中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計

我們公司：管理人員拿月薪；員工就拿日薪+加班費+夜班宵夜補貼（有些廠會有全勤獎或超生產(chǎn)額獎）；車間領(lǐng)班也是日薪+加班費+獎金（有時上夜班有宵夜補貼），但員工和領(lǐng)班的日薪工資有很多級別，級別不一樣，待遇也不一樣。然后年底有年終獎（一個月工資左右吧）。說話之前先想想說出這句話會給自己帶來什么樣的影響！

薪酬設(shè)計最主要的內(nèi)容是根據(jù)薪酬一個規(guī)范化的目標(biāo)，進行有效的不同類別的薪酬計劃和設(shè)定，才能達(dá)到更理想的設(shè)定效果。

這個時候就要制定嚴(yán)格的計劃，而且也可以根據(jù)這些人的工作能力或者是工作效率來進行設(shè)計，然后一定要特別的合理，同時上下的浮動不要太大，一定要以激勵為主。

基本薪酬設(shè)計流程1、通過崗位評價，確定每個職位的相對價值；2、通過對所有職位定級定等，將類似職位歸入同一薪酬等級；3、市場調(diào)查和結(jié)果分析；4、了解公司薪酬策略和財務(wù)支付能力；5、確定每個薪酬等級的中點薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6、確定各薪酬等級的薪酬差距；7、確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大??；8、確定每個薪酬等級的薪酬幅度和檔次；9、確定具體計算辦法。

薪酬管理 第三版



作 者:劉昕 編著

出 版 社:中國人民大學(xué)出版社



薪酬設(shè)計全程指導(dǎo)



作 者:康鋒 編著

出 版 社:中國勞動社會保障出版社

行業(yè)平均薪資水平、職級之間的差距、激勵機制設(shè)計等

嗯，這個你可以直接去搜他的課程就會有知道呀！

銷售人員的薪酬，一般都是底薪加提成，最后還有一些獎金，所以銷售人員每個月都會特別努力，完成很多訂單，以此來增加自己的收入。

以人為本的原則，必須要按照工作的內(nèi)容，工作的難度，工作的任務(wù)量確認(rèn)薪酬，這樣才可以有利于公司的發(fā)展。