作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)如何做大做強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)？

　　團(tuán)隊(duì)精神是全體成員的向心力、凝全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)聚力。團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)基本職能：1.完成任務(wù)職能，就是安排好員工的工作，為員工...

團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的作用，主要是在于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同目標(biāo)前進(jìn)。 團(tuán)結(jié)隊(duì)內(nèi)的成員，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，尋找并培養(yǎng)人才。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前。一群人之所以可以組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或許是因?yàn)樗麄冇兄美w共同...

如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？ 從一個(gè)人的單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是對(duì)一個(gè)人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團(tuán)隊(duì)方向，能夠在實(shí)踐中形...

1、如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)？從一個(gè)人的單打獨(dú)斗到帶領(lǐng)一支由各色人等組成的團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是對(duì)一個(gè)人能力的巨大挑戰(zhàn)。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者清楚“領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)涵，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決斷的魄力明確團(tuán)隊(duì)方向，能夠在實(shí)踐中...

做一名一呼百應(yīng)的“隊(duì)長(zhǎng)”如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)...

是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的舵手，掌握著大的方向，首先應(yīng)當(dāng)自身具備信心和力量，為團(tuán)隊(duì)勾勒藍(lán)圖，調(diào)配好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員，戰(zhàn)場(chǎng)上能為你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個(gè)人會(huì)當(dāng)了叛徒，而為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而拼命的人才是團(tuán)隊(duì)...

以身作則，制定好規(guī)章制度，幫助有困難的同事

作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一定要制定明確的規(guī)章制度，而且要有獎(jiǎng)罰條例，也要為自己的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取福利，這樣的話才可以做大做強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)。

管理

想要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，可以用獎(jiǎng)勵(lì)的方式去獎(jiǎng)勵(lì)員工，表現(xiàn)比較好的員工就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工就會(huì)工作的特別積極。