企業(yè)年會的搞笑相聲

安全就是尊重生命

你個動物。四不像了。

說有一只企鵝,他的家離北極熊家特別遠(yuǎn),要是靠走的話,得走20年才能到?！　∮幸惶?企鵝在家里呆著特?zé)o聊,準(zhǔn)備去找北極熊玩,于是他出門了,可走到路的一半時發(fā)現(xiàn)自己家的煤氣忘記關(guān)了,這就已經(jīng)走了10年了,可是煤氣還是得關(guān)啊,于是企鵝又走回家去關(guān)煤氣。關(guān)了煤氣以后,企鵝再次出發(fā)去找北極熊,等于他花了40年才到了北極熊他們家……然后企鵝就敲門說:“北極熊北極熊,企鵝找你玩來了!”　　結(jié)果北極熊開門以后你猜他說什么……　　“我不和你玩!”　　二　　說有一只企鵝,他的家離北極熊家特別遠(yuǎn),要是靠走的話,得走20年才能到。　　有一天,企鵝在家里呆著特?zé)o聊,準(zhǔn)備去找北極熊玩,于是他出門了,可走到路的一半時發(fā)現(xiàn)自己忘記鎖門了,這就已經(jīng)走了10年了,可是門還是得鎖啊,于是企鵝又走回家去鎖門。鎖了門以后,企鵝再次出發(fā)去找北極熊,等于他花了40年才到了北極熊他們家……然后企鵝就敲門說:“北極熊北極熊,企鵝找你玩來了!”　　結(jié)果北極熊開門以后你猜他說什么……　　“還是去你家玩吧!”　　三　　說有一只企鵝,他的家離北極熊家特別遠(yuǎn),要是靠走的話,得走20年才能到?！　∮幸惶?企鵝在家里呆著特?zé)o聊,準(zhǔn)備去找北極熊玩,于是他出門了,可走到路的一半時發(fā)現(xiàn)家里冰箱忘關(guān)了,這就已經(jīng)走了10年了,可是冰箱還得關(guān)啊,于是企鵝又走回家去關(guān)冰箱。關(guān)了冰箱以后,企鵝再次出發(fā)去找北極熊,等于他花了40年才到了北極熊他們家……然后企鵝就敲門說:“北極熊北極熊,企鵝找你玩來了!”　　結(jié)果北極熊不在,鄰居海豹告訴他,北極熊昨天剛回來了一趟,說是忘關(guān)冰箱了,今天已經(jīng)出發(fā)去找企鵝玩了。有一只企鵝,閑得沒事干,拔自己毛玩　　拔光了,他說了一句話:真冷．　　續(xù)集:有一只北極熊,閑得沒事干,拔自己毛玩,拔光了,他說了一句話:那企鵝說得沒錯……有一支南極考察隊 其中一個人問一只企鵝每天都干什么，這只企鵝說吃飯、睡覺、打豆豆,他覺得和奇怪,便又問第二只企鵝,回答還是吃飯、睡覺、打豆豆,直到問到第99只企鵝,回答都是吃飯、睡覺、打豆豆,當(dāng)他問到地100只企鵝的時候,回答是吃飯、睡覺, 那個人便問你怎么不打豆豆的呢? 那只企鵝哭著說,我就是豆豆.

一般的企業(yè)會在年底搞年會的，這樣可以總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。為了安排好下一年的工作，我認(rèn)為是很有必要的。

我想要說的是一個關(guān)于空降兵的的故事，我所說的空降兵，不是部隊里打仗的，是企業(yè)里打仗的（企業(yè)高級管理人員），不要想歪了。我看過很多空降兵，來的時候雄心勃勃，不可一世，走的時候灰不溜秋，如喪家之犬。下面，我來說說空降兵的一般死法：

通常，白手起家的老板會因為企業(yè)的經(jīng)營管理問題弄得焦頭爛額，寢食難安，自己幾番折騰，毫無效果，沒辦法，四處求人推薦高手。

于是，空降兵來了。

老板很興奮，好不容易請來了菩薩、專家，這下企業(yè)有救了。

老板先是專門為空降兵召開高層歡迎會，濃重介紹，接下來親自帶空降兵到各個部門轉(zhuǎn)一圈，友情推薦；然后，關(guān)起門來，與空降兵促膝長談，把困惑、問題、疑慮和盤托出，并殷切寄語，拜托您了，幫我搞定吧！

剛來的時候，空降兵的心情躊躇滿志：我是老板發(fā)大價錢請來的，你們企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理出了問題，自己擺不平了，只能請高手來解決了，我就是高手，看我的！

在空降兵的眼里，這個企業(yè)只有一個人能入他的法眼，這個人就是老板！其他人呢？算個屌，他能有什么能耐？有能耐的話老板就不會到處低三下四請人了！

通常，空降兵來了之后也會搞一搞調(diào)研，問一問老員工，跟其它高管聊一聊，這就是所謂的把脈，但是很遺憾，空降兵往往有先入為主的概念：這些人，沒有經(jīng)歷過這種事情，怎么會知道弄呢？當(dāng)然搞不定，我有得是辦法！

于是，來了之后沒多久(一般是一兩個月之內(nèi))，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和變革就開始了：調(diào)整機(jī)構(gòu)、變動人員，原有的部門不是合并就是轉(zhuǎn)變職能，老員工走了，能留下的也惶惶不可終日，新員工來了，不過很多是空降兵的老部下。接下來，企業(yè)的工作按照空降兵的思路轟轟烈烈開展起來了！

變。

也就同行業(yè)那幾家比較大的吧，估計會挑一個各方面都比較適合合作的企業(yè)，這樣可以快速擴(kuò)張市場份額。

我提一個就是養(yǎng)成計劃的銷售培訓(xùn)，所謂養(yǎng)成就是要有一個過程，而且要用這一條來做一個指導(dǎo)：沒經(jīng)過實踐檢驗的理論是空洞的理論，不經(jīng)過理論指導(dǎo)的實踐是茫目的實踐。在實踐中你會發(fā)現(xiàn)有用的理論，然后再加以發(fā)展。在沖目標(biāo)時可以以激勵的形式，在平常則導(dǎo)入心態(tài)和技巧的培訓(xùn)。新進(jìn)員工當(dāng)然要“入模子”。
如果做2-3天的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)以演練為主，兩個人，一個銷售人員，一個客戶來進(jìn)行比較好。銷售其實就是說服的過程，是一個邏輯。

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