大數(shù)據(jù)swot分析

產(chǎn)品的有劣勢分析

對分析對象進行機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的分析了

中國汽車行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢。其中：汽車生產(chǎn)888.24萬輛，同比增長22.02%，比上年凈增160.27萬輛；銷售879.15萬輛，同比增長21.84%，比上年凈增157.60萬輛。其中，商用車表現(xiàn)明顯好于上年，產(chǎn)銷250.13萬輛和249.40萬輛，同比增長22.21%和22.25%；與上年同期相比增幅提高6.96和8.02個百分點，高于全行業(yè)增幅0.19個百分點和0.41個百分點。乘用車產(chǎn)銷分別達到638.11萬輛和629.75萬輛，

舉個例子吧
蒙牛和伊利兩個公司
swot就是針對蒙牛
看看伊利有哪些優(yōu)勢、存在哪些不足、
還有那些發(fā)展契機、以及存在的威脅、

簡單解釋一下就是對企業(yè)自身所處包括內部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢，改進不足！
swot分析只是一個風險防范提高管理的方法，這個完備的分析不是一個人能做的，需要企業(yè)管理團隊各個方面的人員參與（每個人所處立場不同造成看待問題的角度），不是你自己一個人想想就swot分析了。

現(xiàn)在很多企業(yè)都把他反過來運用了，TOWS
引申樓上幾位的回答就行了

我覺得這個案例太多了

簡單解釋一下就是對企業(yè)自身所處包括內部、外部環(huán)境狀況的分析了，最大化的利用優(yōu)勢，改進不足！
swot分析只是一個風險防范提高管理的方法，這個完備的分析不是一個人能做的，需要企業(yè)管理團隊各個方面的人員參與（每個人所處立場不同造成看待問題的角度），不是你自己一個人想想就swot分析了。

建議從優(yōu)勢劣勢機會和威脅四個方面分布展開分析。