swot性格分析

產(chǎn)品的有劣勢(shì)分析

對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析了

中國(guó)汽車行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中：汽車生產(chǎn)888.24萬輛，同比增長(zhǎng)22.02%，比上年凈增160.27萬輛；銷售879.15萬輛，同比增長(zhǎng)21.84%，比上年凈增157.60萬輛。其中，商用車表現(xiàn)明顯好于上年，產(chǎn)銷250.13萬輛和249.40萬輛，同比增長(zhǎng)22.21%和22.25%；與上年同期相比增幅提高6.96和8.02個(gè)百分點(diǎn)，高于全行業(yè)增幅0.19個(gè)百分點(diǎn)和0.41個(gè)百分點(diǎn)。乘用車產(chǎn)銷分別達(dá)到638.11萬輛和629.75萬輛，

舉個(gè)例子吧
蒙牛和伊利兩個(gè)公司
swot就是針對(duì)蒙牛
看看伊利有哪些優(yōu)勢(shì)、存在哪些不足、
還有那些發(fā)展契機(jī)、以及存在的威脅、

簡(jiǎn)單解釋一下就是對(duì)企業(yè)自身所處包括內(nèi)部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足！
swot分析只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范提高管理的方法，這個(gè)完備的分析不是一個(gè)人能做的，需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面的人員參與（每個(gè)人所處立場(chǎng)不同造成看待問題的角度），不是你自己一個(gè)人想想就swot分析了。

現(xiàn)在很多企業(yè)都把他反過來運(yùn)用了，TOWS
引申樓上幾位的回答就行了

我覺得這個(gè)案例太多了

簡(jiǎn)單解釋一下就是對(duì)企業(yè)自身所處包括內(nèi)部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足！
swot分析只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范提高管理的方法，這個(gè)完備的分析不是一個(gè)人能做的，需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)方面的人員參與（每個(gè)人所處立場(chǎng)不同造成看待問題的角度），不是你自己一個(gè)人想想就swot分析了。

建議從優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面分布展開分析。