員工主動(dòng)離職怎樣才能領(lǐng)到失業(yè)金

根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)查研究，在員工離職整體中，大約20%的屬于必然離職，而必然離職在企業(yè)員工離職整體中所占的比例是穩(wěn)定且較低的；而其他80%的離職都屬于可避免離職，能夠減少甚至消滅這部分離職就是管理的任務(wù)和價(jià)值所在。任何有效的管理舉措都將降低離職所引發(fā)的管理成本。
離職員工也是企業(yè)的人力資源，要善于利用這筆資源。
員工離職率=離職人數(shù)/平均在職人數(shù)=離職人數(shù)/[（期初人數(shù)+期末人數(shù)）
員工離職在性質(zhì)上可以分為雇員自愿離職和非自愿離職。自愿離職包括員工辭職和退休；非自愿離職包括辭退員工和集體性裁員。在離職各種類(lèi)中，退休是對(duì)符合法定退休條件的雇員的一種福利待遇，在正常環(huán)境下其數(shù)量和比例具有可預(yù)期性，其發(fā)生對(duì)于企業(yè)更新人員年齡結(jié)構(gòu)具有正面價(jià)值。集體性裁員只發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重困難，只能通過(guò)裁員降低成本的情況，是一種偶發(fā)行為，一般在離職分析中不予考慮。企業(yè)辭退員工往往是對(duì)行為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)定或者無(wú)法達(dá)到工作崗位要求的員工懲罰，這部分離職由于其懲罰性，在離職整體中只占極少部分。
企業(yè)需要真正關(guān)注的是對(duì)員工辭職的管理。辭職也可以分為兩種情況。一種是企業(yè)認(rèn)為不符合企業(yè)文化或企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的要求，在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)定中處于被列人競(jìng)爭(zhēng)淘汰行列的員工，企業(yè)往往通過(guò)較低的加薪、緩慢的升遷等制度或方式暗示員工主動(dòng)辭職，從而規(guī)避給付員工經(jīng)濟(jì)賠償金。另一種才是真正意義上的企業(yè)內(nèi)部人才流失，即那些有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)，是屬于企業(yè)留才范圍中的那部分員工的離職。
一般來(lái)說(shuō)員工離職的主要原因有三個(gè)：
1、外部因素：社會(huì)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。
2、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿(mǎn)上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過(guò)重壓力大、不受重視無(wú)法發(fā)揮才能等。
3、個(gè)人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。
1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競(jìng)爭(zhēng)淘汰、退休和辭退等，雖然會(huì)在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因而，對(duì)應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。
2、弊端。離職帶來(lái)的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整對(duì)生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動(dòng)蕩的效率損失，等等。人才流失無(wú)論從短期還是長(zhǎng)期都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會(huì)侵蝕企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。
解決建議:
1、 在招聘員工時(shí)，做到明確招聘崗位與招聘人數(shù)，提前做好崗位說(shuō)明，確定招聘條件，做到有經(jīng)驗(yàn)（節(jié)約成本，短時(shí)間能做出成績(jī)）與無(wú)經(jīng)驗(yàn)（有培養(yǎng)潛力，為公司做人才儲(chǔ)備）結(jié)合，能力與潛力結(jié)合；
2、 從初試到復(fù)試到崗前培訓(xùn)，做出嚴(yán)格與合理的流程，通過(guò)每一項(xiàng)有針對(duì)性的考核，來(lái)衡量員工各方面條件，找到適合公司的人作為此階段的核心目標(biāo)；
、及福利待遇，合理利用2/8原則；
4、 完善培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容及目標(biāo)，增添崗位實(shí)際工作模擬培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，員工德育培訓(xùn)，公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)，員工職業(yè)規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀與前景培訓(xùn)；
5、 制定明確的崗位職責(zé)與部門(mén)制度，合理的工作流程，做到權(quán)責(zé)分明，合理接口，不讓員工做不屬于自身崗位的工作；
6、 制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，工作量化，績(jī)效評(píng)估；
7、 完善每日例會(huì)及周例會(huì)，做到當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決；
8、 定期、不定期組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或自身員工進(jìn)行，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)外來(lái)講師更宜吸收；
9、 定期組織員工活動(dòng)，如爬山、拓展等，增加公司各團(tuán)隊(duì)成員相互了解；
10、 為員工提供更良好的工作環(huán)境與氛圍；.
11、 對(duì)公司骨干重點(diǎn)進(jìn)行提高培訓(xùn)，尤其是工作能力與執(zhí)行力方面；
12、 定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新的目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，并讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合；
13、 及時(shí)了解員工心里動(dòng)態(tài)，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展的員工堅(jiān)決清除；
14、 對(duì)違反用工協(xié)議的員工，在用工協(xié)議或補(bǔ)充內(nèi)規(guī)定重罰，并可明確規(guī)定公司會(huì)通過(guò)各種手段對(duì)其行為進(jìn)行懲罰，如在行業(yè)同行內(nèi)的通告等，也可通過(guò)對(duì)員工每月崗位工資或福利中進(jìn)行暫扣，每滿(mǎn)一季度返還，但好像不符合勞動(dòng)法；
15、 每月讓員工進(jìn)行自我評(píng)估和滿(mǎn)意度調(diào)查，使員工一方面感覺(jué)自身還沒(méi)有做得更好一方面可以提出自己的意見(jiàn)；
16、 落實(shí)和執(zhí)行一定要提升到公司發(fā)展和存亡的高度，明確責(zé)任人，保證公司的每一項(xiàng)制度或規(guī)定等都能落到實(shí)處并得到有力和持續(xù)的執(zhí)行；

離職不一定全都是因?yàn)殄X(qián)，但一定和錢(qián)有關(guān)，因?yàn)楣ぷ饕话愣疾皇菫榱藟?mèng)想，就是為了錢(qián)，而且題中說(shuō)，錢(qián)給到位了，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)到位，是你以為的到位，還是離職那位以為的到位呢？如果是他真的感覺(jué)錢(qián)很合適，那么離開(kāi)公司多半就是一個(gè)不得已的理由了，畢竟步入社會(huì)之后，大家真的都沒(méi)有那么意氣用事了，不會(huì)說(shuō)我感覺(jué)壓力很大或者是和同事相處不來(lái)我就要離職，都是非常成熟的成年人了，錢(qián)才是最重要的。

不知道你們有沒(méi)有聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事，就是說(shuō)一個(gè)姑娘從剛畢業(yè)的時(shí)候就在這個(gè)公司工作，一直工作了好幾年，老板專(zhuān)門(mén)給她設(shè)立了一個(gè)經(jīng)理的崗位，其實(shí)沒(méi)有什么實(shí)權(quán)，但是聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)，她的工資也和高，是那種比同齡人甚至比同等職位的人工資都高的那種，但是缺點(diǎn)就是，特別忙，有很多很多雜碎的活需要處理，很多很多很占時(shí)間的工作，需要她一個(gè)人完成。

但是這些工作都沒(méi)有什么很高的技術(shù)含量，就這么一個(gè)大家都認(rèn)為不會(huì)離職的人，離職了，換了一個(gè)工資低一點(diǎn)的工作，但是上下班時(shí)間很準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有之前那么累，做好自己的分內(nèi)工作就可以了，很多人覺(jué)得她傻，但是她離職之后，她的工作，老板又招聘了三個(gè)人才頂上。這就是要離職的原因，就算工資高也要離職的原因。

雖然現(xiàn)在很多人都理智了，不會(huì)輕易地離職，因?yàn)榇蠹叶己苋卞X(qián)，但是缺錢(qián)并不代表著會(huì)被糊弄，每個(gè)人心中都有一桿秤，一定是因?yàn)橐恍┎还降拇?，他才?huì)有離職的想法，不然她不會(huì)輕易的離職的。

職工在職的時(shí)候有工作失誤，然后現(xiàn)在是，然后現(xiàn)在離職了，在他在職的時(shí)候，在他辭職的時(shí)候沒(méi)有對(duì)他的工作進(jìn)行一個(gè)檢查和平時(shí)的檢查，那么在這個(gè)時(shí)候你提出這個(gè)就有點(diǎn)不行了，因?yàn)樗呀?jīng)辭職了，與你公司失去了一個(gè)關(guān)系，那么他就不可能負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任了。