倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量提升措施

首先要提高工人的素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高。

想要更好的建立人才庫(kù)以及管理人才庫(kù)，首先必須要對(duì)整一個(gè)管理的目標(biāo)有一個(gè)深入的了解，根據(jù)目標(biāo)才能更好的建立以及針對(duì)性的實(shí)施規(guī)范管理措施。

其實(shí)沒(méi)什么，也就是工作對(duì)象變一下，以前是物料，現(xiàn)在呢，變成了人；你應(yīng)該做的呢，是督促好你的下屬做好收發(fā)存；也就是角色轉(zhuǎn)變一下，由運(yùn)動(dòng)員變成了教練員。

培訓(xùn)、考試（理論、實(shí)踐）、評(píng)先（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等）、淘汰等。

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，生產(chǎn)線上的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織員工開質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化的會(huì)議，甚至要做到天天講。

2、要組織員工時(shí)常參加一些優(yōu)秀的產(chǎn)品的展覽以及廢品事故等的展覽。孫缺

3、舉行一些相關(guān)的比賽，鼓舞員工提升質(zhì)量的激情。

4、多進(jìn)行一些技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)，提高員工整體技能以及工作素質(zhì)。

5、設(shè)立考試制度，員工的升級(jí)和考謹(jǐn)舉試成績(jī)掛鉤。

6、加強(qiáng)管理，實(shí)行連帶則晌辯責(zé)任，一人做不好要一群人受牽連。

7、實(shí)行一些質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，做得好就要鼓勵(lì)，做不好就要適當(dāng)?shù)膽土P，員工別的可以不管，錢不能不要。

1、強(qiáng)化課堂紀(jì)律：提升課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于有一個(gè)好的課堂紀(jì)律，有一個(gè)好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生有一個(gè)好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，能夠安心投入到學(xué)習(xí)之中，所以教師平時(shí)就要好好管理班級(jí)，多對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，保證上課時(shí)課堂紀(jì)律比較好，這樣自然教學(xué)質(zhì)量就比較高了。
22、精心備課：提高課堂教學(xué)質(zhì)量的第一步自然是要精心備課，對(duì)所講的內(nèi)容了如指掌，鉆研教材，理解掌握教材的重難點(diǎn)，同時(shí)還要備學(xué)生，了解學(xué)生的年齡特點(diǎn)，怎么樣讓學(xué)生接受，掌握教材的知識(shí)點(diǎn)。
33、調(diào)動(dòng)學(xué)生參與：提升課堂教學(xué)質(zhì)量，自然要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，也就是學(xué)生配合教師，如果教師只顧自己講，學(xué)生不參與，不學(xué)習(xí)，那課堂效果自然是低下的。調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的方法，可以使用多媒體，也可以設(shè)置一些問(wèn)題等。
44、教學(xué)方法新穎有效：提升課堂教學(xué)質(zhì)量，傳統(tǒng)的填鴨式的教學(xué)方法效果是比較低下，教師就要改進(jìn)教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)性，可以使用小組合作，讓學(xué)生自己討論探究，教師做好指導(dǎo)，這樣學(xué)習(xí)效果是比較有效的。
55、關(guān)注所有學(xué)生：課堂教學(xué)質(zhì)量高，自然就是全班學(xué)生通過(guò)每節(jié)課的學(xué)習(xí)，都有所收獲和提高，而不是少數(shù)的幾個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，所以在課堂上，教師就要做到關(guān)注全體學(xué)生，不放棄每一個(gè)學(xué)生，對(duì)上課注意力不集中的學(xué)生，學(xué)習(xí)差的學(xué)生，更要多提問(wèn)，多幫助他們，才能讓自己的課堂質(zhì)量提升。
66、注重課堂檢測(cè)和反饋：提升課堂教學(xué)質(zhì)量，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要注重課堂檢測(cè)和反饋，就是留下一定的課堂時(shí)間把自己本節(jié)課所講的內(nèi)容，檢測(cè)一下，看看學(xué)生掌握的如何，然后再查漏補(bǔ)缺，看看學(xué)生沒(méi)有掌握的內(nèi)容，再細(xì)講一下，鞏固掌握。

你的問(wèn)題表面復(fù)雜。其實(shí)很簡(jiǎn)單：

專業(yè)的說(shuō)：物料管理是出入數(shù)據(jù)OK就行。以各環(huán)節(jié)填寫數(shù)據(jù)和審批就可以出入貨。這是本職！

???????????????? 只要是與價(jià)格金額有關(guān)的。那是財(cái)務(wù)的工作。和物料部門無(wú)關(guān)。

??????????????? 但是要提供給財(cái)務(wù)部本相關(guān)數(shù)據(jù)就OK。?

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????????????? 舉例子吧。入庫(kù)多少；出庫(kù)多少；庫(kù)存多少；這些單據(jù)和報(bào)表是倉(cāng)庫(kù)管理人員的事情。

????????????????????????????????總物料金額多少，浪費(fèi)多少，損耗多少錢，成本多少等，這是財(cái)務(wù)核算的事情。

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另外，你所說(shuō)的重點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各類報(bào)表：比如月采購(gòu)報(bào)表。那是財(cái)務(wù)和采購(gòu)部的事情。倉(cāng)庫(kù)只管根據(jù)采購(gòu)定單收貨多少。這個(gè)報(bào)表就OK。因?yàn)檫@個(gè)入庫(kù)單，采購(gòu)財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各有一份?？偛少?gòu)報(bào)表是采購(gòu)的事情。入庫(kù)數(shù)量是倉(cāng)庫(kù)的事情。金額核算是財(cái)務(wù)的事情。采購(gòu)報(bào)表應(yīng)該是采購(gòu)相關(guān)部門遞交財(cái)務(wù)。和倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)。

只是一個(gè)公司 一個(gè)管理方法。有些公司會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)做這個(gè)。如果你們公司 有ERP系統(tǒng)管理物料的話。那要什么數(shù)據(jù)就只是個(gè)打印。很簡(jiǎn)單。銷售報(bào)表也不歸你們的事情，那是銷售部的事情。如果是銷售方面的。你們只要出具成品月出貨報(bào)表就OK。。。。

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