麥肯錫簡介

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麥肯錫公司:是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢管理公司。 麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標準，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經(jīng)典...

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構(gòu)。

麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強調(diào)的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強調(diào)的是效能，效能重視時間的最佳利用。 麥肯錫工作法的...

麥肯錫的項目管理做的還是蠻好的，這么多年一直受益于麥肯錫的方法。這本書總結(jié)的很全面，值得一讀。 交流 1. 記錄并分享項目組內(nèi)部和外部的所有聯(lián)系資料，明確......

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會計教育的發(fā)展發(fā)揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創(chuàng)始人，開創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀元。曾出版《管理與...

工作法是正確做事，更要做正確的事。 麥肯錫工作法是正確做事，更要做正確的事。正確地做事強調(diào)的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調(diào)的是效能，重視時間的最佳利用，這包括是做或者不做某項...

本書是《麥肯錫方法》的姊妹篇，在《麥肯錫方法》的基礎(chǔ)上，作者以外部人的角色傳達了麥肯錫意識，針對界定問題、設(shè)計分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)收集、解釋結(jié)果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內(nèi)容，借鑒《麥肯...

遇到問題并整理思路，再去搜集相關(guān)情報，提出解決問題的假設(shè)，驗證假設(shè)，最后實施解決問題。如果能夠熟知并掌握這些解題步驟那么工作就會高質(zhì)高量。

《麥肯錫工具》是麥肯錫三部曲中的第三部，作者介紹了麥肯錫如何開展和運作具體的項目。是企業(yè)管理咨詢的經(jīng)典著作。