重大任務麻頭計劃

計劃工作的任務，就是搭頃根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標；通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)褲枝乎濟效益和社會效益。
可以通俗扼要地將計劃工作的任務和內(nèi)容概括為六個方面，即：做什么（What to do it）？為什么做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎么做（How to dt）？簡稱為“5w1H”。這六個方面的具體含義如下： “做什么”：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業(yè)生產(chǎn)計劃的任務主要是確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品生產(chǎn)多少，合理安排產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的數(shù)量和進度，在保證按期、按質(zhì)和量完成訂貨合同的前提下，使得生產(chǎn)能力得到盡可能充分的利用。 要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。
實踐表明，計劃工作人員對組織和企業(yè)的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解得越清楚認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。 規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
“何地做”：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實胡悉施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。 制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應的政策和規(guī)則，對資源行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進綜合平衡等。
實際上，一個完整的計劃還應包括控制標準和考核指標的制定，也就告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣，達到什么標準才算是完成了計劃。

計劃工陸灶作的任務和內(nèi)容：

計劃早衫扮工作的任務和內(nèi)容，就是根據(jù)社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內(nèi)的奮斗目標；通過計劃的編制、執(zhí)行和檢查，協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、做什么：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業(yè)生產(chǎn)計劃的任務主要是確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品生產(chǎn)多少，合理安排產(chǎn)品投入和產(chǎn)出的數(shù)量塌輪和進度，在保證按期、按質(zhì)和量完成訂貨合同的前提下，使得生產(chǎn)能力得到盡可能充分的利用。

2、為什么做

要明確計劃工作的宗旨、目標和戰(zhàn)略，并論證可行性。

3、何時做

規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

4、何地做

規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

5、誰去做

在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門主要責任，哪些部門協(xié)助，各階段交接時，由哪些部門租哪些人員參加鑒和審核等。

擴展資料：

計劃工作的性質(zhì)

1、目的性

每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業(yè)或各類組的總目標和一定時期目標的實現(xiàn)。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特征的主要職能活動。

2、首位性

計劃工作相對于其他管理職能處于首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先于其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。

幼兒園計劃的任務就是在充分利用現(xiàn)有條件和機會，使困難降低到最低限度，順利地實現(xiàn)園所管理目標。包括做什么、為什么、何時做、何地做、怎樣做、誰去做等。