都有弱點(diǎn)和短處。將每個(gè)人的長(zhǎng)處，根據(jù)工作實(shí)際合理地搭配起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得更好。

2、明確共同目標(biāo)

“皮之不存，毛將焉附”。團(tuán)隊(duì)與員工是相互依存的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)為員工施展才華、開創(chuàng)未來(lái)提供了一個(gè)平臺(tái)，員工是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

執(zhí)行文化的核心是塑造團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀。而共同價(jià)值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當(dāng)大家目標(biāo)一致時(shí)，所有人都會(huì)為同一個(gè)目標(biāo)而努力。大家步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)提高，企業(yè)也將不斷壯大。

3、提升領(lǐng)導(dǎo)能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)力”決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導(dǎo)力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導(dǎo)力繼續(xù)向前。

結(jié)合實(shí)際工作，可以從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”?！八纳獭奔吹律?、智商、情商、健商。

德商(MQ)：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平。包括尊重、容忍、誠(chéng)實(shí)、正直、負(fù)責(zé)、忠心、禮貌等美德。

智商（IQ）：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。

情商（EQ）：領(lǐng)導(dǎo)者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。?

健商（HQ）：領(lǐng)導(dǎo)者健康水平和健康意識(shí)的高低?！拔迥堋本褪且锌茖W(xué)判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團(tuán)隊(duì)的能力、應(yīng)急管理、能力、總攬全局的能力。

4、建立業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理者不是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的“護(hù)身符”。

完善的制度流程讓工作更簡(jiǎn)單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來(lái)的寶貴財(cái)富，是無(wú)數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達(dá)到最高的執(zhí)行。

各個(gè)部門都按照自己工作的職責(zé)和流程辦事，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行能力就會(huì)增強(qiáng)，隨之而來(lái)的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，企業(yè)會(huì)發(fā)展得越來(lái)越好。

5、嚴(yán)格績(jī)效考核

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度的成效應(yīng)該通過績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對(duì)員工的行為進(jìn)行道德上的約束。

要通過考核，通過抓事勵(lì)人，不斷進(jìn)行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監(jiān)督時(shí)產(chǎn)生的惰性，真正將團(tuán)隊(duì)的意圖貫徹下去，重點(diǎn)工作才能執(zhí)行到位。

對(duì)布置的工作要建立督辦機(jī)制，要有跟蹤、檢查、監(jiān)督和反饋，形成規(guī)范的管理制度，才能保證強(qiáng)勢(shì)的“執(zhí)行力度”。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則：