稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)理念

這個(gè)很容易理解的哦！

其實(shí)簡(jiǎn)單地說(shuō)企業(yè)文化通過(guò)讓員工找到歸屬感 來(lái)提高員工的工作積極性 從而提高企業(yè)活力 歸屬感不但是物質(zhì)的（雖然物質(zhì)很重要） 但共同的語(yǔ)言 共同的經(jīng)歷都是企業(yè)文化的核心 沒(méi)有它們 企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久的

并非適合所有的企業(yè)，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)營(yíng)觀念和其它企業(yè)觀念有著很大的不同之處。

首先：做正確的事，當(dāng)你除去自己的私心雜念，用一顆無(wú)私的充滿(mǎn)愛(ài)的，勇敢的心審視經(jīng)營(yíng)時(shí)，就會(huì)做出正確的事！
再者：明確公司經(jīng)營(yíng)理念，公司的創(chuàng)立不只是為了自己謀私利，更重要的是你管理的所有員工的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，生活保障，所以公司里面最看重員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等等！
還有：充滿(mǎn)激情，用你的熱情帶動(dòng)員工一起努力并創(chuàng)造性的工作！
反正有好多，建議你買(mǎi)鞋他的書(shū)看看，受益非淺！

許多企業(yè)都是剛剛接觸稻盛思想半年的時(shí)間，就要實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)在導(dǎo)入稻盛哲學(xué)思想方面所做的工作不足，實(shí)際上也就是向企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之前所做的各種思想與心理準(zhǔn)備工作不足。阿米巴模式往往匆匆上馬，因?yàn)槠髽I(yè)老板往往認(rèn)為有價(jià)值、有效果的只是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，忽視了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念更為根基與主干的價(jià)值與作用，反而認(rèn)為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念是可有可無(wú)的錦上添花而已。這種阿米巴匆匆上馬的做法實(shí)際上也反映出企業(yè)老板頭腦之中的管理思維慣性并沒(méi)有真正清空茶杯。
如果企業(yè)老板只是自己認(rèn)為什么東西有意義，那么整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)該持有同樣的想法，就等于關(guān)于哲學(xué)共有、理念共享的工作根本就沒(méi)有做，而且是在學(xué)習(xí)上跳步，認(rèn)為哲學(xué)思想準(zhǔn)備沒(méi)有意義。企業(yè)老板的這種認(rèn)識(shí)實(shí)際上仍然是在沿用一種完全利己主義的思維方式、一種完全以自我為中心的認(rèn)識(shí)方式，把老板等同于整個(gè)企業(yè)棗老板就是企業(yè)，企業(yè)歸屬于老板。老板的思想就等同于企業(yè)的需要，也就是那種“己所欲施于人”的邏輯。
在企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，我們奉勸大家，不要依然像原來(lái)那樣利己利益驅(qū)動(dòng)。如果企業(yè)老板的利益之心不發(fā)生改變，就永遠(yuǎn)不可能學(xué)會(huì)真正的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。要想“拓展經(jīng)營(yíng)”那么就必須“提高心性”、提升道德，企業(yè)家轉(zhuǎn)心而后才有企業(yè)轉(zhuǎn)型。

稻盛和夫的排序：

第一目標(biāo)：追求員工及其家庭的幸福

第二目標(biāo)：協(xié)作商的員工及其家庭的幸福

第三目標(biāo)：客戶(hù)

第四目標(biāo)：社區(qū)

第五目標(biāo)：股東（由香港人文專(zhuān)業(yè)回答）

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