大勢已去劇本殺復(fù)盤

通常需要2、3個小時。

一把劇本殺要玩多久主要取決于選擇的本子的難易程度。如果是一盤有質(zhì)量的局，一般需要3-5小時，這是普遍的一個時間，但是還要具體看本子的體量，有些體量相對小一點(diǎn)的，2-3小時也是可以的，還有線上的一些小本，一兩個小時也是可以玩的。

劇本殺一般按照劇本的難易程度，劇本的體積故事背景多龐大來決定，還要看你們這一起的玩家準(zhǔn)備推理多久。正規(guī)那種盒裝劇本殺大家坐在一起玩的，普通難度的本，一般很少低于四個小時，還原故事本可能時間長一點(diǎn)5-6小時，還有一些硬核推理本是7-8小時左右，除非有人專門把控節(jié)奏。

劇本殺玩家以18-30歲年輕人為主：

“劇本殺”最早是起源于國外，每場游戲有劇本，選擇好劇本后，參與游戲的玩家分別飾演劇本中的角色，一場游戲通常有5-8人，玩家們各自代入自己的角色、故事線、感情線，搜集證據(jù)、交換線索、互動交流、討論案情，最終完成角色的使命。

隨著劇本殺的發(fā)展，穿越、平行世界等玩法已經(jīng)很普遍，在劇本中通過角色內(nèi)心世界的情感本逐漸火了起來，深受年輕人的追逐。

秒殺同齡人的頂級復(fù)盤

一、日復(fù)盤

1、今天都做了什么?

2、所做的事情分別有什么收獲?

3、做這些事情分別花了多少時間?

4、哪些事是應(yīng)該做的?哪些不應(yīng)該做?5、應(yīng)該做的事情還有更好的方式嗎?6、遇到了什么問題?什么原因?qū)е碌?7、時間分配上，還有哪些方面需要改進(jìn)?8、今天的感觸或啟發(fā)是什么?

每晚睡前10min梳理復(fù)盤及次日計劃

二、周復(fù)盤

1、周計劃：寫下具體行動

周日制定，分繼續(xù)做/停止做/開始做

2、周復(fù)盤：根據(jù)行動驗收結(jié)果為什么達(dá)成/未完成，不斷問自己為什么?

3、獎懲機(jī)制：獎懲分明依據(jù)任務(wù)難度設(shè)置相應(yīng)獎勵和懲罰。

4、把下周的計劃寫上進(jìn)度表，及時跟進(jìn)

每周日23點(diǎn)前完成周復(fù)盤及下周計劃

三、月復(fù)盤

1、本月目標(biāo)：目標(biāo)合理+預(yù)期完成時間

2、計劃行動：執(zhí)行時間+執(zhí)行步驟+執(zhí)行內(nèi)容

3、檢查結(jié)果：完成時間+完成結(jié)果

4、問題分析：完成/未完成原因分析為什么達(dá)成了?為什么沒達(dá)成?多問自己為什么!

5、本月大事記：本月有成就感/重要的事+自己取得的成就或進(jìn)步

6、下步計劃：未來繼續(xù)做什么、停止做什么、開始做

每月月底前完成月復(fù)盤及次月計劃

四、年復(fù)盤

1、用一個詞總結(jié)自己的全年

2、復(fù)盤今年任務(wù)完成情況及5年進(jìn)展

3、回顧過去一年的10個高光時刻

4、寫下過去一年的3個遺憾并分析為什么?

5、愿望版塊：明年計劃+5年計劃+期待的樣子

6、給明年的自己一句忠告，時刻提醒

每年年底前完成年復(fù)盤及明年計劃

很簡單，先講下兇手是誰，以什么方式殺人，再講講各個人物中的隱藏秘密，再把整個故事梳理一遍，基本就差不多了

復(fù)盤雖然比較簡單，也有不同的流派，經(jīng)過這幾年的摸索，華木戰(zhàn)略咨詢將它總結(jié)成復(fù)盤七步法。

1.回顧定性指標(biāo)

去年，我們幫助貝殼復(fù)盤4個項目，第一步就是復(fù)盤定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，復(fù)盤完后，其中2個項目的Leader說：“如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標(biāo)?！?/p>

這是復(fù)盤根本的方法論，復(fù)盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當(dāng)初有定性目標(biāo)嗎？第二，它合理嗎？

2.回顧定量指標(biāo)

基于這樣的定性目標(biāo)，我們再來看：

第一，有定量指標(biāo)支撐這個定性目標(biāo)么？原來定的KR1、KR2，能支撐“O”嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標(biāo)還會是這兩個指標(biāo)嗎？還是會出來第三個指標(biāo)？

第二，當(dāng)時定的指標(biāo)里的量值合理嗎？有時候我們定目標(biāo)真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理，有沒有達(dá)成呢？到底是目標(biāo)定的量值不合適，還是下面的能力不足，還是其他原因？

所以，你真正找到了所有能夠完全衡量“O”的KR嗎？定的指標(biāo)真的合理嗎？一個合理的目標(biāo)，應(yīng)該是“激進(jìn)且務(wù)實(shí)”的。

3.評估實(shí)際結(jié)果

在公司層面，需要大家拿出真實(shí)的結(jié)果和真實(shí)的數(shù)據(jù)，把關(guān)鍵結(jié)果拿出來看一下，評估真正結(jié)果是怎樣的。

4.分析關(guān)鍵舉措

每一次的成功都有精心的策劃和預(yù)謀。在這一步上，一定要問：“當(dāng)時定的那個關(guān)鍵目標(biāo)，有為它精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎？”

很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現(xiàn)在我碰到問題B，方案還是ABC。沒有心力進(jìn)去，價值沒有凸顯，只是按照習(xí)慣推著往前做事情。

所以你要問自己，當(dāng)時有為目標(biāo)去精心設(shè)計關(guān)鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來，如果沒有，那就反思一下自我，為什么這么重要的目標(biāo)，沒有花心力和資源設(shè)計關(guān)鍵舉措？

針對關(guān)鍵舉措，我們要問：關(guān)鍵舉措真的能支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嗎？如果不能，還少什么？

經(jīng)過半年戰(zhàn)略落地后，我要重新設(shè)計關(guān)鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是應(yīng)該有KR4或者KR5才能支撐我的“O”？我當(dāng)時定的KR1是不是定錯了，不應(yīng)該是KR1、2、3，而應(yīng)該是KR2、3、4？

5.定義真問題

當(dāng)定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什么？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少，還是要把安保問題提升到極致？

復(fù)盤的目標(biāo)之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。

6.發(fā)現(xiàn)根因/規(guī)律

當(dāng)你定了真問題，就要去發(fā)現(xiàn)根因和規(guī)律。對于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

對于做得還不錯的，就去總結(jié)規(guī)律，就像“東方甄選直播間3331”這樣的規(guī)律就要把它總結(jié)出來，以便后續(xù)去應(yīng)用。

7.設(shè)計KISS計劃

KISS指的是：Keep——持續(xù)要什么、做什么；Improve——改進(jìn)的是什么；Stop——停止做什么；Start——開始做什么。

在Improve這一點(diǎn)上，我曾經(jīng)把它優(yōu)化成調(diào)研，因為復(fù)盤結(jié)束之后可能有一些事，它既不是持續(xù)做，也不是要改進(jìn)的，而是要被持續(xù)驗證。它還是個假設(shè)，還要持續(xù)驗證它是不是合理。

總之，無論是個人復(fù)盤、組織復(fù)盤，還是業(yè)務(wù)復(fù)盤，都要用到這七步，只不過復(fù)盤的內(nèi)容不一樣。這是一個根本的方法論。

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