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如何管理團隊
這是我回答其他朋友的回復,供你參考
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理,而不是管,要管理好團隊,完成更高目標每一個細節(jié)都有很多內容,大致上可以劃分為四個階段:
1、激發(fā)信任:只有融入團隊,跟團隊打成一片,大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標:統(tǒng)一思想,達成一致,所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源:有公司的資源,如宣傳推廣的經費,也有部分資源,如其他部分的配合;
4、釋放潛能:通過合理的授權、授則,以及一些獎罰制定,最大化激發(fā)團隊潛力,從而創(chuàng)造出更高業(yè)績。
另外做為一名管理人員,心態(tài)首先最重要,你不只是一個指揮或是發(fā)出命令的人,而是一個園丁,結果是為了開花結果,為企業(yè)帶來收益,過程則需要對花朵(你所管理的團隊)進行澆水、施肥、除草,所以在實際工作中不止是統(tǒng)一目標,必要時還要給予輔導和幫助。
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理,而不是管,要管理好團隊,完成更高目標每一個細節(jié)都有很多內容,大致上可以劃分為四個階段:
1、激發(fā)信任:只有融入團隊,跟團隊打成一片,大家才能形成合力。
2、統(tǒng)一目標:統(tǒng)一思想,達成一致,所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源:有公司的資源,如宣傳推廣的經費,也有部分資源,如其他部分的配合;
4、釋放潛能:通過合理的授權、授則,以及一些獎罰制定,最大化激發(fā)團隊潛力,從而創(chuàng)造出更高業(yè)績。
另外做為一名管理人員,心態(tài)首先最重要,你不只是一個指揮或是發(fā)出命令的人,而是一個園丁,結果是為了開花結果,為企業(yè)帶來收益,過程則需要對花朵(你所管理的團隊)進行澆水、施肥、除草,所以在實際工作中不止是統(tǒng)一目標,必要時還要給予輔導和幫助。
如何管理團隊
無論任何的團隊管理!需要具備的幾點如下!
1.有一個以身作則的領導人,你是個可以被信服的人,你才能管理好他們,他們才會跟隨你!
2. 你了解團隊每個人,其實心與心之間的交流勝過很多嚴厲!
3.做事公平,賞罰分明,無論關系好壞!
4.你作為一個領導人,有突出的業(yè)績和能力!
把你團隊每個人激發(fā)出來,也能把團隊帶的很好
1.有一個以身作則的領導人,你是個可以被信服的人,你才能管理好他們,他們才會跟隨你!
2. 你了解團隊每個人,其實心與心之間的交流勝過很多嚴厲!
3.做事公平,賞罰分明,無論關系好壞!
4.你作為一個領導人,有突出的業(yè)績和能力!
把你團隊每個人激發(fā)出來,也能把團隊帶的很好
為什么你學了那么多管理,還是帶不好團隊
沒有收服人心
給你一個十人的團隊,你該如何去管理?
主抓凝聚力與執(zhí)行力
如何管理一個團隊呢
考核、激勵、培訓、帶領一起玩。。。。。。
有什么書是講團隊管理的嗎?
僅供參考:
如果只是一、二本的話,優(yōu)先推薦: 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著,《科學管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著,《管理學》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的個中緣由。它很厚,超過500頁,讀起來也不是很輕松,但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現的源頭。
3.
華倫·本尼斯著,《怎樣成為領導者》,1989年出版,2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著,《中層管理的真相》,哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為,自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn),而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此,他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
如果只是一、二本的話,優(yōu)先推薦: 彼得德魯克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的實踐》
1.
弗雷德里克·溫斯洛·泰勒著,《科學管理的基本原理》,1911年出版,2007年由NuVision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你了解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。
2.
彼得·德魯克著,《管理學》,19973年出版,2008年由哈伯·柯林斯出版集團修訂再版。通過此書你可以知道管理大師德魯克的洞見經久不衰的個中緣由。它很厚,超過500頁,讀起來也不是很輕松,但你可以從中找到許多后繼管理大師“新”觀點、“新”發(fā)現的源頭。
3.
華倫·本尼斯著,《怎樣成為領導者》,1989年出版,2003年由美國基本書局修訂再版。本尼斯是最早對領導力進行研究的學者之一,至今仍是最棒的研究者、作家之一。
4.
保羅·奧斯特曼著,《中層管理的真相》,哈佛商學院出版社2009年版。奧斯特曼認為,自己的商業(yè)研究同行只專注于研究大公司的CEO們面臨的挑戰(zhàn),而這部分人其實只占管理者群體的極小部分。對此,他在本書中給出了自己的觀點——研究中層管理者。
團隊管理小故事
團隊中主要有這幾種人,一種是領隊的人,負責提出意見和建議,是大家的主心骨;一種是應和的人;一種是破壞者;還會有記錄和計時的人,這種人比較細致,關注團隊中的細節(jié)問題。團隊管理的難點主要是處理沖突,比如說一群人討論一個問題,大家七嘴八舌發(fā)言,時間已經過去兩個點了,但是沒有一個有效的決策,這個時候,主要是沒有管理者和記錄者的原因……
如何管理好一個團隊?
首先要管理好自己,要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者,以身作則、學會傾聽、不斷學習。
1)要營造有效溝通的氛圍,善于激勵,要有號召力。
2)在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹的工作作風,讓每一個成員明白這是工作。
3)要讓每個成員明白團隊工作的目標,目標量化、細化。(掌握好如何高效率的完成工作目標的方法)
4)要學會授權,但控制得當。(合理分工各盡其才)
5)要有接納差異,用人所長的胸懷,勇于接受建議、不同聲音。
6)人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要學會換位思考,協(xié)調成員之間的工作情緒,以及建立好上下層的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。
充分發(fā)揮個人的能力、魅力,培養(yǎng)、擁有團隊精神。
有些借鑒而來。
1)要營造有效溝通的氛圍,善于激勵,要有號召力。
2)在團隊中培養(yǎng)良好而嚴謹的工作作風,讓每一個成員明白這是工作。
3)要讓每個成員明白團隊工作的目標,目標量化、細化。(掌握好如何高效率的完成工作目標的方法)
4)要學會授權,但控制得當。(合理分工各盡其才)
5)要有接納差異,用人所長的胸懷,勇于接受建議、不同聲音。
6)人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要學會換位思考,協(xié)調成員之間的工作情緒,以及建立好上下層的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。
充分發(fā)揮個人的能力、魅力,培養(yǎng)、擁有團隊精神。
有些借鑒而來。
如何管理好一個團隊并打造高效團隊?
我覺得自己在管理上做的還算不錯,我想我的回答可以幫助到你。
如果你想打造高效的團隊,一定要做好這4點。
01 提供系統(tǒng)的培訓
團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決于個人的學習能力,是否提供系統(tǒng)的培訓也是特別的重要。
作為管理者,一定要梳理下需要給員工培訓什么的內容,并針對性的去培訓。
當你做好培訓這個工作內容,你會發(fā)現你的團隊成橋凱員會有顯著的提升。
02 獎勵政策
對于優(yōu)秀的員工,我們一定要及時的給予敏伍喚獎勵,這樣才不會打消員工的積極性。獎勵的方式有很多種,口頭表揚、讓員工做分享、物質獎勵、升職加薪等等都是不錯的辦法。
你的團隊成員獲得了獎勵,一定會更加努力的投入工作中去。
03 學會畫餅
作為管理者,學會畫餅也是很重要的。所謂的畫餅,并不是空談、忽悠,而且讓員工對未來產生憧憬,這樣他們才可能持續(xù)的在工作中投入足夠多的精力。
當然了,作為管理者,一定還需要不斷的調整戰(zhàn)略,讓我們畫的餅以及憧憬的未來一步步落地才行,否則你的員工只會對工作和你越來越失望,這樣的團隊肯定是不長久的。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直覺得管理者需要有一定的人格魅力,有能力、有人品、當擔、胸懷。這樣的管理者才更可能持續(xù)的去吸引員工,橘橡讓團隊擁有更強的凝聚力。
我是職場頭版,擅長寫職場和運營類問答,如果我的回答對你有幫助,不用感謝我,給我點個贊就好了,這樣我們就兩不相欠了。
怎么建設團隊?管理團隊?
團隊建設說難不難,說易不易,關鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負責任,肯和團隊成員交朋友團隊必須有一個共同的目標。沒有共同的目標,那怕你的理想多么美好,不會有人響應的。員工只是為了生存而工作,并沒有為了你的宏大目標奮斗。所以你必須為你的目標調整并包裝成大家認同接受的目標。 接著,團隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內心的真實感受,半點來不得虛假。而且團隊成員都有為團隊獻身的精神和高度的責任心。 再下來就是針對目標任務進行團隊成員的角色分配,并執(zhí)行、控制、協(xié)調整體計劃的實施。 當然,必要的時候,團隊也需要換血的。即團隊成員角色調換或接收外來的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔責任)。不管成員信任核心的領導,還是成員之間(包括領導),都應該充分的信任。相信每一位成員在團隊中,都能發(fā)揮應有的作用。這也要求每一位成員,相互之間應該坦城相待,努力做到對事不對人。這就要求,遇到問題時,每一位成員的出發(fā)點,都是為了解決問題,提出解決方案,責任是其次的。分析的過程,分析的原則,目的是為了解決問題,為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣,這也要求成員,應該勇于承擔責任。承擔責任,不是沒有能力的表現,反而更多的是能力的體現,是做事的體現。不做事,什么問題都不會發(fā)生。 【核心領導】一個團隊首先應該有一個核心的領導,其作用就在于,大家意見不一致時,由其作出決定,大家按照其決定執(zhí)行。核心領導要有充分的人財物的指揮權,充分的協(xié)調能力加上充分的決策權。同時,核心的領導,最基本的要有大局觀;其次,如果不了解細節(jié),就能夠多聽正反方的意見。 【強有力的執(zhí)行】確定了任務,確定了目標,成員要強有力的去執(zhí)行。只有強有力的執(zhí)行力,團隊才會有力量,目標也才能完成。執(zhí)行過程中,不需要也不必去懷疑目標,唯一要做的就應該去執(zhí)行,完成各自的任務。執(zhí)行中問題,執(zhí)行中的困難,可以通過過程中的會議,進行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了,唯一可以提出,修改或否定目標的,只有核心領導,對于其他成員能做的,就是如何完成各自的任務。 【充分討論】確定任務、確定目標之前,未形成定案之前,成員之間都應該坦誠的充分發(fā)表意見,,與任務、目標相關的,都應該提出來,都可以去講。沒有對與錯的觀點,目的是為了有好的方案,好的結果。執(zhí)行過程中,對于目標,不必再作討論,再作商量。過程中可以去討論,去修訂一些計劃,但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題,過程中的細節(jié),不需要去懷疑目標,重新討論目標。 【犧牲精神】一個團隊,至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法,做法。這就要求我們成員,有一種犧牲精神,奉獻精神。一方面,你的想法,可能與目標,與計劃有沖突,你必須保留你的想法,按確定好的目標去執(zhí)行。當然,討論的時候,你可以充分發(fā)表你的意見,但確定下來的事情,可能與你不一致,你應該做的,保留你的意見,強有力的去執(zhí)行。另一方面,團隊中的工作,有強有弱。分清每個人職責是必須的,但每一個成員,在你工作的前段、后段,有可能的情況下,都能向前跨一步。就是管理上常說的:分開工不分家。這就要求我們每一個成員,有奉獻精神,有犧牲精神。現代的社會、現代企業(yè),個人的成功,并不能代表企業(yè)的成功,只有團隊的成功,才是企業(yè)的成功。
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