在職場中應(yīng)該怎么理解，以結(jié)果為導(dǎo)向？

以結(jié)果為導(dǎo)向，顧名思義就是你的工作成果??！目前在工作單位中，以結(jié)果為導(dǎo)向確實(shí)是對員工的重要考核依據(jù)。簡而言之就是在開展工作，最重要的是要看工作成果。很多人都覺得以結(jié)果為導(dǎo)向是管理上的錯誤，會影響員工的積極性，會導(dǎo)致大家盲目的追求效果，不利于單位的發(fā)展等等，我卻不這樣認(rèn)為。我覺得以結(jié)果為導(dǎo)向是對員工管理和單位發(fā)展都十分利好的最具有成效的一種檢測方法。

首先，以結(jié)果為導(dǎo)向，更能夠激發(fā)員工的工作積極性和明確工作的方向。而不是摸索，不計(jì)成果、不計(jì)后果，那樣在工作的時候就會迷失方向，不利于個人的提升，也會讓單位的投入在不斷的增加，造成當(dāng)然的浪費(fèi)，以結(jié)果為導(dǎo)向則能夠讓員工知道做什么？什么時間完成？長此以往單位的員工工作效率自然會得到提升；

其次，以結(jié)果為導(dǎo)向更能夠讓員工擁有獲得感。當(dāng)然以結(jié)果為導(dǎo)向就會讓員工之間的良性競爭更加合理，讓努力付出的人的工作成果更好的展現(xiàn)出來，促進(jìn)員工之間向榜樣學(xué)習(xí)、向能者學(xué)習(xí)的良好氛圍，也會讓有能力者和多做事的人獲得符合投入的收獲；

最后，以工作為導(dǎo)向更加有助于單位建立完善的人才管理和晉升機(jī)制。通過結(jié)果作為依據(jù)去考查、培養(yǎng)和發(fā)展人才，有助于促進(jìn)人才培養(yǎng)和用人機(jī)制的建立和健全，讓有能力者和心中有單位者，更愿意投入到工作中、崗位中的優(yōu)質(zhì)人才在競爭中脫穎而出，不斷的豐富和補(bǔ)給單位的人才儲備，幫助單位提升綜合競爭實(shí)力，在市場上和行業(yè)中成為舉足輕重的一員。人才是第一生產(chǎn)力，好的管理模式更是讓人才安心工作、醉心工作的保障。