九大商業(yè)模式畫布

商業(yè)模式畫布是會議和頭腦風(fēng)暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墻來呈現(xiàn)。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格，方格的內(nèi)容如下：： 1）客戶細分——你的目標(biāo)用戶群，一個或多個集合 2）價值主張——客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)上的痛點 3）渠道通路——你和客戶如何產(chǎn)生聯(lián)系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網(wǎng)店、中介 4）客戶關(guān)系——客戶接觸到你的產(chǎn)品后，你們之間應(yīng)建立怎樣的關(guān)系，一錘子買賣抑或長期合作 5）收入來源——你將怎樣從你提供的價值中取得收益 6）核心資源——為了提供并銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術(shù)、人才 7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)——商業(yè)運作中必須要從事的具體業(yè)務(wù) 8）重要伙伴——哪些人或機構(gòu)可以給予戰(zhàn)略支持 9）成本結(jié)構(gòu)——你需要在哪些項目付出成本 歡迎登錄長風(fēng)網(wǎng)獲取最新物流資訊。

優(yōu)勢：童商網(wǎng)獨有4萬嬰童店主、10萬嬰童店鋪的詳細資料，囊括特級城市、省會、地級市、縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)六級市場，其中70%的店主直接參加過葉平老師多場培訓(xùn)會，彼此間積累了多年的個人友誼和信賴。誰擁有終端資源，誰就有資格整合行業(yè)資源?????此所謂“終端為王”，童商網(wǎng)也必將因終端而王天下。
定位：孕嬰童行業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易第一平臺，它絕不僅僅用作招商，還是網(wǎng)上貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨、庫存處理、組團采購、行業(yè)情報交流、資訊互換、在線交友、在線招聘等行業(yè)資源整合平臺。
商業(yè)模式：
未來數(shù)年，童商網(wǎng)之商業(yè)盈利模式將演變、進化如下：
2011-2012年商業(yè)模式：線上盈利為輔，線下盈利為主。
——線上盈利：會員服務(wù)費+廣告收入；
——線下盈利：全國56場次的小型展覽會收入。
2013年及以后：線上與線下盈利并重。
——線上盈利：會員服務(wù)費+廣告收入+在線貿(mào)易服務(wù)費+招聘服務(wù)費+其他增值服務(wù)收入；
——線下盈利：各類型貿(mào)易展覽會收入+新業(yè)務(wù)收入。

商業(yè)模式九大要素是由亞歷山大．奧斯特瓦德（Alex osterwalder)與伊夫．皮尼厄（Yves Pigneur )共同提出的商業(yè)模式理論。

他們認為，商業(yè)模式包含9大要素：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)。

值得注意的是商業(yè)模式并不僅僅是這9個要素的簡單組合，要素之間存在必然的內(nèi)在聯(lián)系，一個好的商業(yè)模式可以把這些要素有機的聯(lián)系在一起，從而闡明某個企業(yè)或某項活動的內(nèi)在商業(yè)邏輯。

簡單介紹

客戶細分用來描述一個企業(yè)想要接觸和服務(wù)的不同人群或組織，主要回答＂我們正在為誰創(chuàng)造價值＂和＂誰是我們最重要的客戶＂兩個問題。

價值主張用來描繪為特定細分客戶創(chuàng)造價值的系列產(chǎn)品和服務(wù)，主要回答以下問題：＂我們該向客戶傳遞什么樣的價值＂、＂我們正在幫助客戶解決哪一類難題＂、＂我們正在滿足哪些客戶需求＂、＂我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產(chǎn)品和服務(wù)＂。