九大領導力的因道術(shù)

九點領導力包含了九個方面的內(nèi)容，起點是激情。有了激情，然后做承諾，采取負責任的態(tài)度，欣賞身邊的一切，心甘情愿地付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面，這些過程會增添更大的激情，從而可以感召更多的人參與。

九點領導力模型這九點屬于信念和心態(tài)方面的內(nèi)容，在人的兩面中處于內(nèi)的范疇，在“因”“道”“術(shù)”中立足于“道”，在調(diào)適性和技術(shù)性的分類中屬于調(diào)適性范圍。教練認為個人的信念和心態(tài)是非常重要的，因為信念決定態(tài)度，態(tài)度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態(tài)調(diào)整好了，才能行之有效，行中有樂。

提升領導力

提升領導力需要：學習，不斷學習，通過讀書和實踐來提升自己的領導力，這是最好的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長見識，也會提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，包括領導力。

提升領導力需要：制定計劃和目標，在我們制定計劃和目標的過程中，可以提升自己的領導力，讓自己的工作內(nèi)容更加清晰，讓自己的職場目標更加完善和具體，同時可以讓員工有好的學習榜樣。

領導藝術(shù)（The art of leadership）是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術(shù)的唯一標準。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)、抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。
領導藝術(shù)有規(guī)律可循，這些規(guī)律就是領導行為模式。領導模式就是領導方法。哪位領導者在錯綜復雜的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把領導藝術(shù)演繹得出神入化。例如，牽牛要牽牛鼻子，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，這些就是所謂的模式化。