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采購與供應(yīng)鏈管理

1個(gè)回答2022-09-13 02:24

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。　建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

采購與供應(yīng)鏈管理案例

1個(gè)回答2024-02-29 10:48

1、企業(yè)要利潤無非議供需雙方都樣樣使雙方建立雙贏關(guān)系才關(guān)鍵所需方要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查(價(jià)格、質(zhì)量等)還應(yīng)當(dāng)對(duì)供方進(jìn)行考察(規(guī)模、信譽(yù)度等)否則只對(duì)供方調(diào)查兩符合條件決定替換樣會(huì)損害企業(yè)市場上形象

2、同時(shí)通過對(duì)供方調(diào)查和考察(招標(biāo)也種調(diào)查)從選出建立有信譽(yù)供方(兩只三)樣能保證需方正常生產(chǎn)和使用否則按倍立公司種形式選擇供應(yīng)商旦市場發(fā)生變化企業(yè)肯定會(huì)受影響

采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師？

1個(gè)回答2025-01-31 00:41

宮迅偉
中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M.培訓(xùn)講師
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個(gè)大型工廠的建設(shè)與項(xiàng)目采購、10多億美元工廠建設(shè)項(xiàng)目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程
《戰(zhàn)略采購》《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《項(xiàng)目采購管理》《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》
《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》《采購供應(yīng)管理－采購流程》
《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購價(jià)格分析與成本分析》
《八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢供應(yīng)商》《如何成為一個(gè)專業(yè)的采購人員》
《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》
《采購供應(yīng)管理－價(jià)值增值》《采購供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過程》

希望能夠幫助到你，謝謝！

采購與供應(yīng)鏈管理是一回事嗎

1個(gè)回答2022-05-25 10:06

不是一回事
采購屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等各方集成系統(tǒng)管理，狹義的采購只是發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或渠道商和制造商之間的活動(dòng)，廣義的采購貫穿于上游與下游之間。

采購與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

1個(gè)回答2022-05-27 14:37

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。
建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

采購與供應(yīng)鏈管理：這個(gè)專業(yè)怎么樣

1個(gè)回答2022-05-27 19:15

? ? ? ?不好就業(yè)，小企業(yè)用不到你們，大企業(yè)一般都是找心腹做采購，即使自己上去的，一般也是找有相關(guān)技術(shù)背景的。

采購如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理

2個(gè)回答2023-04-07 05:25

簡單來說分這三步：
第一步供應(yīng)鏈可控服務(wù)承諾書面化。
第二步供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)對(duì)接流程環(huán)節(jié)進(jìn)展可視化。
第三步系統(tǒng)授權(quán)信息共享可及時(shí)追溯提醒叫停追加并預(yù)測出導(dǎo)致的最終交貨變化結(jié)果。

供應(yīng)鏈管理跟采購有什么關(guān)系？

3個(gè)回答2022-12-20 21:29

采購屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等各方集成系統(tǒng)管理，狹義的采購只是發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或渠道商和制造商之間的活動(dòng)，廣義的采購貫穿于上游與下游之間。

采購管理與物流管理，供應(yīng)鏈管理有什么關(guān)系

1個(gè)回答2022-12-15 05:20

沒有什么區(qū)別，我就是學(xué)物流管理的，采購可以說是物流管理總體之中的一個(gè)流程，也可以說是一個(gè)環(huán)節(jié)，采購與供應(yīng)管理是物流管理所設(shè)的一門課程，就好象倉儲(chǔ)、運(yùn)輸一樣。物流管理涉及的環(huán)節(jié)有很多，以后你會(huì)學(xué)到，希望我的回答對(duì)你有點(diǎn)幫助!

采購和供應(yīng)鏈管理課程需要學(xué)哪些內(nèi)容？

1個(gè)回答2022-09-22 08:12

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