木桶效應(yīng)作文

木桶效應(yīng)是一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板。

常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應(yīng)該積極的思考自己的短板，并加以彌補。

木桶效應(yīng)最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

擴展資料

如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。

企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。

所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，所要做的事情就是找到自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它。

但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于能承擔(dān)這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手。

除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。

木桶效應(yīng)是一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板。

常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應(yīng)該積極的思考自己的短板，并加以彌補。

木桶效應(yīng)最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

擴展資料

如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。

企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。

如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。

所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，所要做的事情就是找到自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它。

但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于能承擔(dān)這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手。

除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。

因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。

木桶效應(yīng)是一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板。常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運用。因此，每一個人或者每一個組織都應(yīng)該積極的思考自己的短板，并加以彌補。木桶效應(yīng)最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。擴展資料如果把企業(yè)的管理水平比做三長兩短的一只木桶，而把企業(yè)的生產(chǎn)率或者經(jīng)營業(yè)績比做桶里裝的水，那影響這家企業(yè)的生產(chǎn)率或績效水平高低的決定性因素就是最短的那塊板。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、行銷、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。如果具體到人力資源管理的問題上來說，又可以將木桶視為人力資源管理的績效，木桶的板則分別代表人力資源規(guī)劃、工作分析與職位設(shè)計、人員的招募甄選和雇用、發(fā)展培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等各方面內(nèi)容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整體和局部之分，所要做的事情就是找到自己的桶，然后找到那塊最短的板，加高它。但是，要想完全克服最薄弱的環(huán)節(jié)是不可能的，一根鏈條總有最弱的環(huán)節(jié)，強弱本來就是相對而言的。問題在于能承擔(dān)這個弱點到什么程度，一旦它已成為阻礙工作的瓶頸，就必須下手。除了用人，木桶效應(yīng)在企業(yè)的銷售能力、市場開發(fā)能力、服務(wù)能力、生產(chǎn)管理能力等方面同樣有效。進一步說，每個企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)。正是這些環(huán)節(jié)使企業(yè)許多資源閑置甚至浪費，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重地影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想做好、做強，必須從產(chǎn)品設(shè)計、價格政策、渠道建設(shè)、品牌培植、技術(shù)開發(fā)、財務(wù)監(jiān)控、隊伍培育、文化理念、戰(zhàn)略定位等各方面一一做到位才行。任何一個環(huán)節(jié)太薄弱都有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于不利位置，最終導(dǎo)致失敗的惡果。

洗手盆邊上有個孔

木桶效應(yīng)簡單來說就是指一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板，常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，提醒人們要加強自我的短板，但是也不能被短板限制，下面就跟著本站我一起來看看吧!

木桶效應(yīng)是什么?

一只木桶能裝下多少水，完全取決于最短的那一塊板，這就是木桶效應(yīng)，常被用來寓意一個短處對于一個組織或者一個人的重要程度，在很多領(lǐng)域都有廣泛的運用。因此，我們每一個人或者每一個組織都應(yīng)該積極的思考自己的短板，并加以彌補。

木桶效應(yīng)最早是由美國管理學(xué)家彼得提出的，“水桶”就象征著人或事的各個方面，而短板就是其中的薄弱部分，所以盛水多少最關(guān)鍵的往往不是最長的那塊板，而是最短的那一塊，就像企業(yè)的核心競爭力中，最需要注意的還是短板部分。

木桶效應(yīng)的啟示

1. 別讓“短板”限制了自身的發(fā)展

如果將木桶比作人，短板就是我們身上的一些短處，可能是一些缺點，可能是一些不好的習(xí)慣，還可能是某一方面的不擅長，所以它們的存在，都會給我們帶來限制，要想全面的發(fā)展，就不能被短處牽著走。

2. 想辦法加長“短板”

其實在企業(yè)中也是一樣，短板就像那些業(yè)績普通的員工，老板常常會更加注意到優(yōu)秀員工，也就是木桶的長板，而忽略了“短板”，但是企業(yè)最基礎(chǔ)的力量反而是這些普通員工，所以多給短板員工一些鼓勵，有意的“加長”，才是正確的管理之道。

木桶效應(yīng)的3大延伸系列

在人們不斷的總結(jié)中，木桶效應(yīng)還延伸出了一系列的其他理論，下面我總結(jié)了3大理論：

1. 新木桶理論：一只木桶能裝多少水，應(yīng)該是取決于三方面的因素，第一是短板決定水量，第二是木板與木板之間是否有縫隙，第三是有一個好的桶底，這才全面的思考了木桶效應(yīng)，再次基礎(chǔ)上豐富成了新木桶理論。

2.反木桶原理 ：這一理論剛好與木桶效應(yīng)表達的意思相反，認為木桶最長的那塊板才是木桶的特色所在，企業(yè)不能只盯著短板，而忘了自己的長處，只有將優(yōu)勢發(fā)展成為特色才是成功的最佳途徑。

3. 雙木桶效應(yīng)：也是在木桶效應(yīng)的基礎(chǔ)上，多用于企業(yè)管理方面，將自身企業(yè)比作一只小木桶，將標桿企業(yè)比作大木桶，要善于學(xué)習(xí)，靈活運用大木桶的擋板，修補小木桶的短板。

木桶效應(yīng)告訴我們，如下：

1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲水量

從木桶原理中，我們可以發(fā)現(xiàn)，木桶的最終儲水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態(tài)指虛兄和木板間唯襲的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下，通過譽鏈相互配合，可在一定程度上增加木桶的儲水量，

比如：有意識地把木桶向長板方向傾斜，木桶的儲水量就會比正立時多得多；或為了暫時地提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高木桶儲水量。

2：通過激勵讓短木板變長

毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工，即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工，而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。

這樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使明星員工的才能與團隊合作兩者間失去平衡。想要避免這個問題，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對那些短板員工要多一些鼓勵、多一些賞識。

3：別讓短板葬送自己
如果把木桶比做人生，那么短板實際上就是我們生命中的一些弱點。比如，很多人不注意個人習(xí)慣，導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。

缺點和毛病就是人的短板，因為它們的存在，制約了一個人才能的發(fā)揮。有時候，一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個人的事業(yè)。所以，我們不能被缺點牽著鼻子走，而要主動將短板加長，將缺點糾正過來。

啟示1：改變木桶結(jié)構(gòu)可增加儲水量
從木桶原理中，我們可以發(fā)現(xiàn)，木桶的最終儲水量，不僅取決于最短的那塊木板，還取決于木桶的使用狀態(tài)和木板間的銜接與配合。在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可在一定程度上增加木桶的儲水量，比如：有意識地把木桶向長板方向傾斜，木桶的儲水量就會比正立時多得多；或為了暫時地提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高木桶儲水量。
啟示2：通過激勵讓短木板變長
毫無疑問，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工，即少數(shù)能力超群的員工。管理者往往器重明星員工，而忽視對一般員工的利用和開發(fā)。這樣做很容易打擊團隊的士氣，從而使明星員工的才能與團隊合作兩者間失去平衡。想要避免這個問題，管理者就需要多關(guān)注普通員工，特別是對那些短板員工要多一些鼓勵、多一些賞識。
啟示3：別讓短板葬送自己
如果把木桶比做人生，那么短板實際上就是我們生命中的一些弱點。比如，很多人不注意個人習(xí)慣，導(dǎo)致在生活和工作中出現(xiàn)失誤。缺點和毛病就是人的短板，因為它們的存在，制約了一個人才能的發(fā)揮。有時候，一些不良的習(xí)慣甚至有可能葬送一個人的事業(yè)。所以，我們不能被缺點牽著鼻子走，而要主動將短板加長，將缺點糾正過來。

木桶效應(yīng)告訴我們的啟示如下：

1：改變木桶結(jié)構(gòu)，增加蓄水能力;

根據(jù)“木桶”原理，可以看出，桶的最終蓄水能力，不僅取決于最短的那塊木板，而且取決于桶體的使用狀況以及板板之間的連接和配合。對于特殊用途，通過相互配合，可以在一定程度上提高木桶的蓄水能力，例如：有意識地將木桶傾斜到長板上，桶裝水的儲存要遠大于正立時，或者是為了臨時提升儲水，可以把長板截到短板處，以增加木桶的儲水能力。

2：利用刺激使短板變長。

毋庸置疑，在企業(yè)中最受歡迎、最受關(guān)注的是明星員工，也就是少數(shù)能干的員工。管理人員往往重視精英員工，而忽略了普通員工的利用與發(fā)展。這種做法很容易打擊團隊士氣，導(dǎo)致明星雇員的才智和團隊協(xié)作之間失去平衡。為了避免出現(xiàn)這種情況，經(jīng)理們需要更多的關(guān)注普通員工，尤其是對那些缺憾的員工要多些鼓勵，多一些欣賞。

3：不要讓短板毀了自己。

假如將人生比作人生，那么短處其實就是我們生活的一些弱點。例如，許多人不注重個人習(xí)慣，造成了生活、工作上的失誤。缺陷與缺陷是人的缺陷，由于缺陷的存在，限制了人的才智的發(fā)揮。有時，某些壞習(xí)慣甚至?xí)У裟橙说穆殬I(yè)生涯。因此，我們不能被缺點牽著鼻子走，而應(yīng)該主動地把短板加長，改正錯誤。