吃貨的未來(lái)生存記txt

1、拉式存貨方法

存貨通過(guò)在配送渠道拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道存貨需要作出反應(yīng)。

2、計(jì)劃方法

要按照所需求的量和產(chǎn)品的可得性，并主動(dòng)來(lái)定產(chǎn)品的在渠道內(nèi)的運(yùn)輸與分配的。

3.混合方法

要用推理來(lái)將前面兩種的方法結(jié)合起來(lái)，而形成對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)環(huán)境、作出的反應(yīng)公司庫(kù)存的管理理念。

4、采用ABC控制法

要降低存貨的庫(kù)存數(shù)量，來(lái)加速公司的資金周轉(zhuǎn)力。

5、ERP等先進(jìn)的管理法

充分的利用ERP、或先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。

總結(jié)

1、拉式存貨方法

2、計(jì)劃方法

3、混合方法

4、采用ABC控制法

5、ERP等先進(jìn)的管理法

很多老板并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，導(dǎo)致了很多悲劇: 有的公司一年四季忙忙碌碌，看起來(lái)掙了很多錢(qián)，可到年底一算賬，不但沒(méi)有掙到錢(qián)，甚至還虧損，為什么?因?yàn)槔麧?rùn)被庫(kù)存給吃掉了。被庫(kù)存搞得破產(chǎn)的企業(yè)也多了去了，尤其是在服裝行業(yè)，虧本大甩賣(mài)隨處可見(jiàn)。

案例: 2000年左右，在彩電行業(yè)，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)份額排名第一，在行業(yè)中處于龍頭地位，可謂是如日中天。2004年的時(shí)候，突然爆出巨額虧損計(jì)提，呆滯庫(kù)存計(jì)提11億，應(yīng)收賬款虧損計(jì)提26億(應(yīng)收賬款也是庫(kù)存的一種)。當(dāng)年長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款高達(dá)50億，各種原物料、半成品、成品庫(kù)存70億，而當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹一年的銷(xiāo)售額也就100個(gè)億而已。假設(shè)利潤(rùn)率10%，相當(dāng)于白干四年。從此之后，長(zhǎng)虹一蹶不振，逐步淡出公眾視野。

由此可見(jiàn)，庫(kù)存管理能力也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理得好可以提升企業(yè)的盈利能力，幫助企業(yè)掙更多的錢(qián)，管理不善則會(huì)吃掉企業(yè)的利潤(rùn)，讓企業(yè)處于虧損狀態(tài)，甚至破產(chǎn)。

我們可以從開(kāi)源節(jié)流兩方面論述。開(kāi)源方面，良好的庫(kù)存管理能力是基礎(chǔ)，產(chǎn)品再暢銷(xiāo)，如果沒(méi)有合理的庫(kù)存支撐，你就無(wú)法滿足客戶(hù)需求，最終失去很多的客戶(hù)和市場(chǎng)份額。節(jié)流主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1，過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用大量寶貴的運(yùn)營(yíng)資金，庫(kù)存占用過(guò)多資金，那么用在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面的資金就會(huì)變少，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至大幅吞噬企業(yè)的利潤(rùn)，將企業(yè)拖垮。優(yōu)良的庫(kù)存管理能力可以幫助管理者用更少的資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)。

2，庫(kù)存不僅占用資金，你還得要花額外的人力、資金來(lái)管理它，這就是我們所講的庫(kù)存持有成本，包括資金利息、人員管理費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備折舊費(fèi)用、貶值損耗、甚至還要為它買(mǎi)保險(xiǎn)、納稅……算下來(lái)這是很大的一筆費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫(kù)存持有成本大約占庫(kù)存金額的25%-40%，很恐怖，不算不知道，一算嚇一跳。

3，過(guò)高的庫(kù)存會(huì)掩蓋很多管理問(wèn)題，如品質(zhì)異常、設(shè)備異常、計(jì)劃失誤等等。當(dāng)你看不到這些問(wèn)題的時(shí)候，又談何改善提升?慢慢的就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，庫(kù)存過(guò)多過(guò)少都不好，關(guān)鍵在于合理，合理不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量金額上，更體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)上。在確?？蛻?hù)需求的前提下，盡可能地降低庫(kù)存，尤其是呆滯庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，是庫(kù)存管理的目標(biāo)。

存貨可得性是指當(dāng)顧客需要存貨時(shí)，物流企業(yè)所擁有的庫(kù)存能力，意味著擁有存貨，能保證始終如一的滿足顧客對(duì)所需物品的需求。它提出了當(dāng)客戶(hù)想要得到產(chǎn)品時(shí)可能面臨的時(shí)間和空間距離問(wèn)題，它是衡量物流系統(tǒng)功能的首要指標(biāo)，也是物流系統(tǒng)優(yōu)化的最主要目標(biāo)。

存貨儲(chǔ)備計(jì)劃通常是建立在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，而對(duì)特定產(chǎn)品的儲(chǔ)備還要考慮其是否暢銷(xiāo)、該產(chǎn)品對(duì)整個(gè)產(chǎn)品線的重要性、收益率以及商品本身的價(jià)值因素等。存貨可以分為基本庫(kù)存和安全庫(kù)存?？傻眯缘囊粋€(gè)重要方面就是廠商的安全庫(kù)存策略，安全庫(kù)存的存在是為了應(yīng)付預(yù)測(cè)誤差和需求等各方面的不穩(wěn)定性。

名詞解釋

許多廠商開(kāi)發(fā)了各種物流安排方案，以提高其滿足顧客需求的能力。一家廠商可以經(jīng)營(yíng)兩家倉(cāng)庫(kù)，其中一個(gè)指定為主要倉(cāng)庫(kù)，而另一個(gè)作為后備的供給來(lái)源。主要倉(cāng)庫(kù)是廠商用于輸出其絕大多數(shù)產(chǎn)品的地點(diǎn)，以便利用自動(dòng)化設(shè)施、效率及其所處地點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。一旦主要倉(cāng)庫(kù)發(fā)生缺貨時(shí)，就可以利用后援倉(cāng)庫(kù)來(lái)保證一定的顧客服務(wù)水平。

高水準(zhǔn)的存貨可得性需要進(jìn)行大量的精心策劃，而不僅僅是在銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上給各個(gè)倉(cāng)庫(kù)分配存貨。在庫(kù)存管理中，有ABC庫(kù)存策略，包括對(duì)存貨實(shí)施ABC管理和對(duì)客戶(hù)實(shí)施ABC管理。

衡量指標(biāo)

存貨可得性由快速響應(yīng)、最低庫(kù)存、缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率等指標(biāo)組合而成，通過(guò)這些細(xì)分的具體指標(biāo)可確定一個(gè)廠商滿足特定顧客存貨需求能力的程度，以及對(duì)首選顧客或核心顧客實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)存貨可得性的可信度。

快速響應(yīng)

快速響應(yīng)是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最基本的要求，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足客戶(hù)的服務(wù)需求。比如，一個(gè)遠(yuǎn)在昆明的客戶(hù)服務(wù)器出現(xiàn)問(wèn)題，而作為提供服務(wù)器備件支援的廠商位于北京，若客戶(hù)需要在6小時(shí)內(nèi)恢復(fù)服務(wù)器正常運(yùn)行，那么快速響應(yīng)就至關(guān)重要。

快速響應(yīng)的能力使企業(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)的根據(jù)預(yù)測(cè)和存貨情況作出計(jì)劃，轉(zhuǎn)向了以小批量運(yùn)輸?shù)姆绞綄?duì)客戶(hù)需求作出反應(yīng)上來(lái)?？焖夙憫?yīng)要求企業(yè)具有流暢的信息溝通渠道和廣泛的合作伙伴支持。

最低庫(kù)存

這是企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)中最核心的要求。最低庫(kù)存的目標(biāo)同資產(chǎn)占用和相關(guān)的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。最低庫(kù)存越小，資產(chǎn)占用就越少；周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)占用也越少。因此，物流系統(tǒng)中存貨的財(cái)務(wù)價(jià)值占用企業(yè)資產(chǎn)也就越低。在一定的時(shí)間內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)率與存貨使用率相關(guān)。存貨周轉(zhuǎn)率高，意味著投放到存貨上的資產(chǎn)得到了有效利用。

企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)就是要以最低的存貨滿足客戶(hù)需求，從而實(shí)現(xiàn)物流總成本最低。隨著物流經(jīng)理將注意力更多地放在最低庫(kù)存的控制上，類(lèi)似“零庫(kù)存”之類(lèi)的概念已經(jīng)從戴爾這樣的國(guó)際大公司向眾多公司中轉(zhuǎn)移并得到實(shí)際應(yīng)用。當(dāng)存貨在制造和采購(gòu)中達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，它能提高投資回報(bào)率。

為實(shí)現(xiàn)最低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須是對(duì)整個(gè)企業(yè)的資金占用和周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行控制，而不是對(duì)每一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行控制。

缺貨頻率

缺貨頻率是指缺貨發(fā)生的概率。將全部產(chǎn)品所發(fā)生的缺貨次數(shù)匯總起來(lái)，就可以反映一個(gè)廠商實(shí)現(xiàn)其基本服務(wù)承諾的狀況。

供應(yīng)比率

供應(yīng)比率（fill rate）衡量需求滿足的程度。有時(shí)我們不僅要了解需求獲得滿足的次數(shù)，而且要了解有多少需求量得到了滿足，而供應(yīng)比率就是衡量需求量滿足的概率。如一個(gè)顧客訂貨50單位的貨物，而只能得到47個(gè)單位，那么訂貨的供應(yīng)比率為94%。

訂貨完成率

訂貨完成率是衡量擁有一個(gè)顧客所預(yù)定的全部存貨時(shí)間的指標(biāo)。

環(huán)球青藤友情提示:以上就是[ 存貨可得性是什么? ]問(wèn)題的解答,希望能夠幫助到大家！

1、拉式存貨方法

存貨通過(guò)在配送渠道拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道存貨需要作出反應(yīng)。

2、計(jì)劃方法

要按照所需求的量和產(chǎn)品的可得性，并主動(dòng)來(lái)定產(chǎn)品的在渠道內(nèi)的運(yùn)輸與分配的。

3.混合方法

要用推理來(lái)將前面兩種的方法結(jié)合起來(lái)，而形成對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)環(huán)境、作出的反應(yīng)公司庫(kù)存的管理理念。

4、采用ABC控制法

要降低存貨的庫(kù)存數(shù)量，來(lái)加速公司的鬧唯資金周轉(zhuǎn)力。

5、ERP等先進(jìn)的管理法

充分的利用ERP、或先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)公司的存貨資金信息化的管理。

總結(jié)

1、拉式存貨方法

2、計(jì)劃方法

3、混合方法

4、采用ABC控制法

5、ERP等先進(jìn)的管理法