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采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)證書(shū)

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

1個(gè)回答2022-09-13 02:24

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。　建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過(guò)于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過(guò)程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問(wèn)題。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理案例

1個(gè)回答2024-02-29 10:48

1、企業(yè)要利潤(rùn)無(wú)非議供需雙方都樣樣使雙方建立雙贏關(guān)系才關(guān)鍵所需方要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查(價(jià)格、質(zhì)量等)還應(yīng)當(dāng)對(duì)供方進(jìn)行考察(規(guī)模、信譽(yù)度等)否則只對(duì)供方調(diào)查兩符合條件決定替換樣會(huì)損害企業(yè)市場(chǎng)上形象

2、同時(shí)通過(guò)對(duì)供方調(diào)查和考察(招標(biāo)也種調(diào)查)從選出建立有信譽(yù)供方(兩只三)樣能保證需方正常生產(chǎn)和使用否則按倍立公司種形式選擇供應(yīng)商旦市場(chǎng)發(fā)生變化企業(yè)肯定會(huì)受影響

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師？

1個(gè)回答2025-01-31 00:41

宮迅?jìng)?br/>中國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M.培訓(xùn)講師
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
宮老師曾先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。曾參加過(guò)多個(gè)大型工廠的建設(shè)與項(xiàng)目采購(gòu)、10多億美元工廠建設(shè)項(xiàng)目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過(guò)500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

主講課程
《戰(zhàn)略采購(gòu)》《從采購(gòu)戰(zhàn)略到執(zhí)行》
《項(xiàng)目采購(gòu)管理》《招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)技巧》
《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》《采購(gòu)供應(yīng)管理－采購(gòu)流程》
《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析》
《八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商》《如何成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員》
《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》
《采購(gòu)供應(yīng)管理－價(jià)值增值》《采購(gòu)供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程》

希望能夠幫助到你，謝謝！

采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)是什么

1個(gè)回答2022-09-28 23:18

采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)當(dāng)然是實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司采購(gòu)貨物的穩(wěn)定性和持久性。

采購(gòu)管理這門(mén)課程模塊一采購(gòu)供應(yīng)職能的知識(shí)點(diǎn)有哪些？

1個(gè)回答2023-01-07 18:19

采購(gòu)管理這門(mén)課模塊一采購(gòu)供應(yīng)職能的知識(shí)點(diǎn)包含模塊導(dǎo)引,第一章術(shù)語(yǔ),第二章組織設(shè)計(jì),第三章從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)。

采購(gòu)供應(yīng)的性質(zhì)是什么

1個(gè)回答2024-12-30 14:00

采購(gòu)供應(yīng)的性質(zhì)是保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地逗源供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、山碧態(tài)供料等一慧肆系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如何做好采購(gòu)管理?

1個(gè)回答2023-01-13 21:05

加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)`學(xué)習(xí)

采購(gòu)管理的內(nèi)容有哪些？

1個(gè)回答2023-01-19 15:55

采購(gòu)管理專(zhuān)家

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是一回事嗎

1個(gè)回答2022-05-25 10:06

不是一回事
采購(gòu)屬于供應(yīng)鏈管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等各方集成系統(tǒng)管理，狹義的采購(gòu)只是發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或渠道商和制造商之間的活動(dòng)，廣義的采購(gòu)貫穿于上游與下游之間。

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

1個(gè)回答2022-05-27 14:37

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)順利完成的同時(shí)，達(dá)到規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購(gòu)信息、監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程、降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核和與供應(yīng)商共贏的目標(biāo)。
建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過(guò)于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營(yíng)觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過(guò)程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問(wèn)題。