合伙之創(chuàng)業(yè)激情

如果你的平臺成功率是100%，就自己貸款做；如果成功率是90%，那就把股份的90%給別人，尋找投資人；如果成功率是80%及以下，基本就可以放棄了。
一般情況下，創(chuàng)業(yè)的人都只看到正面，沒想過背面，你認(rèn)為20%的可能不成功，估計不成功率在40%。另外，前期的事要全部自己投資，找投資人時盡量不要找同行，合作后你就會發(fā)現(xiàn)你什么都不是。

與人合作重要的有三點:1,共同目標(biāo)2,趣味相投3,差異互補,以上三點主要從價值觀,性格,能力三方面描述合伙人應(yīng)有的特點

你描述的那位朋友,其實也沒什么太大問題,如果他的內(nèi)心和他表現(xiàn)出來的外在狀態(tài)一樣強大,完全可以合作,但反之,如果他僅僅是為了改變別人對他的看法而去偽裝,這是一種絕對的不自信,內(nèi)心脆弱,抗打擊能力差,心理素質(zhì)差,頭腦混沌,不值得合作.

P.S.如果他沒錢時借錢買好電腦,是為了工作,這非常難得;如果他真的是老板了還在堅持吃白菜,這是絕對的人才,可以治國安邦了.

畢竟剛走入社會的大學(xué)生沒有什么人信任他們，只有同學(xué)之間才可以搭伙創(chuàng)業(yè)，因為相處多年知根知底，一起創(chuàng)業(yè)才顯得相互理解和支持。

你是哪里的呢?

有好項目，找投資人

人與人在一起是聚會，心與心在一起是團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)合伙人也是一種團(tuán)隊。
基于合伙人的想法，往往創(chuàng)業(yè)伙伴，要么是出資金，要么是出技術(shù)，要么做管理。這樣一批志同道合的人走在一起，弄出一番轟轟烈烈的事情。
其實，創(chuàng)業(yè)合伙人的方式，既可以是合伙企業(yè)也可以注冊一家有限責(zé)任公司。開始一步一步發(fā)展。就像電影《中國合伙人》詮釋的那樣，而新東方的發(fā)家史也正是如是。雖然后期徐小平自主創(chuàng)業(yè)，但俞敏洪創(chuàng)建的新東方，或者說俞敏洪創(chuàng)建新東方的合伙人，正是典型代表。

好朋友真的不能一起創(chuàng)業(yè)嗎 　　這個還是需要具體問題具體分析，首先要看看好朋友是不是個靠譜的人，其次就是大家的目標(biāo)是否統(tǒng)一，還有就是能力是否可以互補。滿足這些條件再去考慮是否適合一起創(chuàng)業(yè)吧！ 　　和好朋友一起創(chuàng)業(yè)最大的矛盾就在于：朋友是靠感情維系的，而合作伙伴是因利益而結(jié)合在一起的。當(dāng)這兩種關(guān)系混合在一起時，如果處理不當(dāng)，就比較容易出現(xiàn)問題，到時候你們可能連朋友都做不成了。 　　創(chuàng)業(yè)是一個理性的事，需要守規(guī)則、論對錯。朋友關(guān)系是感性的事，講交情論感情。創(chuàng)業(yè)時，事業(yè)的理性和友情的感性一定會產(chǎn)生矛盾，講道理傷友情，講情誼傷企業(yè)。 　　所以除非是能彼此理解、共同遵守規(guī)則、自我約束的識大體的朋友，否則為了維護(hù)情誼最好不要一起創(chuàng)業(yè)。但如果真有能顧全大局、不計個人私情得失的生死兄弟，也一定是創(chuàng)業(yè)者最大的福氣。 　　 和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么 　　 1、分配好每個人的權(quán)限。 　　一開始創(chuàng)業(yè)的時候，每個人都是依靠各自出資的大小來分配各自的權(quán)限和各自的職務(wù)。這是在創(chuàng)業(yè)前期大家分配好的。 　　將權(quán)限劃分好，才會因為越權(quán)而引起的巨大的糾紛。將每一個人的權(quán)限分配好，相互的利益分配好，也可以讓大家可以各司其職，能更好地相互配合，使公司可以更好地發(fā)展。 　　 2、確保各自利益。 　　利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導(dǎo)火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應(yīng)該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產(chǎn)生糾紛。 　　 3、做好資金規(guī)劃和資金分配的計劃。 　　與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，最重要的是處理好資金分配問題，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)糾紛是因為資金分配不合理，導(dǎo)致雙方因為資金問題而最終導(dǎo)致關(guān)系破裂。那么創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該如何做好資金規(guī)劃和資金分配計劃呢？ 　　在公司創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者們都會對該公司進(jìn)行投資，創(chuàng)業(yè)者們可以根據(jù)大家投資的金額進(jìn)行股權(quán)分配。如果公司盈利之后，規(guī)劃好需要多少作為流動和周轉(zhuǎn)資金，多少錢進(jìn)行分紅。這些規(guī)定也需要規(guī)劃好，賬目分明才能避免資金糾紛。 　　如果可以提前制定好權(quán)責(zé)、利益劃分、話語權(quán)之類的規(guī)則，大家創(chuàng)業(yè)的時候勁往一處使，把個人的情感往后放，一切都為了公司更好地發(fā)展，那和好朋友一起創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是更優(yōu)的選擇。 　　和好朋友合伙創(chuàng)業(yè)要注意什么2 　　合作開公司有很多的好處，首先合伙人和你可以互相補充彼此的不足，降低資金壓力和風(fēng)險，同時人際關(guān)系也要比自己一個人的時候多很多，企業(yè)合伙發(fā)展也是未來企業(yè)的發(fā)展形勢，因為企業(yè)的規(guī)模越大，就越需要有合作的精神。 　　合作開公司是一個很好的事情，但是也要注意很多的事項。 　　1、股權(quán)分配禁止平均分配，這種分配形式可以在國外的大企業(yè)中是很常見的，但是他不適應(yīng)中國的國情，初創(chuàng)公司需要一個對市場的快速反應(yīng)、快速決策、快速掉頭。 　　所以在創(chuàng)業(yè)初期需要一個力排眾議的老大，這樣減少內(nèi)耗的發(fā)生，一般情況下股權(quán)分配原則：A>B+C 原則。 　　2、要制訂好游戲規(guī)則；這是最關(guān)鍵的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因為合伙公司最怕的就是：事先沒制訂好游戲規(guī)則。 　　公司開了后，大家整天為利益分配及義務(wù)承擔(dān)來扯皮，而無心做該做的關(guān)于企業(yè)發(fā)展的正事，或起異心另起爐灶。如此公司所面臨的危機可想而知了。 　　3、因為是朋友或者親戚之間相互的合作，這時候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的時候需要注意規(guī)定好彼此的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以避免相互之間產(chǎn)生矛盾。 　　4、如果不是根據(jù)股權(quán)的多少來決定決策權(quán)，那么一定要說清楚當(dāng)發(fā)生經(jīng)營方向或者決策方面的問題的時候誰能最終拍板做決定，并且最好把它落實到合同里面。 　　5、財務(wù)部門必須找獨立的代理人進(jìn)行財務(wù)方面的工作，合伙的幾個人不要參與這一塊的事情，等到計算盈利的時候。 　　財務(wù)部門的工作人員會提供具體的經(jīng)營情況，這樣大家就不會出現(xiàn)矛盾，所以資金方面必須互相清晰，這點也很關(guān)鍵。 　　6、出資多少可能要根據(jù)總資金需求量（至少要留3—6個月的`儲備金如果您們的資本夠的話）及您們的利益分配。 　　各人手中的資源（如有人可能有很多客戶/有人擁有必須的行業(yè)資源/有人有核心的技術(shù)等）都可能影響到利益分配及出資情況。 　　7、在股權(quán)出資方面可以貨幣出資也可以知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)出資、實物出資這些都是符合法律規(guī)定的。 　　但是全職投入與兼職投入即使在出資比例是一樣的情況下，全職投入的股權(quán)也需要持有公司較大股權(quán)比例，這有利于激發(fā)全職者的創(chuàng)業(yè)熱情。 　　8、股權(quán)布局要安排好，不要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就你們兩個股東就可以搞定，不是這樣的，隨著公司壯大需要更多的能人或者厲害的人進(jìn)來，所以股權(quán)預(yù)留要設(shè)計好股權(quán)池，用于后來股東進(jìn)入或者股權(quán)激勵； 　　9、每月的開銷像基本的辦公費用/房租/貨款（貨款回收期）/人力費用（要注意參與經(jīng)營的人每月是否領(lǐng)薪金領(lǐng)多少要講清楚）市場推廣費用（平面 印刷資料/公司產(chǎn)品目錄/展覽會費用預(yù)算等）/差旅費用/生活費用等等。 　　可一具體算清楚但要留多3—6個月的預(yù)備金。該些費用原則上是每人分?jǐn)偟赜嬋脒\營成本中。 　　10、分紅方面建議把分紅時間、分紅比例、分紅方式寫清楚，可以按照持股比例出資當(dāng)然持股比例與分紅比例可以分開。 　　11、退出機制，創(chuàng)業(yè)合伙股東進(jìn)進(jìn)出出很正常，所以股東之間應(yīng)該寫好退出機制、回購價格等，做成協(xié)議讓合伙人簽訂。兩個人先小人后君子是有必要。 　　所以啊，合伙開公司的時候每一個合作伙伴必須互相信任和團(tuán)結(jié)，相互之間要有共同的發(fā)展目標(biāo)，同時經(jīng)營方面要共同承擔(dān)責(zé)任，這樣一個合作的企業(yè)才可以真正的辦好，企業(yè)的發(fā)展需要合作人的心血和努力。 　　兩個人合作做生意，必須要有嚴(yán)格的規(guī)定，限制雙方的權(quán)利，規(guī)范雙方的任務(wù)。 　　做到一切事情看規(guī)則。俗話說丑話說在前頭，有了這些規(guī)矩，合作者就不會有矛盾，而且也不會產(chǎn)生巨大的分歧。合伙做生意很不容易，因為畢竟每一個人的想法不一樣。 　　因此大家要經(jīng)常在一起相互的協(xié)調(diào)，做到一些事情彼此相互關(guān)照。這樣才可以解決問題，才可以達(dá)到真正的誠心合作，團(tuán)結(jié)一致！

對于想創(chuàng)業(yè)的人，我對他們的提醒是:不要被成功企業(yè)所編寫的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑，因為那里講的都是一個企業(yè)成長過程中過五關(guān)斬六將的最精彩的部分。作為創(chuàng)業(yè)者，有5個很基本的做事方法你必須遵循。



第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!

第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

第三是執(zhí)行力，很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見過很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會成功，因為我覺得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點要低，要現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)者去見風(fēng)險投資人的時候，說起自己的事業(yè)都說得云山霧罩的，其實這樣會讓風(fēng)險投資人根本不明白你在說什么。你只要踏踏實實地說你想做什么，這個東西能解決什么問題就可以了。

想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉(zhuǎn)，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個來回了--行動的成本才是最高的，對創(chuàng)業(yè)者來講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執(zhí)行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執(zhí)行力更強，誰的經(jīng)驗更豐富，誰就更容易成功。

第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因為他們太自負(fù)，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點，聽不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗，沒有經(jīng)驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你不能與時俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一個死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提;積累經(jīng)驗越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒經(jīng)驗，又怎么可能看準(zhǔn)?

解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創(chuàng)業(yè)，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為他們還是應(yīng)該在公司里踏踏實實干五六年，雖然是打工，實際上是公司在給你“繳”學(xué)費，你在不同的平臺通過積累經(jīng)驗，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗，你的創(chuàng)業(yè)能力才更高，才更有把握。我在方正工作時，從來沒有覺得自己是打工，我一直認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè)，因為我覺得是在積累自己的能力，積累自己的資源?？陀^上，我對方正還是作了很多貢獻(xiàn)。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績。保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。

第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都要跑得快，要到處找食。本來就是個兔子，卻以為自己是個大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優(yōu)勢的。因此，如果把整個產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個不在這張地圖上的事情去做。比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實實把自己的事做好，不要在自己很小的時候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。小公司要學(xué)會跟大公司合作，要學(xué)會廣交朋友，在這個產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會使自己成功得更快一些。

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